注册会员 | 设为首页 | 加入收藏夹
您好，欢迎光临本网站！[请登录] ！[注册会员]！  

搜索资源列表

  1. erp 实施手册 ERP实施步骤

  2. 一、 ERP实施成功的关键 1. “一把手工程” 2. 全员动员+培训 3. 数据准备 4. 企业流程重组 5. 风险控制 二、 ERP实施步骤 1. 总体规划，分步实施 2. 设立专顶机构 3. 培训 4. 原型测试 5. 数据准备 6. 模拟运行 7. 切换 8. 系统实施前后成效对照 三、 成立专项机构文例 四、 会议纪要 五、 企业需求分析调查 六、 调研计划 七、 实施计划 八、 培训计划 九、 岗位培训和考核 十. 附件 1. 项目主文件表1（产品信息） 2. 项目主文件表2（零部

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-12-10
    • 文件大小：896kb
    • 提供者：dog_626_ren

  1. ERP原理培训（实施服务类）

  2. 企业流程及管理的困扰 ERP概念及发展 ERP基础数据环境 计划基础知识 MRP原理 能力计划逻辑 Q&A

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-01-09
    • 文件大小：1mb
    • 提供者：worikaocao

  1. 一套价值上万的企业ERP教程(大型erp实施全接触和自学考试试题)

  2. 大型erp实施全接触和自学考试试题 (一)项目准备 A-001文档格式.doc A-002soa.doc A-003项目小组.doc A-004质量计划.doc A-005环境需求.doc A-005项目总体计划.mpp (二)功能模块培训 01采购培训.ppt 02库存培训.ppt 03销售培训.ppt 04应付培训.ppt 05总帐培训.ppt 06应收培训.ppt 07固定资产培训.ppt 08物料清单培训bom概念培训.ppt 09生产计划培训.ppt 10车间管理培训.ppt 11质

  3. 所属分类：制造

    • 发布日期：2010-01-19
    • 文件大小：6mb
    • 提供者：abeyupi

  1. ERP实施与企业管理

  2. 第1章 初识ERP 　　1.1 ERP在中国—— 曲折的发展和普及时代的到来 　　1.2 无处躲避的全球竞争 　　1.3 企业管理的困惑 　　1.4 ERP能够做什么 　　1.5 企业实施ERP的常见误区和实施ERP的可靠路线 　　1.6 实施应用ERP，全面提高企业的管理水平 　　1.7 ERP及相关名词简析 第2章 管理需求推动ERP的发展 　　2.1 早期库存管理引发的订货点法 　　2.2 复杂物料需求带来的时段式MRP 　　2.3 物料与生产管理集成的闭环MRP 　　2.4 生产与财务

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-05-12
    • 文件大小：183kb
    • 提供者：MargaretMa

  1. ERP学习必看课件,详细的讲解了ERP的内容

  2. 深度解析ERP系统的实施一、企业上马ERP所面临的问题 目前，企业面临的最大问题就是管理。随着中国加入WTO和全球经济一体化进程的加快，产业结构的调整会在整个世界范围内进行。企业能否在市场上赢得竞争，能否具备持续发展的能力，关键在于管理。 在全球竞争激烈的大市场中，无论是流程式的物流业还是离散式的制造业，无论是单件生产、多品种小批量生产、少品种重复生产还是标准产品大量生产的制造，制造业内部管理都可能遇到一些问题： 例如：企业可能拥有卓越的销售人员，但是生产线上的工人却没有办法如期交货;车间管理

  3. 所属分类：物流

    • 发布日期：2010-06-24
    • 文件大小：35kb
    • 提供者：WFLCL520

  1. 天心ERP系统维护教程!!!!!!

  2. ERP是Enterprise Resource Planning （企业资源计划）简称，是上个世纪90年代美国一家IT公司根据当时计算机信息、IT技术发展及企业对供应链管理的需求，预测在今后信息时代企业管理信息系统的发展趋势和即将发生变革，而提出了这个概念。 一种ERP系统 ERP是针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件。一个由 Gartner Group 开发的概念，描述下一代制造商业系统和制造资源计划（MRP I

  3. 所属分类：制造

    • 发布日期：2010-09-11
    • 文件大小：1mb
    • 提供者：emeralddream

  1. erp顾问必须懂的方法和一些案例剖析

  2. 企业首先需建立一个ERP项目实施小组，确定一个人选作为项目经理，由他全面负责系统实施的工作，并一定要告诉公司的所有员工，在系统里每个人做什么、如何做都要听从他的指挥；对于这个人选的条件，主要是他能掌握公司的管理工作，要会电脑系统的一般应用技术。项目小组的成员应该有这样几个人：系统维护人员，系统编码负责人，库存和财务数据负责人。由这个小组在ERP顾问的帮助下完成项目的实施。当然，整个项目的领导者一定要是企业的一把手，而各部门的负责人也要成为积极的参与者，这样才能保证项目的成功。将一般中小型商业实

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2011-03-06
    • 文件大小：77kb
    • 提供者：czq_1314

  1. erp实施的数据源和流

  2. 制造业自身从产品定单下达开始的整个设计/工艺/生产/制造过程，数据流向与数字化（信息化）基本是一致的，企业应依据并遵循业已存在的正确数据流向，规划PDM/MES、ERP 等信息化项目；软件系统供应商应正确引导和有效推进企业信息化，并使得ERP 与 PDM/MES 系统有效集成或融合。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2012-06-25
    • 文件大小：183kb
    • 提供者：chenhaibincarol

  1. 2007-erp-mid-market

  2. Aberdeen公司在650家中型企业调研数据的基础上，应用PACE、成熟度等模型或框架，为那些在制造或分销等行业中，希望通过ERP实施，达到降低成本、改善库存准确和及时率等目标的企业，建立了一个路线图。

  3. 所属分类：制造

    • 发布日期：2008-07-22
    • 文件大小：604kb
    • 提供者：cacar2008

  1. ERP标准物料编码规则及方法(8原则)

  2. 物料档案（存货档案）的整理与系统录入是ERP实施过程中非常重要的一个基础数据准备与完成工作之一，它关系到企业对物料进行全局规划的正确性、更关系到后续ERP实施能否按计划进度进行及上线后数据的准确性，因此ERP中与物料档案相关的培训工作一般都是在ERP项目启动后就马上着手处理。

  3. 所属分类：IT管理

    • 发布日期：2012-12-07
    • 文件大小：56kb
    • 提供者：ivan929

  1. ERP系统实施前的初始数据准备实务研究

  2. 一份ERP系统实施数据准备方面不错的实践资料

  3. 所属分类：管理软件

    • 发布日期：2013-03-19
    • 文件大小：68kb
    • 提供者：breeze0wu

  1. 中小型制造业ERP系统选型注意四要点

  2. ERP产品如果选择的不合适，就会造成成本和人力的浪费。相关数据表明，中国ERP实施的成功率大约在20%左右。那么，中小型制造业公司应该如何选择ERP产品呢?下面我们列举了业内人士认为最关键的选型要点，希望能给广大中小型制造业用户带来参考意义。

  3. 所属分类：嵌入式

    • 发布日期：2013-10-23
    • 文件大小：3kb
    • 提供者：u012542686

  1. erp实施手册

  2. 一、 ERP实施成功的关键 1. “一把手工程” 2. 全员动员+培训 3. 数据准备 4. 企业流程重组 5. 风险控制 二、 ERP实施步骤 1. 总体规划，分步实施 2. 设立专顶机构 3. 培训 4. 原型测试 5. 数据准备 6. 模拟运行 7. 切换 8. 系统实施前后成效对照 三、 成立专项机构文例 四、 会议纪要 五、 企业需求分析调查 六、 调研计划 七、 实施计划 八、 培训计划 九、 岗位培训和考核 十. 附件

  3. 所属分类：项目管理

    • 发布日期：2013-12-25
    • 文件大小：751kb
    • 提供者：u013271615

  1. ERP实施顾问是干什么的

  2. ERP实施顾问“是把公司的ERP实施作为己任，并投入大量的人力和财力以实现这一目标的群体”。他们精通ERP理论与ERP软件的使用方法，熟练运用项目实施方法论，能够有效处理实施过程中出现的种种问题，他们是经营管理的专家，很多人有过在不同行业实施不同ERP项目的丰富经验，在项目实施的各个阶段都能得心应手。 　　ERP实施顾问们“要对项目实施的各个阶段负责，以确保要求的运作在规定的时间里按要求的质量水平完成，并使必须参与的人员真正高度有效地参与。为了实现他们的承诺，他们要把他们所掌握的技巧和方法转化

  3. 所属分类：咨询

    • 发布日期：2008-11-13
    • 文件大小：23kb
    • 提供者：fewind2100

  1. E_R_P 实施手册

  2. 一、 ERP实施成功的关键 1. “一把手工程” 2. 全员动员+培训 3. 数据准备 4. 企业流程重组 5. 风险控制 二、 ERP实施步骤 1. 总体规划，分步实施 2. 设立专顶机构 3. 培训 4. 原型测试 5. 数据准备 6. 模拟运行 7. 切换 8. 系统实施前后成效对照 三、 成立专项机构文例 四、 会议纪要 五、 企业需求分析调查 六、 调研计划 七、 实施计划

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2008-12-15
    • 文件大小：896kb
    • 提供者：tyco2007

  1. ERP实施员工的绩效考核

  2. ERP培训、实施、使用、维护考核办法 适用范围 该办法适用于信息有关的所有岗位，包括数据的提供、收集、传递、处理、分析等各环节，同时包括对该信息系统的维护和管理。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-02-28
    • 文件大小：14kb
    • 提供者：value56

  1. 重庆驰骋通过实施用友ERP夯实数据提升管理

  2. 用友实施顾问针对重庆驰骋的生产特点，提出的多层物料清单方案：产品在加工过程中大的工段处（车间）设置编码和其对应的物料清单，在车间内部不设在制品编码，车间内部工序计划和执行情况按工艺路线执行。先后建立了1万多种物料档案，保证了编码的唯一性。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-03-04
    • 文件大小：35kb
    • 提供者：weixin_38655347

  1. 中国海洋石油有限公司ERP实施案例

  2. 在系统上线后的三个多月时间里，有限公司有关系统用户通过新系统进行了2006年的预算编制工作，新系统在预算数据的汇总、上报审批、有关净产量以及DD&A计算、不同版本预算数据的对比分析、预算报表的出具等方面为有限公司2006年的预算编制工作提供了极大的帮助，实际应用表明，有限公司预算管理信息系统可以满足预算编制的核心需求、已成为有限公司预算编报的重要工具，实现了有限公司预算管理信息系统项目的预期目标。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-03-03
    • 文件大小：32kb
    • 提供者：weixin_38653687

  1. ERP实施全过程文档2

  2. ERP实施全过程：内涵项目准备，培训，业务调研，基础数据收集和整理，总体方案，详细方案，软件设置和测试及方案测试。

  3. 所属分类：IT管理

    • 发布日期：2011-09-17
    • 文件大小：5mb
    • 提供者：qingtianla

  1. ERP实施全过程文档

  2. 内涵erp实施全过程：项目准备，培训，业务调研，基础数据收集和整理，总体方案，详细方案，软件设置和测试及方案测试。

  3. 所属分类：管理软件

    • 发布日期：2011-09-17
    • 文件大小：5mb
    • 提供者：qingtianla
« 12 3 4 5 6 7 8 9 10 »