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搜索资源列表

  1. 一套erp系统的详细设计报告

  2. 一、总体概述 5 二、名称解释 6 1、名称解释 6 2、流程图例解释 7 三、V2.0 ERP系统总体架构图 8 四、V2.0业务处理主要数据流程总图 9 五、系统基本参数说明 11 六、辅助资料 15 1.货物类别资料 15 2.采购员资料 17 3.销售员资料 19 4.存货地点资料 21 5.编制货币资料 23 6.汇率资料 24 7.编制港口资料 26 8.国家资料 27 9.单位资料 28 10.付款方式 29 11.科目资料 30 12.凭证摘要资料库维护 32 13.客户投诉原

  3. 所属分类：咨询

    • 发布日期：2009-05-11
    • 文件大小：410624
    • 提供者：angel_of_kings

  1. 汽车公司ERP系统设计-软件过程管理方案

  2. 本文档为.DOC格式，是就某汽车公司ERP系统的需求分析给出具体的设计方案，设计过程中应用软件过程管理思想。内容包括引言、项目概述、实施计划、人员组织及分工、交付期限、专题计划要点等内容，字数5000.

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-07-05
    • 文件大小：82944
    • 提供者：pfwangzhigang

  1. oa需求分析+数据库设计

  2. 不错的oa设计方案，详尽描述了项目开发日记 OA需求分析书，概要设计书，希望对大家有所帮助，

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-01-12
    • 文件大小：36864
    • 提供者：Der_star

  1. 基于ERP的项目管理实践

  2. ERP系统集信息技术与先进的管理思想于一身，成为现代企业的运行 模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成 为企业在信息时代生存、发展的基石。本文介绍了企业资源计划ERP的基 本概念及其发展历程，并阐明了ERP的基本原理和开发方法。重点以本人 为大昌汽车配件厂开发的E R P软件为例，采用国外许多公司标准的项目 管理方法对需求分析、工作量估计、进度管理等开发环节进行了描述，给 出了E R P系统的整体构架图与数据流程图和生产管理子系统的模块设计 方案，并对系统中的若干功能

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2010-03-10
    • 文件大小：2097152
    • 提供者：antony1022

  1. ERP项目 需求分析文档

  2. 此需求规格说明书对本ERP软件做了全面细致的用户需求分析，明确所要开发的软件应具有的功能、性能与界面，使系统分析人员及软件开发人员能清楚地了解用户的需求，并在此基础上进一步提出概要设计说明书和完成后续设计与开发工作。本说明书的预期读者为客户、业务或需求分析人员、测试人员、用户文档编写者、项目管理人员。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-11-23
    • 文件大小：151552
    • 提供者：chinaboykai

  1. 资深CIO讲解ERP选型经验

  2. 针对当前ERP行业狂躁的市场局面和纷争格局，企业在实施ERP项目的时候，选型一定要遵循一个合理的思路，以做出理智、务实的选型决策。 　　第一、分析需求，明确目标和实施范围 　　企业进行信息化建设，最重要的就是分析企业的实际情况和管理现状，有针对性地提出企业信息化的实施目标和实施范围。对目前大多数企业来讲，借助信息技术提升基础管理，堵塞管理漏洞并加强业务运作的规范性，向基础管理要效益是比较适合的。企业信息化经历了部门信息化、业务财务运作一体化、生产销售一体化、过程控制一体化和决策一体化的几个阶段

  3. 所属分类：咨询

    • 发布日期：2010-12-05
    • 文件大小：5120
    • 提供者：zynlyh1234

  1. 知理·知已·知彼·知用 成功实施ERP的规范流程 陈启申著（1）

  2. ERP项目能否成功，归根结底，取决于实施行为是否规范。 《成功实施ERP的规范流程——知理·知己·知彼·知用》是我国知名ERP普及教育工作者陈启申老师在总结我国30年来实践MRP II／ERP经验教训基础上，提出成功实施ERP项目的规范化实施流程。遵照规范流程的四大步骤实施ERP，一定会提高ERP项目的成功率。 书中重点讨论了实施ERP过程经常出现的误区，为了防止同样的错误不要一犯再犯，突出讲解了业务和IT结合、ERP的本质、一把手工程等实施ERP遇到的根本性问题，按照信息集成覆盖的业务流程范

  3. 所属分类：教育

    • 发布日期：2010-12-14
    • 文件大小：12582912
    • 提供者：wlzb2006

  1. ERP项目的需求分析和未来作业流程分析报告.pdf

  2. 很不错的ERP项目需求报告，大家可以下来看一看！欢迎提供宝贵意见！

  3. 所属分类：项目管理

    • 发布日期：2011-03-12
    • 文件大小：2097152
    • 提供者：wstt365

  1. 机电ERP系统需求规格说明书

  2. 一个ERP项目的需求规格说明书文范例, 机电信息管理系统,格式内容比较全面, 包括引言,任务概述,具体需求分析.

  3. 所属分类：管理软件

    • 发布日期：2011-04-18
    • 文件大小：58368
    • 提供者：wateryjia

  1. C# ERP 源代码

  2. 基于N层架构的ERP项目C#源代码，数据库设计，需求分析

  3. 所属分类：C#

    • 发布日期：2011-07-10
    • 文件大小：9437184
    • 提供者：skyhorse9999

  1. Visual Basic.NET项目开发宝典.pdf

  2. 内容简介 《Visual Basic.NET项目开发宝典》主要介绍Visual Basic的数据库项目开发过程。《Visual Basic.NET项目开发宝典》从实用的角度，对如何使用VB开发应用程序做了系统、全面的介绍。《Visual Basic.NET项目开发宝典》分为两个部分，第一部分主要讲述VB的相关知识，作为读者开发过程中的参考书来查询；第二部分主要以一个ERP项目为例，讲述如何通过学习章节中的例子，在实际开发过程中，进行项目的需求分析、数据库的设计，以及代码的实现。书中包括资料管理

  3. 所属分类：VB

    • 发布日期：2012-12-22
    • 文件大小：34603008
    • 提供者：liujun13579

  1. ERP项目的实施规范

  2. 软件工程案例分析 包括需求分析,可行性分析等

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2007-01-11
    • 文件大小：337920
    • 提供者：adfaf

  1. ERP实施顾问是干什么的

  2. ERP实施顾问“是把公司的ERP实施作为己任，并投入大量的人力和财力以实现这一目标的群体”。他们精通ERP理论与ERP软件的使用方法，熟练运用项目实施方法论，能够有效处理实施过程中出现的种种问题，他们是经营管理的专家，很多人有过在不同行业实施不同ERP项目的丰富经验，在项目实施的各个阶段都能得心应手。 　　ERP实施顾问们“要对项目实施的各个阶段负责，以确保要求的运作在规定的时间里按要求的质量水平完成，并使必须参与的人员真正高度有效地参与。为了实现他们的承诺，他们要把他们所掌握的技巧和方法转化

  3. 所属分类：咨询

    • 发布日期：2008-11-13
    • 文件大小：23552
    • 提供者：fewind2100

  1. ERP项目的需求分析和未来作业流程分析报告(pdf)

  2. ERP项目的需求分析和未来作ERP项目的需求分析和未来作业流程分析报告

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2008-11-22
    • 文件大小：2097152
    • 提供者：tanwen986

  1. ERP 项目实施九阴真经

  2. 项目实施九阴真经 1 前言 6 1 前言 6 2 如何做业务调研？ 7 2.1 调研工作如何组织？ 7 2.2 调研准备阶段容易犯哪些错误？(上) 8 2.2.1 第一个容易犯的错误：不清楚调研的的目的 8 2.2.2 第二个容易犯的错误：计划不够细致 9 2.3 调研准备阶段容易犯哪些错误？(中) 10 2.3.1 第三个容易犯的错误：计划没有在内部沟通 10 2.3.2 第四个容易犯的错误：计划没有得到用户确认 12 2.4 调研准备阶段容易犯哪些错误？(下) 12 2.4.1 第五个容易

  3. 所属分类：Java

    • 发布日期：2008-12-12
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：niuxl

  1. 进销存案例 分析 设计

  2. 适合需要做项目的程序员参考，一个进销存系统的案例分析。。。。。。。。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2008-12-30
    • 文件大小：176128
    • 提供者：wy2005620

  1. 详述ERP项目五大阶段的实施计划

  2. 人定胜天，这句成语用在ERP项目实施中再恰当不过了。项目成功的关键因素是人，包括实施顾问和公司的项目组以及公司的内部员工，还包括潜在的项目利益攸关人。那么作为重要资源的人，如何在ERP项目中发挥更大的效率，取得项目的成功呢?本文从项目过程的需求分析、方案设计、系统建立和上线与支持等五个阶段所要求的详细计划展开说明ERP实施的步骤。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-03-04
    • 文件大小：41984
    • 提供者：weixin_38506103

  1. 沐泽电脑的ERP项目实施案例

  2. 沐泽电脑于2002 年4月顺利通过了ISO9000认证，并于2002年11月与神州数码管理系统有限公司结成战略合作伙伴，开始沐泽信息化建设的全面合作。沐泽经过内部的需求讨论分析之后，选择了DCMS易飞ERP系统的订单、采购等模块。在项目实施过程中，数据收集及流程讨论是最为关键的一环。沐泽电脑最大的特点是配置灵活，产品分商用与家用，产品又分别分为定型产品与非定型产品，电脑的配置要求不仅要管到每一批订单，还要管到每一台机器的配置。在ERP流程讨论中，顾问经过分析，在ERP中提出了针对性的串号解决方案

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-03-04
    • 文件大小：26624
    • 提供者：weixin_38632916

  1. 制造型企业ERP项目需求分析

  2. 企业为什么要上ERP，陈启申说：应用ERP的关键在于能否解决企业的实际问题，企业不能为了上ERP而上ERP，企业必须明确自身面临的信息化需求，根据企业经营现状来有选择地实施ERP系统，而不是盲目地根据厂商提供的“ERP一二三”的方法来构建企业的信息化管理系统。所谓的“ERP一二三”，是用友在2006年针对制造企业的信息化建设提出的概念，“ERP一”是指财务和进销存模块，“ERP二”是在“ERP一”的基础上增加物料清单、生产计划等模块，“ERP三”是在“ERP二”的基础上增加车间管理、成本管理、管

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-03
    • 文件大小：296960
    • 提供者：weixin_38697471

  1. 制造型企业ERP项目需求分析

  2. 企业为什么要上ERP，陈启申说：应用ERP的关键在于能否解决企业的实际问题，企业不能为了上ERP而上ERP，企业必须明确自身面临的信息化需求，根据企业经营现状来有选择地实施ERP系统，而不是盲目地根据厂商提供的“ERP一二三”的方法来构建企业的信息化管理系统。所谓的“ERP一二三”，是用友在2006年针对制造企业的信息化建设提出的概念，“ERP一”是指财务和进销存模块，“ERP二”是在“ERP一”的基础上增加物料清单、生产计划等模块，“ERP三”是在“ERP二”的基础上增加车间管理、成本管理、管

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-21
    • 文件大小：296960
    • 提供者：weixin_38514523
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