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  1. XCN-CMMI-V2-0-Quick-Reference-Guide.pdf

  2. CMMI 开发 V2.0 快速参考指南

  3. 所属分类：互联网

    • 发布日期：2021-03-26
    • 文件大小：610304
    • 提供者：read_ebook

  1. 基于CMM和CMMI的配置管理（一）

  2. 北京 本文主要从CMM和CMMI的要求出发，介绍了标准主要涉及的配置管理内容，并对相应内容进行初步地说明，最后提供了一个配置管理在项目实施的指南和一个在组织中部署配置管理的模型。  1配置管理内容的逻辑关系  在CMM和CMMI中，将配置管理的目的定义为“建立和维护产品的完整性”，这个目标没有提到对项目管理的支持，也就是说，它定义的配置管理的目标比当前业界对配置管理的认识有些缩小。但是，仔细分析可以发现“建立和维护产品的完整性”是其他配置管理目标的基础。下面就从这个目标出发进行分析。逻辑关系见下

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-05
    • 文件大小：181248
    • 提供者：weixin_38681286

  1. 基于CMM和CMMI的配置管理

  2. 本文主要从CMM和CMMI的要求出发，介绍了标准主要涉及的配置管理内容，并对相应内容进行初步地说明，最后提供了一个配置管理在项目实施的指南和一个在组织中部署配置管理的模型。1配置管理内容的逻辑关系在CMM和CMMI中，将配置管理的目的定义为“建立和维护产品的完整性”，这个目标没有提到对项目管理的支持，也就是说，它定义的配置管理的目标比当前业界对配置管理的认识有些缩小。但是，仔细分析可以发现“建立和维护产品的完整性”是其他配置管理目标的基础。下面就从这个目标出发进行分析。逻辑关系见下图：配置完整性

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-05
    • 文件大小：311296
    • 提供者：weixin_38570406

  1. CMM升级到CMMI的研究

  2. 摘要本文分析了CMM到CMMI的各级映射，指出了CMM与CMMI的差异之所在，讨论了CMM升级到CMMI所需做的各项工作及过渡方法。对实施CMM的各级软件组织顺利升级到CMMI有一定的借鉴作用。关键词KAP、CMM、CMMI、SCAMPI、KP1引言自1990年起美国卡耐基梅隆大学软件工程研究所发布SW-CMMv1.0（软件能力成熟度模型）以来，SEI针对不同领域的要求对SW-CMM先后进行改进，并衍生出了一系列成熟度模型。其中比较重要的包括：系统工程能力成熟度模型（SE-CMM）,软件采购能力

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-04
    • 文件大小：185344
    • 提供者：weixin_38723242

  1. 如何理解IPD+CMMI+Scrum一体化研发管理解决方案之IPD？

  2. 如何快速响应市场的变化，如何推出更有竞争力的产品，如何在竞争中脱颖而出，是国内研发企业普遍面临的核心问题，为了解决这些问题，越来越多的企业开始重视创新与研发管理，加强研发过程的规范化，同时开始接触、学习、尝试推行业界最佳的研发管理模式，华为通过成功实施IPD、CMMI，最终达到研发效率提升、产品开发周期缩短、研发浪费减少的效果，并在市场中获得有利的竞争地位，提振了国内研发企业推行业界最佳研发管理模式的信心。集成产品开发（IPD）、集成能力成熟度模型（CMMI）、敏捷开发（Scrum）是当前企业产

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-04
    • 文件大小：151552
    • 提供者：weixin_38618540

  1. RUP的CMMI成熟度2级评估

  2. 本文来自于RationalEdge：这篇文章探讨了IBMRational统一过程（现在可以作为IBMRationalMethodComposer的一部分获得）在帮助软件开发组织获得更高过程成熟度中的作用。它评估了RUP对处于CapabilityMaturityModelIntegration(CMMI)第二级所定义的过程领域的团队的帮助，并指出了为填补空白RUP所需要被补充的领域。　　现代软件开发的高速度为开发团队造成了一些严峻的挑战：需求在项目的生存周期中不断变化。你不能第一次就得到正确的模型

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-03
    • 文件大小：446464
    • 提供者：weixin_38592611

  1. 实现能力成熟度模型集成（CapabilityMaturityModelIntegration，CMMI）等级4

  2. 火龙果软件工程技术中心本文内容包括：引言缺失的部分CMMI概述混合的过程结论参考资料您想要了解有关CMMI的内容中缺失了什么吗？JudithM.Myerson对CMMI进行了描述，重点是每个成熟等级上的法规遵循、风险和治理，并且向您展示了IBMRational软件解决方案如何帮您达到成熟度等级4。她简要地概括了将CMMI和ControlObjectivesforInformationandrelatedTechnology(COBIT)结合在一起的方法。引言在developerWorksRati

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-03
    • 文件大小：146432
    • 提供者：weixin_38617335

  1. 被遗忘的角落——CMMI的团队管理

  2. 火龙果软件工程技术中心摘要：不少人士可能都会对CMMI有这样的一些误解：CMMI重视过程不太重视人员管理；CMMI强调按过程执行，而忽视人员的主动性、创造力；过程是死的，文档也是死的，但人是活的，事情也是变化的，CMMI的执行缺乏弹性；……本文将为大家阐述CMMI对团队管理方面的要求，还CMMI一个“清白”。很久以前，国内某大软件公司通过了CMM2级认证（当时国内通过CMM评估的企业很少），媒体采访他们的成员，他们最大的感受就是以前不用写文档，现在要写很多文档。直到现在，“写文档”依然是众多过级

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-03
    • 文件大小：162816
    • 提供者：weixin_38705699

  1. CMMI最佳实践之同行评审提升软件品质

  2. 软件企业提高产品质量的手段，已经不仅仅是通过软件测试人员（SQC）的努力，而是越来越多的按照“测试前行”的理念配合同行评审（PeerReview）来提高软件产品的质量。其目的是为了及早和高效地从软件工作产品中识别并消除缺陷。但很多企业都会遇到一个问题，大家觉得同行评审的效果没有达到预期的目的，有些时候只是一个形式主义。那么如何才能将同行评审这把利器发挥的更有效果，下面将和大家一起对其进行彻底的剖析。同行评审PeerReview的起源在CMMI中同行评审是作为VER（VERIFICATION）验证

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-03
    • 文件大小：178176
    • 提供者：weixin_38706100

  1. CMMI实施-组织体系框架和流程模型

  2. 在CMMI的实施过程中，不仅仅是过程能力成熟度的提高，和对于支持，项目管理和工程三个域的改进和实施。其实在CMMI实施中还有一个更加重要的内容就是CMMI的实施方法论，CMMI关于过程成熟的一整套思想体系，这个不仅仅是可以用在软件开发过程中，包括企业的流程管理，其它研发管理都可以使用。而这个正是CMMI方法论的另外一个重要贡献。企业要实施CMMI，首先要定义组织的方针政策，定义整个组织体系，包括了过程改进组织，过程保证组织和过程执行组织，每个组织又需要定义具体的小组，每个小组又需要定义具体的岗位

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-03
    • 文件大小：153600
    • 提供者：weixin_38637878

  1. 基于CMMI的集成化过程改进策略

  2. 摘要：本文论述了在工程组织中进行基于CMMI的集成化过程改进的总体策略。文章首先简要介绍了CMMI产品集，然后分别论述了利用CMMI进行集成化过程改进时如何选择合适的规范、模型表示法的选择以及在改进过程中评估的作用及开展。这几方面的问题构成了基于CMMI进行集成化过程改进的主要方面。    关键词：CMMI集成化过程改进评估    Abstract:ThisarticleexpoundsthetacticofCMMI-basedintegratedprocessimprovementinanen

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-02
    • 文件大小：164864
    • 提供者：weixin_38743506

  1. CMMI向何处去？

  2. 金秋十月，第七届CMMI研讨会(SeventhAnnualCMMIWorkshop)在美国佛罗里达州奥兰多市举行。作为全球SCAMPI主任评估师、CMMI讲师和合作伙伴的年度聚会，CMMI研讨会是主任评估师、讲师等过程改进专家面对面交流的重要机会，也是一年以来全球软件过程领域发展状况和后续发展趋势的重要场所。笔者作为候补主任评估师，有幸参与了本次CMMI研讨会。会上同近十位主任评估师就中国大陆CMMI的现状与问题——评估数量与质量的矛盾——进行了深入的交流，并结合本次研讨会上发布的CMMI评估的

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-02
    • 文件大小：224256
    • 提供者：weixin_38722464

  1. CMMI证书背后的6大怪相

  2. CMMI认证进入我国软件领域的这十多年来，对我国软件产业的健康发展作出了巨大贡献。但一些软件企业只是以获得证书为根本目的，而忘记CMMI认证的出发点是改进软件生产过程。这致使我国一些通过CMMI5级的企业的项目平均延期率依然在25％以上，并且数据并不稳定。尤为不幸的是，目前没有任何公开数据表明我国通过CMMI高级别认证的企业，提高了生产效率，降低了成本，提高了产品质量。CMM/CMMI在中国的过程改进领域到底是一个伟大的经典还是一个因水土不服而失败的理论？CMMI后的软件过程改进又将如何演绎？C

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-02
    • 文件大小：148480
    • 提供者：weixin_38730977

  1. 如何理解IPD+CMMI+Scrum一体化研发管理解决方案之CMMI？

  2. 如何快速响应市场的变化，如何推出更有竞争力的产品，如何在竞争中脱颖而出，是国内研发企业普遍面临的核心问题，为了解决这些问题，越来越多的企业开始重视创新与研发管理，加强研发过程的规范化，同时开始接触、学习、尝试推行业界最佳的研发管理模式，华为通过成功实施IPD、CMMI，最终达到研发效率提升、产品开发周期缩短、研发浪费减少的效果，并在市场中获得有利的竞争地位，提振了国内研发企业推行业界最佳研发管理模式的信心。集成产品开发（IPD）、集成能力成熟度模型（CMMI）、敏捷开发（Scrum）是当前企业产

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-02
    • 文件大小：176128
    • 提供者：weixin_38543749

  1. CMM之后对CMMI的思考—CMMI学写笔记

  2. 本人在某上市软件公司担任SQA和SEPG，进行基于CMM的过程改进。近期学习CMMI，对CMMI有了一些了解。总结如下，希望大家指正。如果有意见请发邮件到:工程环境和过程更加复杂，独立的CMM面对更加复杂化的要求不能适应了。针对分段工作的弊端（重复返工），工作更加集成化，这样需要集成化的专业知识，也需要集成化的过程。多种模型的衍生，造成了理解和培训上的困难。同时多种衍生模型的实践提供了必要的信息和信心，可以建立这样集成的能力程度模型成本效益：减少理解和培训上的成本；改进模型：统一模型利于统筹进行

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-02
    • 文件大小：200704
    • 提供者：weixin_38698403

  1. CMM/CMMI/SPCA业务介绍

  2. CMM/CMMI/SPCA业务介绍：　　(1)背景介绍：CMM是“软件能力成熟度模型”的英文简写，该模型由美国卡内基-梅隆大学的软件工程研究所（简称SEI）受美国国防部委托，于1991年研究制定，初始的主要目的是为了评价美国国防部的软件合同承包组织的能力，后因为在软件企业应用CMM模型实施过程改进取得较大的成功，所以在全世界范围内被广泛使用，SEI同时建立了主任评估师评估制度，CMM的评估方法为CBA－IPI。　　CMMI是SEI于2000年发布的CMM的新版本。CMMI不但包括了软件开发过程改

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-27
    • 文件大小：150528
    • 提供者：weixin_38675341

  1. CMMI实施快速上路：集成CMMI和RUP过程框架

  2. 火龙果软件工程技术中心本文内容包括：为什么要将CMMI和RUP结合起来？映射RUP和CMMI在RUP/CMMI结合中面临的挑战及其解决方案参考资料本文对CMMI和RUP的结合进行了全方位的探索：为什么这么做？如何开始？将会面临哪些挑战？以及RUP-CMMIMapping的Wipro插件程序如何能够为您所在机构的过程提供支持？请参见本文结尾处的Webinar链接。 在利用CMMI:registered:(CapabilityMaturityModel:registered:Integration)

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-27
    • 文件大小：322560
    • 提供者：weixin_38724663

  1. CMMI之功能点估算法---内部逻辑文件和外部接口文件

  2. 火龙果软件工程技术中心关键词：CMMI、软件工程、MA、度量、PP、项目计划、项目估算功能点估算法是软件项目管理众多知识中比较有技术含量的一个。在软件项目管理中项目计划制定的优劣直接关系到项目的成败，项目计划中对项目范围的估算又尤为重要，如果项目负责人对项目的规模没有一个比较客观的认识，没有对工作量、所需资源、完工时间等因素进行估算，那么项目计划也就没有存在的意义。FP功能点估算法的特点项目范围的估算在CMMI的“MA”度量分析管理和“PP”项目计划中均有涉及，对软件项目范围的估算有很多种方法，

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-27
    • 文件大小：144384
    • 提供者：weixin_38663151

  1. 敏捷与CMMI

  2. 在ScrumAlliance的网站上看到CindyShelton写的一篇文章：AgileandCMMI:BetterTogether（http://www.scrumalliance.org/articles/100-agile-and-cmmi-better-together）。文章中的观点让我有些共鸣，所以不辞冒昧，翻译了出来，希望能给大家一点启发。因为自己的英语水平有限，翻译的过程中深感不易。原文中许多习惯用语没找到非常贴切的中文说法，某些段落的上下文也不容易理解。许多地方我按照自己的理解

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-27
    • 文件大小：151552
    • 提供者：weixin_38514805

  1. CMM之后对CMMI的思考—CMMI学写笔记

  2. 本人在某上市软件公司担任SQA和SEPG，进行基于CMM的过程改进。近期学习CMMI，对CMMI有了一些了解。总结如下，希望大家指正。如果有意见请发邮件到:工程环境和过程更加复杂，独立的CMM面对更加复杂化的要求不能适应了。针对分段工作的弊端（重复返工），工作更加集成化，这样需要集成化的专业知识，也需要集成化的过程。多种模型的衍生，造成了理解和培训上的困难。同时多种衍生模型的实践提供了必要的信息和信心，可以建立这样集成的能力程度模型成本效益：减少理解和培训上的成本；改进模型：统一模型利于统筹进行

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-26
    • 文件大小：200704
    • 提供者：weixin_38608379
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