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信息系统项目管理师论文大全
项目管理师论文写作指南 6 1.大纲中的要求 6 2. 为什么会觉得论文考试难 6 3.论文的格式与写作技巧 7 3.1 格式要求 7 3.2 写作进度把握 7 3.3 论文选题 7 3.4 论文提纲 7 3.5 正文写作 7 3.6 摘要写作 8 4. 论文考题分析 8 5. 如何准备论文 10 论文实例 10 1. 论文论题 10 2. 范文一:论信息系统项目的整体管理 11 3. 范文二:论信息系统项目的整体管理 13 4. 范文三:论信息系统项目的整体管理 15 第一篇 项目管理(进
所属分类:
电子政务
发布日期:2009-09-02
文件大小:4mb
提供者:
jgfireball
Oracle数据库DBA专题技术精粹--盖国强 冯春培 叶梁 冯大辉
目 录 第一篇 基础篇 专题1 OCP考试指南 张乐奕(2) 1.1 OCP简介 (2) 1.2 OCP认证分类及其考试概况 (2) 1.3 OCP备考指南 (4) 1.3.1 8i认证与9i认证 (4) 1.3.2 OCP培训 (4) 1.3.3 OCP考点咨询 (6) 1.3.4 OCP考试的优惠政策 (7) 1.4 OCP应考指南 (7) 1.4.1 OCP考试顺序分析 (7) 1.4.2 OCP考试科目分析 (8) 1.4.3 OCP考试内容的学习 (11) 1.4.4 OC P考试报
所属分类:
Oracle
发布日期:2009-10-21
文件大小:16mb
提供者:
ibmliuyg
信息系统项目管理师 论文 信息系统项目管理师范文
项目管理师论文写作指南 6 1.大纲中的要求 6 2. 为什么会觉得论文考试难 6 3.论文的格式与写作技巧 7 3.1 格式要求 7 3.2 写作进度把握 7 3.3 论文选题 7 3.4 论文提纲 7 3.5 正文写作 7 3.6 摘要写作 8 4. 论文考题分析 8 5. 如何准备论文 10 论文实例 10 1. 论文论题 10 2. 范文一:论信息系统项目的整体管理 11 3. 范文二:论信息系统项目的整体管理 13 4. 范文三:论信息系统项目的整体管理 15 第一篇 项目管理(进度
所属分类:
电子政务
发布日期:2010-04-24
文件大小:4mb
提供者:
lishoujie
信息系统项目管理师论文写作指南
项目管理师论文写作指南 6 1.大纲中的要求 6 2. 为什么会觉得论文考试难 6 3.论文的格式与写作技巧 7 3.1 格式要求 7 3.2 写作进度把握 7 3.3 论文选题 7 3.4 论文提纲 7 3.5 正文写作 7 3.6 摘要写作 8 4. 论文考题分析 8 5. 如何准备论文 10 论文实例 10 1. 论文论题 10 2. 范文一:论信息系统项目的整体管理 11 3. 范文二:论信息系统项目的整体管理 13 4. 范文三:论信息系统项目的整体管理 15 第一篇 项目管理(进度
所属分类:
电子政务
发布日期:2010-07-27
文件大小:2mb
提供者:
ie_man
Oracle数据库DBA专题技术精粹.pdf
目 录 第一篇 基础篇 专题1 OCP考试指南 张乐奕(2) 1.1 OCP简介 (2) 1.2 OCP认证分类及其考试概况 (2) 1.3 OCP备考指南 (4) 1.3.1 8i认证与9i认证 (4) 1.3.2 OCP培训 (4) 1.3.3 OCP考点咨询 (6) 1.3.4 OCP考试的优惠政策 (7) 1.4 OCP应考指南 (7) 1.4.1 OCP考试顺序分析 (7) 1.4.2 OCP考试科目分析 (8) 1.4.3 OCP考试内容的学习 (11) 1.4.4 OCP考试报名
所属分类:
Oracle
发布日期:2010-08-29
文件大小:16mb
提供者:
junhalis
软件项目管理师大全(大纲+论文格式+经典案例)
花money购买的资料,感觉不错,拿出来分享,资料内容包括软件项目管理师经典案例;九大知识领域范文欣赏;项目管理师经验分享;项目管理师大纲和格式。详细大纲如下: 项目管理师论文写作指南 6 1.大纲中的要求 6 2. 为什么会觉得论文考试难 6 3.论文的格式与写作技巧 7 3.1 格式要求 7 3.2 写作进度把握 7 3.3 论文选题 7 3.4 论文提纲 7 3.5 正文写作 7 3.6 摘要写作 8 4. 论文考题分析 8 5. 如何准备论文 10 论文实例 10 1. 论文论题 10
所属分类:
软考等考
发布日期:2011-05-06
文件大小:4mb
提供者:
shusanmin
总结ERP之供应商编码的几大必备技巧1
众所周知,编码是ERP项目实施准备的核心工程,其编码是否合理,直接关系到ERP系统的使用效果。现在对于物料编码的文章,在GOOGLE里搜索一下,可以出来数千篇文章,已经说的非常透彻了。我在在这里也就不重复了。我在这里要说的是,一个经常被大家忽略的一个角落,就是供应商的编码。其实,供应商编码也是非常重要的,其若编制的合理,对于提高供应商管理效率,是非常有帮助的.
所属分类:
企业管理
发布日期:2011-05-19
文件大小:753kb
提供者:
charleyisme
总结ERP之供应商编码的几大必备技巧2
众所周知,编码是ERP项目实施准备的核心工程,其编码是否合理,直接关系到ERP系统的使用效果。现在对于物料编码的文章,在GOOGLE里搜索一下,可以出来数千篇文章,已经说的非常透彻了。我在在这里也就不重复了。我在这里要说的是,一个经常被大家忽略的一个角落,就是供应商的编码。其实,供应商编码也是非常重要的,其若编制的合理,对于提高供应商管理效率,是非常有帮助的.
所属分类:
管理软件
发布日期:2011-05-19
文件大小:571kb
提供者:
charleyisme
信息系统项目管理论文
项目管理师论文写作指南 6 1.大纲中的要求 6 2. 为什么会觉得论文考试难 6 3.论文的格式与写作技巧 7 3.1 格式要求 7 3.2 写作进度把握 7 3.3 论文选题 7 3.4 论文提纲 7 3.5 正文写作 7 3.6 摘要写作 8 4. 论文考题分析 8 5. 如何准备论文 10 论文实例 10 1. 论文论题 10 2. 范文一:论信息系统项目的整体管理 11 3. 范文二:论信息系统项目的整体管理 13 4. 范文三:论信息系统项目的整体管理 15 第一篇 项目管理(进度
所属分类:
软考等考
发布日期:2011-08-23
文件大小:4mb
提供者:
csuic
信息系统项目管理师论文
项目管理师论文写作指南 6 1.大纲中的要求 6 2. 为什么会觉得论文考试难 6 3.论文的格式与写作技巧 7 3.1 格式要求 7 3.2 写作进度把握 7 3.3 论文选题 7 3.4 论文提纲 7 3.5 正文写作 7 3.6 摘要写作 8 4. 论文考题分析 8 5. 如何准备论文 10 论文实例 10 1. 论文论题 10 2. 范文一:论信息系统项目的整体管理 11 3. 范文二:论信息系统项目的整体管理 13 4. 范文三:论信息系统项目的整体管理 15 第一篇 项目管理(进度
所属分类:
软考等考
发布日期:2011-08-30
文件大小:4mb
提供者:
likaidezhanghao
信息系统项目管理师论文 整理
忘记从哪里搜来的了,貌似不是官方推荐的,像是自己整理的。不过贵在全面,有些论文像是发表在刊物上的的,值得借鉴。以下是目录: 项目管理师论文写作指南 6 1.大纲中的要求 6 2. 为什么会觉得论文考试难 6 3.论文的格式与写作技巧 7 3.1 格式要求 7 3.2 写作进度把握 7 3.3 论文选题 7 3.4 论文提纲 7 3.5 正文写作 7 3.6 摘要写作 8 4. 论文考题分析 8 5. 如何准备论文 10 论文实例 10 1. 论文论题 10 2. 范文一:论信息系统项目的整体管
所属分类:
软考等考
发布日期:2011-09-27
文件大小:4mb
提供者:
wawakaren
信息系统项目管理师论文详解和范例
项目管理师论文写作指南 6 1.大纲中的要求 6 2. 为什么会觉得论文考试难 6 3.论文的格式与写作技巧 7 3.1 格式要求 7 3.2 写作进度把握 7 3.3 论文选题 7 3.4 论文提纲 7 3.5 正文写作 7 3.6 摘要写作 8 4. 论文考题分析 8 5. 如何准备论文 10 论文实例 10 1. 论文论题 10 2. 范文一:论信息系统项目的整体管理 11 3. 范文二:论信息系统项目的整体管理 13 4. 范文三:论信息系统项目的整体管理 15 第一篇 项目管理(进度
所属分类:
软考等考
发布日期:2013-02-25
文件大小:4mb
提供者:
xglongfcrt
2013 信息系统项目管理师论文合集(整理)
项目管理师论文写作指南 6 1.大纲中的要求 6 2. 为什么会觉得论文考试难 6 3.论文的格式与写作技巧 7 3.1 格式要求 7 3.2 写作进度把握 7 3.3 论文选题 7 3.4 论文提纲 7 3.5 正文写作 7 3.6 摘要写作 8 4. 论文考题分析 8 5. 如何准备论文 10 论文实例 10 1. 论文论题 10 2. 范文一:论信息系统项目的整体管理 11 3. 范文二:论信息系统项目的整体管理 13 4. 范文三:论信息系统项目的整体管理 15 第一篇 项目管理(进度
所属分类:
软考等考
发布日期:2013-03-01
文件大小:4mb
提供者:
litao97
P道理:ERP项目实施手记
《P道理:ERP项目实施手记》从不同层面说明了如何确保ERP项目的成功实施。这是一本以实际工作案例和工作经验为基础的书籍,从三个层面展开论述:一开始着力从ERP项目相关的人(People)展开论述,说明了企业经营决策人员、项目实施人员、系统应用人员在ERP项目中的角色与作用,并说明各类人员应该如何参与到ERP项目中,确保项目成功;第二部分介绍了ERP产品与业务解决方案场景,结合相关行业的ERP项目经验,说明ERP软件是如何解决管理问题的;最后一部分说明了ERP软件的实施方法,基于项目实际案例进
所属分类:
咨询
发布日期:2015-01-22
文件大小:40mb
提供者:
jiahailin521
SAP销售与分销实施指南001.pdf
本书汇总了作者在17个国家多次实施分销的过程当中所掌握的诸多技巧。书中清晰、详尽地阐述了SAP ERP的销售与分销(SD)模块,主要内容包括SD基本功能、销售凭证流、发票,以及销售和分销模型是如何与其他模型进行接口的,旨在帮助读者有效地实施MySAP ERP销售与分销模块。
所属分类:
咨询
发布日期:2015-08-25
文件大小:28mb
提供者:
fine2008_08
ERP实施顾问是干什么的
ERP实施顾问“是把公司的ERP实施作为己任,并投入大量的人力和财力以实现这一目标的群体”。他们精通ERP理论与ERP软件的使用方法,熟练运用项目实施方法论,能够有效处理实施过程中出现的种种问题,他们是经营管理的专家,很多人有过在不同行业实施不同ERP项目的丰富经验,在项目实施的各个阶段都能得心应手。 ERP实施顾问们“要对项目实施的各个阶段负责,以确保要求的运作在规定的时间里按要求的质量水平完成,并使必须参与的人员真正高度有效地参与。为了实现他们的承诺,他们要把他们所掌握的技巧和方法转化
所属分类:
咨询
发布日期:2008-11-13
文件大小:23kb
提供者:
fewind2100
ERP 项目实施九阴真经
项目实施九阴真经 1 前言 6 1 前言 6 2 如何做业务调研? 7 2.1 调研工作如何组织? 7 2.2 调研准备阶段容易犯哪些错误?(上) 8 2.2.1 第一个容易犯的错误:不清楚调研的的目的 8 2.2.2 第二个容易犯的错误:计划不够细致 9 2.3 调研准备阶段容易犯哪些错误?(中) 10 2.3.1 第三个容易犯的错误:计划没有在内部沟通 10 2.3.2 第四个容易犯的错误:计划没有得到用户确认 12 2.4 调研准备阶段容易犯哪些错误?(下) 12 2.4.1 第五个容易
所属分类:
Java
发布日期:2008-12-12
文件大小:1mb
提供者:
niuxl
项目实施过程精解.doc
在IT行业,特别是管理软件实施行业能够成为一个成功的项目经理是非常困难的一件事情,一个成功的IT经理,被要求熟悉计算机软硬件知识,具备企业业务背景,拥有良好的沟通技巧和说服能力,当然在项目团队中还必须具有威信和执行力,这样的人才简直是完人。 一般人即使努力也不可能达到这样的一个完美的项目经理的境界,如果相信自己努力就可以做到可能是受哪些成功书籍的毒害太深。 根据我个人的经验,这样的项目经理是很少的,更多的项目经理是拥有岗位并非拥有岗位技能,但可笑的是,往往是一个人刚刚被发现具备这样的潜
所属分类:
咨询
发布日期:2008-12-18
文件大小:1013kb
提供者:
wbc1390
ERP实施技巧和方法
ERP实施技巧,ERP实施技巧,ERP实施技巧
所属分类:
专业指导
发布日期:2009-03-19
文件大小:205kb
提供者:
greenesthand
ERP项目实施案例介绍分析.zip
ERP实施过程记录,完整的呈现了一套ERP系统、软件项目系统的实施过程,以及其中面临的困难及应对方案技巧。
所属分类:
管理软件
发布日期:2019-07-04
文件大小:39mb
提供者:
caoben313
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