本文对神华某2×1000MW等级火电厂EPC总承包工程造价管理的情况进行了分析和总结,针对火电厂投资大、时间短、参建队伍多、过程管理复杂等特点,从业主管理角度,对项目决策阶段、设计阶段、施工阶段、调试及项目竣工决算全过程造价管理,进行合理分析,为今后火电建设造价管理积累经验。

工程造价控制贯穿于EPC总承包项目的始终,而其中最关键的环节是设计阶段。本文结合我院承揽的EPC总承包项目--中国石油塔河分公司铁路专用线工程阐述了如何在设计阶段进行有效地工程造价控制,以实现设计、采购、施工的深度交叉,从而达到缩短建设周期,大幅节约项目投资的目的。