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  1. 项目管理中的挣值理论

  2. 项目管理中挣值理论的应用讲解，EV、PV、AC、CPI、SPI

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-05-07
    • 文件大小：15kb
    • 提供者：mikeleeseavl

  1. 挣值分析法（项目进度及成本计算方法）

  2. 通过该资料及时计算项目管理中项目进度及成本是否拖期

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-06-22
    • 文件大小：91kb
    • 提供者：pangrj

  1. 系统集成项目管理\项目管理强化记忆手册

  2. 绩效审查 测量与对比分析进度绩效，主要决定要不纠正措施 质量成本（COQ） 一致、非一致成本 卖方投标分析 让卖方先报价，预估项目大概花费成本 成本汇总 以WBS中工作包为单位汇总，得出总成本 历史关系 感觉就是参数估算或类比估算的基础 资金限制平衡 平衡资金支出，不要有很大起伏 挣值管理（EVM） PV、EV、AC、CV、SV、CPI、SPI、EAC、ETC、TCPI

  3. 所属分类：软考等考

    • 发布日期：2011-11-01
    • 文件大小：128kb
    • 提供者：jjyyyyong

  1. 信息系统项目管理师成本管理计算题

  2. 成本管理计算，是项目管理师和系统集成历年的考试重点，pv、ac、ev是基础。两个偏差cv与sv，两个绩效cpi与spi，三种成本：BAC、EAC、ETC。计算ETC时注意考虑偏差。

  3. 所属分类：软考等考

    • 发布日期：2014-09-29
    • 文件大小：2mb
    • 提供者：zjqyg