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搜索资源列表

  1. 项目管理知识(IT项目管理)

  2. 项目成本管理是IT项目中一个传统薄弱方面。IT项目专业人员必须承认成本管理的重要性，必须负责提高资源计划、成本估算、预算和成本控制。 　　资源计划包括决定完成项目活动需要的人员、设备和材料，在决定资源需求时，评价备选方案和使用专家判断显得非常重要。 　　成本估算是项目成本管理一个非常重要的部分。成本估算有几种类型：量级估算、预算估算和最终估算。每种估算类型分别用于项目生命周期不同阶段，并具有不同的精度。建立成本估算有四种基本的工具和技术：类比估计法、自下而上法、参数模型估计法和计算机化的工具。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-05-27
    • 文件大小：358kb
    • 提供者：zsq1005

  1. IT项目管理教学系统

  2. 《IT项目管理》作为软件工程专业的重要课程，为软件开发项目管理提供深厚的理论依据和丰富的应用实践。已有多所高校为本科生和研究生开设该课程，特别引起国内国家示范性软件学院对该课程的重视。由于IT项目管理课程还是一门新兴的课程，开设的时间较短、积累的经验较少，和许多其他计算机专业课程相比，还有许多教学问题有待研究、解决并加以实践验证。 IT项目管理是一定的主体在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和技术，使项目能够实现或超过利益相关者的需要和期望所采取的各项活动的总和。 《IT项目管理》课程主要围

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-06-24
    • 文件大小：2mb
    • 提供者：dzg924

  1. IT项目管理最佳历程

  2. 本书的构思内容全面，不仅为新入行的项目经理介绍了如何在项目管理过程中编制计划，管理项目范围、时间、成本等基本而又非常重要的环节，同时，根据多年的项目管理工作经验以及和上百位目前在各个IT公司从事项目管理工作的同行的交流，本书作者针对目前屡次困扰项目经理的诸多典型问题提供了建议和解决方案。 　 朗讯、惠普公司项目管理工作长达8年以上，国家外专局、信息产业部等单位争相聘请的项目管理培训师，曾负责多个大型项目的两位资深高级项目经理以自己亲身实践的经验与体会，向读者提供了适用于绝大部分IT项目的管理流

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-08-14
    • 文件大小：11mb
    • 提供者：pj660363

  1. IT项目管理最佳历程

  2. 介绍了如何在项目管理过程中编制计划，管理项目范围、时间、成本等基本而又非常重要的环节，同时，根据多年的项目管理工作经验以及和上百位目前在各个IT公司从事项目管理工作的同行的交流，本书作者针对目前屡次困扰项目经理的诸多典型问题提供了建议和解决方案

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-08-31
    • 文件大小：11mb
    • 提供者：yinge200

  1. 解决企业IT运维管理问题

  2. 面对日益繁杂的IT系统，网络管理、IT运维、IT服务是目前企业比较关注的话题。如何将不同的系统进行整合？怎样降低IT系统成本？如何迅速提高业务服务水平，发挥IT部门的最大效益，已经成为当前政府、各行业和企业IT部门主管必须要解决的问题。

  3. 所属分类：网络基础

    • 发布日期：2009-10-10
    • 文件大小：34kb
    • 提供者：yongjianliu

  1. it项目管理表格(包含146个DOC文档模板)

  2. 目 录 导言．IT项目的生命期 第一章．IT项目的启动阶段 1.1 可行性研究报告框架 1.2 项目章程 1.3 项目整体风险水平定性分析表 1.4 多项目风险情况一览表 1.5 质量保证说明书 1.6 采购程序及准购权限表 1.7 会议议程安排表 1.8 会议预算表 1.9 会议申请审批表 1.10会议通知表 1.11会议签到表 1.12会议资料明细表 1.13会议记录表 1.14会议内容管理表 1.15会议代表通讯录 1.16会议纪要表 1.17会议决议表 1.18会议决议落实通知 单 1

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-10-30
    • 文件大小：522kb
    • 提供者：admans

  1. it+服务管理规范 服务支持管理

  2. 服务支持管理 一种不断提高IT部门适应业务发展能力的方法,可以帮助IT部门在一定的成本空间内,为业务部门提供能满足当前业务发展需要的,高质量的IT服务

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-12-02
    • 文件大小：700kb
    • 提供者：leoevo

  1. it项目管理表格（很全的）模版

  2. 导言．IT项目的生命期 第一章．IT项目的启动阶段 1.1 可行性研究报告框架 1.2 项目章程 1.3 项目整体风险水平定性分析表 1.4 多项目风险情况一览表 1.5 质量保证说明书 1.6 采购程序及准购权限表 1.7 会议议程安排表 1.8 会议预算表 1.9 会议申请审批表 1.10会议通知表 1.11会议签到表 1.12会议资料明细表 1.13会议记录表 1.14会议内容管理表 1.15会议代表通讯录 1.16会议纪要表 1.17会议决议表 1.18会议决议落实通知单 1.19会议

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-12-04
    • 文件大小：535kb
    • 提供者：zlnlh

  1. IT系统运维中的带外管理

  2. 面对种类繁多、连接复杂的IT网络，如何减少运维管理成本，降低运行风险？ 带外管理系统提供了一种高性能的服务模式。

  3. 所属分类：网络基础

    • 发布日期：2010-02-01
    • 文件大小：1mb
    • 提供者：zx1012

  1. 通过IT规划有效规避信息化风险

  2. 通过IT规划有效规避信息化风险 通过IT规划的方式，以业务为导向，而非以技术以为导向，进行分析与规划，整体规划、分步实施，在软件方面慎重先型，选用成熟的、能够支持自己企业行业特色的(最好有很多成功案例)软件平台，采用可定义的平台式软件，减少系统的开发，加强组织与人员保障，有组织有计划的多层次培训、规范业务与技术管理，并在此基础上不间断的、持续的应用、持续的改进，不断的优化企业的信息化管理，才是企业信息化的终极目标。 通过IT规划的方式，以业务为导向，而非以技术以为导向，进行分析与规划，整体规划

  3. 所属分类：咨询

    • 发布日期：2010-02-23
    • 文件大小：6kb
    • 提供者：petermsh

  1. IT成本联动分析之论

  2. 作为企业经营的“成本大户”，信息化建设亦应高度关注投资成本问题。本期的两篇文章分别基于现代IT治理理念和国际最佳实践，以及系统本身的成本分析回报对企业的IT成本进行深入分析，供同行探讨交流。

  3. 所属分类：IT管理

    • 发布日期：2011-06-01
    • 文件大小：155kb
    • 提供者：uriphael

  1. 利用主数据管理降低 IT 成本的七种方法

  2. 尽管经济正在复苏，企业的IT预算也开始适度增加，IT 经理们仍在寻求更高效和降低 IT 成本的方法。主数据管理 (MDM) 为 IT 部门提供了一系列效率更高、效果更好的方法。在本引言中，我们论及MDM可以帮助您削减 IT 成本的七个领域

  3. 所属分类：企业管理

    • 发布日期：2012-01-10
    • 文件大小：995kb
    • 提供者：infa2011

  1. Sun采用托管服务技能显著降低IT成本

  2. Sun公司信息主管Bill Howard说，“我们经常和我们托管服务业务单位，进行相互学习。这样，客户就能够依靠Sun来满足他们的托管服务需求，不仅是他们的Sun环境，而且还包括所有的异种环境。此外，我们还和外包商分享我们在构建经济有效的托管服务技能方面积累的丰富经验。因此，所有这些经验随时都能够利用。”Sun把在企业IT方面积累的丰富经验和业务上的敏锐洞察力相结合，为自己及其合作伙伴创造了真正的竞争优势。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-03-05
    • 文件大小：276kb
    • 提供者：weixin_38526650

  1. 数据中心整合改变您的IT成本结构，帮您实现持续增长

  2. 降低成本的目标已经融入我们的血液。这有助于我们度过困难时期，而且帮助我们在繁盛时期增加利润。降低成本始终是一种明智的战略，因为运行效率更高的数据中心可为企业未来的成长奠定基础。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-03-04
    • 文件大小：343kb
    • 提供者：weixin_38550605

  1. 基于Smart SOA端到端的动态BPM敏捷业务 节省IT成本

  2. 面对激烈的竞争局面，中等规模的欧洲移动通信市场领袖担负着管理复杂IT环境以支持新产品快速实现的艰巨任务。通过实现基于Smart SOATM解决方案的端到端动态BPM，他们期待能够快速实现时间价值，节省IT成本，实现5年230%的投资回报(ROI)；通过快速实现移动支付产品，改善客户服务；与子运营商共享内部开发的服务；通过更好的协作改善业务与IT一致性。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-03-04
    • 文件大小：333kb
    • 提供者：weixin_38632797

  1. 官方资料：使用 Oracle 数据库11g第2版降低IT成本.pdf

  2. 官方资料：使用 Oracle 数据库11g(第2版)降低 IT 成本 详细介绍Oracle成本降低的具体示例• 硬件资本成本降至原来的 1 /5• 性能至少提高10 倍• 存储成本降至原来的1/10\• 消除停机和未使用的冗余• 极大地简化软件组合• DBA 产能至少提高2 倍• 升级成本降低到原来的 1 /4

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-06-19
    • 文件大小：58mb
    • 提供者：newttt

  1. 专家视角看IT与架构

  2. 软件产业目前的状态很混乱，开发成本越来越高，质量却越来越差。云计算所给出的承诺和具体实现还有相当大的差距：最近，在Batler小组的讨论会中举行了一场题为“”的座谈，得出的结论认为，只有公有云才是真正能够节省成本的方法，但是它还不够透明，中型和大型企业暂时还无法考虑把它作为节省IT成本的解决方案。当前在行业中有很多这样的宣传性的说法，但是它们能够解决真正的问题吗？真正的问题又是什么呢？对于意识到软件开发生产力缺乏的开发者，以及当前各家公司雇佣的大量技能较差的开发者，业界已经为他们发明了各种各样的

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-04
    • 文件大小：195kb
    • 提供者：weixin_38500734

  1. 专家视角看IT与架构

  2. 软件产业目前的状态很混乱，开发成本越来越高，质量却越来越差。云计算所给出的承诺和具体实现还有相当大的差距： 最近，在Batler小组的讨论会中举行了一场题为“”的座谈，得出的结论认为，只有公有云才是真正能够节省成本的方法，但是它还不够透明，中型和大型企业暂时还无法考虑把它作为节省IT成本的解决方案。当前在行业中有很多这样的宣传性的说法，但是它们能够解决真正的问题吗？ 真正的问题又是什么呢？对于意识到软件开发生产力缺乏的开发者，以及当前各家公司雇佣的大量技能较差的开发者，业界已经为他们

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-01-31
    • 文件大小：195kb
    • 提供者：weixin_38690739

  1. IT成本攀升时的IT治理策略

  2. 在1999年，大众汽车美国公司把IT项目包给大众公司内部的Gedas AG来负责，理由是从外面聘请的IT外包商，IT成本迅速上升，于是公司与对方中断了为期10年的合同，但没过多久，IT成本又开始攀升。几年间，不同部门添加了新的、不相兼容的软件和功能，这些都是临时添加的，这些应用软件必须通过内部开发的一套复杂的软件接口进行集成。久而久之，这些软件接口削弱了系统的稳定性。因而每到月末，计算汽车销量这些日常任务也就成了大规模的IT运营，不但时常出现延迟，还需要大笔费用。更糟糕的是，IT给公司带来了引人

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-01-30
    • 文件大小：109kb
    • 提供者：weixin_38638309

  1. 一种企业信息化系统的成本管理模型

  2. 全球经济放缓要求企业有效削减企业信息化系统的成本，而传统的成本管控技术往往难以协调系统成本与性能之间的关系，不能有效规避成本削减的内在风险，无法实现长期、可持续的成本压缩。本文提出的新型IT成本管理模式可从全局的角度考虑成本与系统性能、风险的关系，从而实现持续有效的成本削减。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-01-19
    • 文件大小：641kb
    • 提供者：weixin_38664532
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