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搜索资源列表

  1. 某大型集团公司IT整体解决方案

  2. 第一部分 当前需求分析和实施目标、效果 4 一、大中型企业的管理中普遍存在的问题 4 二、方案实施目标： 4 三、项目总体实施效果/管理模式 5 第二部分 整体模块划分 6 第一、OA办公平台 7 （一）、我的办公室 7 （二）、公共信息 8 （三）、系统管理员 8 （四）、领导室 9 （五）、档案室 9 （六）、工作流 10 第二、采购管理 10 系统概述 10 系统特点 10 处理流程图 11 主要程序功能 11 主要查询 12 主要统计报表 13 第三、库存管理系统 13 系统概述 13

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-08-25
    • 文件大小：558kb
    • 提供者：lianly

  1. IT项目管理学习笔记

  2. 第一章 项目管理概述 学习目标 1. 解释什么是项目，并且举出信息技术项目的具体例子 2. 了解项目管理与其他学科的关系 3. 了解项目管理的发展历史 4. 认识不断增长的对项目管理――特别是信息技术项目管理――进行改进的需要 5. 知道什么是项目管理，论述项目管理基本框架的关键因素 6. 初步了解项目管理资格认证 1.1 简介 项目管理的好处： 1. 控制财务、资源 2. 改进客户关系 3. 缩短开发时间 4. 降低成本 5. 提高利润、生产率、产品质量和可靠性 6. 完善公司内部协调 1.

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-04-24
    • 文件大小：64kb
    • 提供者：apolloaxis

  1. IT人力资源管理论文

  2. 第一章IT软件项目人力资源管理 1 1.1 软件开发项目人力资源管理概述 1 1.2 软件开发项目人力资源管理的基本概念 1 1.3软件开发项目人力资源结构 3 第二章 软件开发项目团队管理 3 2.1项目团队 3 2.2项目团队领导和团队忠诚度 5 2.3项目团队的建设 8 2.4团队建设中可能遇到的问题 10 2.5团队建设中存在的问题的对策 10 第3章 项目团队的冲突管理 10 3.1冲突的起因及过程 11 3.3项目中冲突对项目的影响 12 3.4冲突管理中常用的处理方法 13 3.

  3. 所属分类：Java

    • 发布日期：2010-06-28
    • 文件大小：184kb
    • 提供者：juanjuan123hao

  1. IT软件项目管理文档各种模板详细概述及相应表格等

  2. 项目管理过程中，需要用到的规范、文档等，例如立项单、进度表、计划书等等

  3. 所属分类：IT管理

    • 发布日期：2011-05-05
    • 文件大小：795kb
    • 提供者：yzying12312

  1. IT项目管理概述

  2. IT项目管理概述

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2011-11-29
    • 文件大小：552kb
    • 提供者：bella_fly

  1. 运维服务方案

  2. 第1章 项目概况 4 1.1 项目背景 4 1.2 项目目标 4 1.3 需求分析 4 第2章 运维服务管理体系建设 6 2.1 IT服务管理概述 6 2.2 运维服务管理流程体系 7 2.2.1 服务支持 8 2.2.2 服务提供 14 2.3 运维服务管理规划 18 2.3.1 第一阶段：服务磨合阶段 18 2.3.2 第二阶段：主动服务阶段 21 2.3.3 第三阶段：战略规划阶段 24 2.4 运维服务质量管理 24 2.5 建立运维管理规范 26 2.5.1 运维管理规范概要 26

  3. 所属分类：IT管理

    • 发布日期：2011-12-22
    • 文件大小：2mb
    • 提供者：thoreausolo

  1. IT项目管理那些事儿

  2. 内容简介 　　《IT项目管理那些事儿》采用叙事的风格，通过11篇来自一线项目经理的实际经历的文章，分享项目经理人自身的实践和经验的案例，阐述项目管理的实施过程、项目经理的成长和团队成员的培养历程，从而和读者达到共鸣并跟随作者叙事的脉动，以从中得以进一步的思索和升华。 　　简而言之，通过感受项目经理人的喜怒哀乐、经验教训，达到“它山之石可以攻玉”的目的。 　　《IT项目管理那些事儿》适合软件工程师、测试工程师、项目经理、IT经理人阅读。 第一篇 项目篇 第1章 中小型民营IT企业项目管理手记 1

  3. 所属分类：IT管理

    • 发布日期：2012-07-22
    • 文件大小：39mb
    • 提供者：succinite

  1. IT项目风险控制

  2. 21 世纪是信息时代，信息时代以IT 技术为基础，而IT 项目总是面临比一般项目更多的风险。在目前我国的科技发展水平下，无论理论研究还是应用IT 项目管理水平与西方发达国家相比都有很大差距，仍然处于引进、消化和吸收的阶段。介绍IT 项目风险的概述及类型，着重分析IT 项目风险控制的应对和执行。

  3. 所属分类：项目管理

    • 发布日期：2012-11-15
    • 文件大小：33kb
    • 提供者：redwendy

  1. 项目与项目管理概述 V4.0.

  2. IT项目管理，学开发的必备ppt，大三必修课

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2012-11-20
    • 文件大小：2mb
    • 提供者：zhao__yun

  1. 书上IT项目管理选择题

  2. IT项目管理kathy cshwable 英文第六版十二章课后选择题及答案，示例如下： 第一章概述 1. Approximately（大约） what percentage of the world’s gross domestic product is spent on projects? B 25 percent 2. Which of the following is a not a potential advantage of using good project management

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2013-05-10
    • 文件大小：39kb
    • 提供者：mhra123

  1. IT项目管理概述.IT项目管理概述.

  2. IT项目管理概述. IT项目管理概述. IT项目管理概述. IT项目管理概述.

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-01-06
    • 文件大小：88kb
    • 提供者：yuanhc

  1. IT项目管理案例(一个具体例子)

  2. 这是一个项目管理的案例概述，介绍IT项目管理的 方法

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-04-14
    • 文件大小：141kb
    • 提供者：guo20051

  1. 运维服务方案

  2. 第1章 项目概况 4 1.1 项目背景 4 1.2 项目目标 4 1.3 需求分析 4 第2章 运维服务管理体系建设 6 2.1 IT服务管理概述 6 2.2 运维服务管理流程体系 7 2.2.1 服务支持 8 2.2.2 服务提供 14 2.3 运维服务管理规划 18 2.3.1 第一阶段：服务磨合阶段 18 2.3.2 第二阶段：主动服务阶段 21 2.3.3 第三阶段：战略规划阶段 24 2.4 运维服务质量管理 24 2.5 建立运维管理规范 26 2.5.1 运维管理规范概要 26

  3. 所属分类：IT管理

    • 发布日期：2018-08-08
    • 文件大小：1mb
    • 提供者：qq_42910837

  1. CMMI最全资料

  2. CMMI全套系列标准规范， 非常全。包括CMMI模型概述、模型组件、相关术语、过程改进、风险管理、决策分析、配置管理等等。

  3. 所属分类：IT管理

    • 发布日期：2018-10-23
    • 文件大小：20mb
    • 提供者：syukai

  1. IT项目管理课程论文

  2. 摘 要 2 引言 3 一、软件项目管理的定义 4 二、软件项目管理的意义 4 三、需求的不确定性 6 3.1需求不确定性概述 6 3.2需求不稳定性如何解决 6 四、成本估算（隐性成本高） 7 4.1成本估算概述 7 4.2成本估算难题如何解决 8 五、沟通问题 9 5.1 沟通问题概述 9 5.2 沟通问题如何解决 10 六、总 结 11 参考文献 11 致 谢 12

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2019-04-23
    • 文件大小：108kb
    • 提供者：yoocii

  1. Microsoft解决方案框架—MSF项目管理准则v.1.1

  2. 火龙果软件工程技术中心  摘要Microsoft解决方案框架(MSF)具有一种分布式的、能够提高责任性的项目管理小组方法，这个框架还具备很大范围的灵活性，既适用于小型项目，也适用于非常巨大和复杂的项目。本白皮书描述了这种分布式小组方法的原理，并解释了项目经理与MSF小组模型之间的关系。尽管项目管理对于小型项目也很重要，但是本白皮书把重点放在具有扩展小组的大型项目上。虽然本文没有涉及到项目管理领域的所有方面，但是给出了用于规划和评估的推荐做法。本页内容框架概述介绍MSF基础原理关键概念MSF项目管

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-03
    • 文件大小：347kb
    • 提供者：weixin_38675797

  1. 中小IT企业项目团队人员配置管理

  2. 对于国内大多数中小IT企业而言，由于成立时间太短、投资方较多、业务不够连续、家族式的管理等原因使得这些中小IT企业的管理水平处在一个较低的层次。特别是在软件项目开发的管理中存在的项目团队中人员配置和管理、岗位与职责、沟通和协调等问题。需要企业根据自身特点和项目情况合理的进行人员的配置，协调项目经理、系统分析员、系统设计员、程序员、测试员以及实施员之间的岗位、职责与权限，保证项目在开发过程中的可靠性、连续性和一致性，既符合软件工程的思想，又能达到客户基于过程控制的质量要求。1、中小IT企业现状与项

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-27
    • 文件大小：174kb
    • 提供者：weixin_38720978

  1. 谈IT企业如何构建高效运行的PMO

  2. 摘要：随着项目管理理念日益深入人心，很多企业已开始建立类似项目管理部、PMO等部门，但在实际运作中由于PMO的定位、公司组织结构、PMO人员自身素质等方面的原因，PMO作用发挥得不尽人意。经过系统培训的PMP常常为企业没有良好的项目管理环境而苦恼，PMO人员也常常为自己的职业发展而感到忧虑。为了避免项目经理单兵作战，迫切需要建立高效运营与管理的PMO，建立规范的组织级项目管理体系，使得项目管理真正植根于企业，公司的战略通过项目能够分解与落地。本文以IT企业PMO管理为实例，从PMO的定义、类型、

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-27
    • 文件大小：138kb
    • 提供者：weixin_38723027

  1. Microsoft解决方案框架—MSF项目管理准则v.1.1

  2. 火龙果软件工程技术中心  摘要Microsoft解决方案框架(MSF)具有一种分布式的、能够提高责任性的项目管理小组方法，这个框架还具备很大范围的灵活性，既适用于小型项目，也适用于非常巨大和复杂的项目。本白皮书描述了这种分布式小组方法的原理，并解释了项目经理与MSF小组模型之间的关系。尽管项目管理对于小型项目也很重要，但是本白皮书把重点放在具有扩展小组的大型项目上。虽然本文没有涉及到项目管理领域的所有方面，但是给出了用于规划和评估的推荐做法。本页内容框架概述介绍MSF基础原理关键概念MSF项目管

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-04
    • 文件大小：347kb
    • 提供者：weixin_38740130

  1. 谈IT企业如何构建高效运行的PMO

  2. 摘要：随着项目管理理念日益深入人心，很多企业已开始建立类似项目管理部、PMO等部门，但在实际运作中由于PMO的定位、公司组织结构、PMO人员自身素质等方面的原因，PMO作用发挥得不尽人意。经过系统培训的PMP常常为企业没有良好的项目管理环境而苦恼，PMO人员也常常为自己的职业发展而感到忧虑。为了避免项目经理单兵作战，迫切需要建立高效运营与管理的PMO，建立规范的组织级项目管理体系，使得项目管理真正植根于企业，公司的战略通过项目能够分解与落地。本文以IT企业PMO管理为实例，从PMO的定义、类型、

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-03
    • 文件大小：138kb
    • 提供者：weixin_38548717
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