在我作为开发者、高级开发者、架构师的经历中，我遇到过好的、差的甚至是丑陋的企业级JAVA项目。当我问自己，是什么使一个项目成功而使另外的失败，我发现很难得到一个完美的答案，就好像很难用成功来定义所有的软件项目。J2EE项目也不例外。因此，项目被分为不同级别的成功或失败。在这篇文章里，我主要想为您——读者朋友——揭示影响企业级JAVA项目的最大的10项危险。一些危险只是简单的延迟项目进度，一些却是错误的征兆，而还有一些使项目彻底没有成功的希望。尽管如此，如果具有良好的准备，征程开始前相关的知识和熟
