一、CI规范化绩效测评
1.管理规范
(1)根据公司的章程和业务发展需要，合理地制定公司的组织规程和基本制度以及各类管理事务的作业流程。
(2)形成统一、规范和相对稳定的管理体系，通过对该体系的实施和不断完善，达成公司管理动作的井然有序、协调高效的目的。
2.业务目标
(1)逐步将公司的管理工作纳入“法制”管理的轨道，减少工作中的“盲目性”、“随意性”。
(2)明确界定各管理层上下之间、横向之间的责权关系，减少摩擦，提高工作效率。
(3)系统地开发和建立公司的“管理软件”，使公司管理水平的提高和
