注册会员 | 设为首页 | 加入收藏夹
您好，欢迎光临本网站！[请登录] ！[注册会员]！  

搜索资源列表

  1. 产品经理的主要职责到底什么是产品经理？

  2. 做为一名新进产品经理，甚至一名资深PM，你可能都或多或少对这个职位产生某种迷惑。到底什么是产品经理？这个职位的主要职责是什么？在IT产业的不同领域，甚至在同一领域的不同公司，这个职位的定义似乎都有不同。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-09-01
    • 文件大小：3kb
    • 提供者：mosf

  1. IT研发经理的职责,IT公怀的产品研发部门经理职责说明

  2. 主要说明关于IT方面的产品研发经理的主要职责，当然这个也要根据不同的公司及公司的组织结构来做相应的调整，里面是我个人的理解

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-12-11
    • 文件大小：875byte
    • 提供者：leaderbird

  1. 信息网络人员KPI绩效量化考核

  2. 一、考核目的 为了加强对信息网络人员KPI绩效量化考核工作的指导、监督与管理，保证绩效考核工作能顺利、有效地进行；提高员工队伍素质，优化人员结构，保持活力和竞争力，特制定本方案。 二、考核分类 信息网络人员的绩效考核分为季度考核和年度考核两种。 （一）季度考核 季度考核的主要内容是本季度的工作业绩和工作表现（工作表现主要体现在对企业文化的认同上），重点是工作业绩的考核。 （二）年度考核 年度考核的主要内容是本年度的工作业绩、工作表现（工作表现主要体现对企业文化的认同）和工作能力，重点是工作能力

  3. 所属分类：网络基础

    • 发布日期：2010-08-27
    • 文件大小：153kb
    • 提供者：taiwanglass

  1. project2003教程

  2. 当今世界，跨地区、跨部门的合作项目越来越多，管理过程更加复杂，项目进度和质量控制要求越来越高，如何更好地完成项目，实施项目管理是很有必要的。国内外大型项目中，因忽视项目管理而造成项目亏损和失败的例子屡见不鲜。企业是否具备先进得项目管理能力，是否能够有效控制项目的工期和质量、及提升团队的有效协作和绩效管理受到企业及客户的重视。管理软件的应用为企业提供了一个项目执行和监控的有效工具，帮助企业提升管理效力，提高企业竞争力。Microsoft Project 2003&2007是国际上最为盛行的项目管

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2008-06-13
    • 文件大小：7mb
    • 提供者：yilinmanbuzhe

  1. 结网-it产品产品经理指南

  2. 本书第一部分介绍的是互联网产品经理工作职责和业发展轨迹， 第二部分将讨论如何创建并发布一款互联网产品（包括获得投资）， 第三部分讲述产品发布之外的工作以及如何有效提升自己能力。

  3. 所属分类：互联网

    • 发布日期：2012-04-01
    • 文件大小：12mb
    • 提供者：kobihuangfu

  1. IT项目经理岗位职责

  2. 具体描述IT项目经理岗位的相关工作职责包括权利与义务等

  3. 所属分类：电信

  1. IT项目经理岗位职责

  2. 一、 项目经理岗位职责 1、 项目经理为整个项目的第一责任人。 2、 项目经理对《质量检查报告》中的所有细则负首要责任。 3、 项目经理必须有效掌控项目开发的各个环节，协助、指导项目组成员的工作，及时发现并处理项目中存在的问题，并对项目组成员的工作进行合理的评价。 . . .

  3. 所属分类：IT管理

    • 发布日期：2012-09-04
    • 文件大小：24kb
    • 提供者：david__zhang

  1. 项目岗位职责

  2. IT项目经理岗位职责，给予初做项目经理的人给予帮助。

  3. 所属分类：电信

    • 发布日期：2013-04-28
    • 文件大小：25kb
    • 提供者：u010489752

  1. 华为LTC流程详细介绍.pdf

  2. 在网上收集资料汇总而成 LTC 主要对应客户经理和售前阶段 主要内容包括： LTC流程架构及S1 V1R1推行重点 LTC L1-L3 流程模块及S1 V1R1推行重点 LTC方案总览：流程+角色+管理规则+IT 代表处授权内的销售项目运作流程 超代表处授权内的销售项目运作流程 引入CC3核心团队,拉通LTC流程的端到端职责 AR,SR,FR的具体职责及关键点变化 以CC3为核心的销售项目组 CC3关键交互角色及职责简介 评审要素

  3. 所属分类：电信

    • 发布日期：2020-03-20
    • 文件大小：1mb
    • 提供者：LYH_Helen

  1. 7.PMO论坛-马荣磊-沪江PMO运作与实践.pdf

  2. 7.PMO论坛-马荣磊-沪江PMO运作与实践AAIPI 海量优质课程 Project Management Institute 汇聚天下网师 沪江网校 O cCtalk 综合B2C课程矩阵 语言类 B2B2C实时互动教育平台 talk 考研类 自有 2017年平均月活达227万 留学类 课程 平台 职业类 拥有73,795门挂网课程 中小幼 41,534名注册网师,2,187家商户 talk Stalk·kids OCS课件系统 B日B原BB量题 智能学习 实时互动视频技术 教育工具和应用程序

  3. 所属分类：互联网

    • 发布日期：2019-06-29
    • 文件大小：3mb
    • 提供者：haibo714

  1. IT公司个技术部各岗位KPI绩效表格

  2. IT互联网公司的岗位职责、KPI绩效考核指标，包含测试、研发，项目经理，移动端、运维，针对初创型企业十分实用（适用性模板），

  3. 所属分类：互联网

    • 发布日期：2020-10-13
    • 文件大小：184kb
    • 提供者：sinat_25538487

  1. IT服务企业项目管理能力提升之道

  2. 火龙果软件工程技术中心  1.企业项目管理能力是一个复杂系统提升组织级的项目管理能力，是一个较为复杂的系统工程。按照系统工程理论，包括“4M1E”的影响。方法和规程(Methodandprocedure)，是组织级项目管理能力的最主要体现。采用的工具(如项目管理软件)、人员能力(如项目经理、组织级项目管理人员)，是重要的补充。同时，环境的影响对于项目管理的绩效也很重要。外部环境(ExternalEnvironment)最主要的表现在客户的成熟度，会极大的影响项目管理的实施方法。内部环境(Ente

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-27
    • 文件大小：354kb
    • 提供者：weixin_38543280

  1. 中小IT企业项目团队人员配置管理

  2. 对于国内大多数中小IT企业而言，由于成立时间太短、投资方较多、业务不够连续、家族式的管理等原因使得这些中小IT企业的管理水平处在一个较低的层次。特别是在软件项目开发的管理中存在的项目团队中人员配置和管理、岗位与职责、沟通和协调等问题。需要企业根据自身特点和项目情况合理的进行人员的配置，协调项目经理、系统分析员、系统设计员、程序员、测试员以及实施员之间的岗位、职责与权限，保证项目在开发过程中的可靠性、连续性和一致性，既符合软件工程的思想，又能达到客户基于过程控制的质量要求。1、中小IT企业现状与项

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-27
    • 文件大小：174kb
    • 提供者：weixin_38720978

  1. 谈IT企业如何构建高效运行的PMO

  2. 摘要：随着项目管理理念日益深入人心，很多企业已开始建立类似项目管理部、PMO等部门，但在实际运作中由于PMO的定位、公司组织结构、PMO人员自身素质等方面的原因，PMO作用发挥得不尽人意。经过系统培训的PMP常常为企业没有良好的项目管理环境而苦恼，PMO人员也常常为自己的职业发展而感到忧虑。为了避免项目经理单兵作战，迫切需要建立高效运营与管理的PMO，建立规范的组织级项目管理体系，使得项目管理真正植根于企业，公司的战略通过项目能够分解与落地。本文以IT企业PMO管理为实例，从PMO的定义、类型、

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-27
    • 文件大小：138kb
    • 提供者：weixin_38723027

  1. 我们到底是不是产品经理

  2. 我从事的是IT行业，具体点说，是互联网和软件行业。很多人可能都会和我一样，入行久了，看了一些资料，发现里面说的产品经理和我们平时做的事情似乎不大一样，于是做得越久越迷茫，总在问自己——我们到底是不是产品经理？有这样的疑问很正常，因为有“产品经理”这个词的时候，还没有我们现在熟悉的“互联网”和“软件”的概念呢。从互联网、软件行业巨头的“产品经理”招聘广告中，就可以发现这个职位的内涵和以往的产品经理已经有着很大的不同。那么，互联网、软件行业的产品经理在概念上究竟有了哪些变化，有了哪些发展？为什么会有

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-26
    • 文件大小：171kb
    • 提供者：weixin_38625464

  1. 简历：投资组合-源码

  2. 爱德华·卡特 美国证监会 绝密清仓| 情报分析| 数据科学家| 全栈| Oracle / SQL项目管理| Microsoft Azure | MS Office | AWS | IT体系结构数据工程| 网络| 数据仓库 请查看不同的分支以查看已完成的示例项目。 工作经验 第305军事情报营-亚利桑那州瓦丘卡堡 高级运营经理2018年9月–至今 在一个由1200人组成的组织的项目管理办公室中服务。 管理了600多个新项目。 与项目的启动和执行有关的主要角色。 创建流程和新组织以完成组织任务和

  3. 所属分类：其它

  1. IT服务企业项目管理能力提升之道

  2. 火龙果软件工程技术中心  1.企业项目管理能力是一个复杂系统提升组织级的项目管理能力，是一个较为复杂的系统工程。按照系统工程理论，包括“4M1E”的影响。方法和规程(Methodandprocedure)，是组织级项目管理能力的最主要体现。采用的工具(如项目管理软件)、人员能力(如项目经理、组织级项目管理人员)，是重要的补充。同时，环境的影响对于项目管理的绩效也很重要。外部环境(ExternalEnvironment)最主要的表现在客户的成熟度，会极大的影响项目管理的实施方法。内部环境(Ente

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-03
    • 文件大小：354kb
    • 提供者：weixin_38657984

  1. 谈IT企业如何构建高效运行的PMO

  2. 摘要：随着项目管理理念日益深入人心，很多企业已开始建立类似项目管理部、PMO等部门，但在实际运作中由于PMO的定位、公司组织结构、PMO人员自身素质等方面的原因，PMO作用发挥得不尽人意。经过系统培训的PMP常常为企业没有良好的项目管理环境而苦恼，PMO人员也常常为自己的职业发展而感到忧虑。为了避免项目经理单兵作战，迫切需要建立高效运营与管理的PMO，建立规范的组织级项目管理体系，使得项目管理真正植根于企业，公司的战略通过项目能够分解与落地。本文以IT企业PMO管理为实例，从PMO的定义、类型、

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-03
    • 文件大小：138kb
    • 提供者：weixin_38548717

  1. 我们到底是不是产品经理

  2. 我从事的是IT行业，具体点说，是互联网和软件行业。很多人可能都会和我一样，入行久了，看了一些资料，发现里面说的产品经理和我们平时做的事情似乎不大一样，于是做得越久越迷茫，总在问自己——我们到底是不是产品经理？有这样的疑问很正常，因为有“产品经理”这个词的时候，还没有我们现在熟悉的“互联网”和“软件”的概念呢。从互联网、软件行业巨头的“产品经理”招聘广告中，就可以发现这个职位的内涵和以往的产品经理已经有着很大的不同。那么，互联网、软件行业的产品经理在概念上究竟有了哪些变化，有了哪些发展？为什么会有

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-01-31
    • 文件大小：156kb
    • 提供者：weixin_38552083

  1. mmbesar.github.io:穆罕默德·比萨尔（Mohammed Besar）-源码

  2. 穆罕默德·穆斯塔法·贝萨尔（Mohammed Mustafa Besar） 目录 - - - - - - - - - -- 经验 2020年至今 平面设计师，视频编辑器和 。 2017-2020 Nabta Taiba的管理员。 处理所有人力资源，发票，报告和时间表 2014- 2017年 TEData的技术支持。 处理ADSL客户和技术问题 2013-2014 技术管理员。 维护网络，计算机，打印机，传真，复印机和扫描仪。 每天，每周和每月向总部报告所有现场活动。 处理

  3. 所属分类：其它