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  1. 快速准确的成本核算-案例

  2. 针对按定单生产类型的机械制造业目前在依靠信息化实现核算过程快速和保证核算结果 准确方面还存在很大差距这一现状，提出追求成本核算过程的快捷和结果的准确，是建立企业快 速的市场反应机制、加速企业向敏捷制造迈进的步伐、打造企业核心竞争能力的需要。从核算工 作流程、PDM与ERP的集成两个主要影响成本核算快速与准确的因素入手，论述了抓住主要矛 盾、寻找实现快速准确的成本核算途径和方法，提出以产品为核算对象、采用实际价格进行计算 是保证成本核算准确的方法。指出快速准确的成本核算对企业成本计划的实施、成本

  3. 所属分类：制造

  1. PDM入门知识pdf下载

  2. 概念及PDM背景 概念 产品数据管理(Product Data Management)可以定义为以软件技术为基础，以产品为核心，实现对产品相关的数据、过程和资源进行一体化集成管理的技术。PDM技术的出现主要是为了解决制造业在普及了单元技术之后存在的“信息孤岛”问题，实现企业的信息集成和过程集成。 PDM背景及发展历程 随着知识经济的到来，现代科技飞速发展，企业要建立一个大而全的体系越来越难，任何企业都要经常与其它的企业进行联合，甚至许多来自不同企业的职能部门临时组织在一起，组成所谓“虚拟企业”

  3. 所属分类：制造

    • 发布日期：2010-03-30
    • 文件大小：1mb
    • 提供者：uestc2115

  1. 博客管理系统 综合课程设计

  2. 摘 要 IV Abstract V 1 绪 论 1 1.1 研究背景、目的与研究意义 1 1.1.1 本课题研究背景 1 1.1.2 本课题研究目的 2 1.1.3 本课题研究意义 2 1.2 国内外研究现状、水平和发展趋势 2 1.2.1 国内外研究现状水平 2 1.2.2 发展趋势 3 1.3 课题调研与可行性分析 4 1.3.1 课题调研 4 (a) 博客管理系统的介绍 4 (b) 可行性分析 5 1.4 相关技术介绍 5 1.4.1 Java语言 5 1.4.2 Flex 6 1.4.

  3. 所属分类：Java

    • 发布日期：2011-01-17
    • 文件大小：1mb
    • 提供者：yangxi_zmh

  1. PDM的实施方法与步骤

  2. PDM的实施方法与步骤PDM的实施方法与步骤PDM的实施方法与步骤

  3. 所属分类：SQLServer

    • 发布日期：2011-07-28
    • 文件大小：1016kb
    • 提供者：jincai378

  1. PDM的实施方法与步骤

  2. PDM实施过程不是简单的几个阶段和一些文档规范，而是以企业产品开发过程改进为核心的迭代过程,迭代既是实施范围的扩展，也是实施的不断优化过程，它不仅意味着实施团队中成员的个人能力、实施团队组织的能力提高，也意味着实施的方法、工具、技术与产品开发过程、企业文化结合层次的不断加深。实施框架不能简单地割裂为几个实施阶段、每个阶段几个步骤，而是一个组织范围不断扩大、应用功能逐步扩展、功能应用层次不断深化，并且以“企业过程”，确切地说是“企业产品开发流程”为核心的螺旋式迭代实施过程，是一个有机、动态的实施

  3. 所属分类：制造

    • 发布日期：2013-07-03
    • 文件大小：28kb
    • 提供者：baishawojia

  1. 企业信息化技术规范(ERP&PDM)

  2. 自2003年10月1日起.《企业信息化技术规范第l部分:企业资源规划系统(ERP)规范》开始实施。该规范由中国生产力促进中心协会组织制定,经信息产业部批淮为国家电子行业标准。中国生产力促进中心协会于2003年8月巧日在昆明举办了首站标准宣贯会,随后,ERP标堆宣贯会将在全国几十个城市陆续展开。 据中国生产力促进中心协会信息技术与推广部部长邓超介绍,企业信息化技术规范共分为7个部分.包括ERP、PDM、CRM、SCM、CPC、OA及企业信息化监理,继ERp标准之后,其它标准将陆续出台。 《ERP

  3. 所属分类：互联网

    • 发布日期：2015-06-09
    • 文件大小：866kb
    • 提供者：u014095252

  1. PDM实施方法pdf

  2. 谈到PDM的实施，很多人微微一笑：PDM跟ERP一样，同属于企业信息化的组成部分，企业信息化实施不就是那么几条么，什么“一把手工程”，什么“整体规划，分步实施”么。再难，它也就管理那么一点业务，能难到那里去？可是渐渐的，很多企业发现，PDM实施的难度一点不亚于其他信息化系统，但是又说不清楚到底难在什么地方，更谈不上找到实施PDM时的突破口。下面谈谈个人一点粗浅的认识。 首先让我们看看“一把手工程”。废话，一把手是企业的最高领导，别说信息化，企业里的事情只要“一把手”发话，没有办不好的（当然，除

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-01-09
    • 文件大小：472kb
    • 提供者：boerly

  1. PMPITTO工具与技术总结【第六版】

  2. PMP中的工具汇总，有助于记忆49个过程组中的工具13项目相关方理 134监督相关方参 10项目沟适管理 的信息进行解码并理解之后,接收 Feedback 13项目粗关方曾理 134监督相关方参 出来的思想或观点编码成信 10项目沟适管理 55 Demonstration 13项目相关方管理 134监督相关方参 「了解肢体语言和视觉辅助没计的作用 4项目整合理 极倾听 10.项日沟通管理 102管理沟通 积核倾后技术包括告知已收到、澄清与确 Listen Actively 信息、理解,以及消除得

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2019-03-22
    • 文件大小：615kb
    • 提供者：weixin_44513849

  1. PDM系统的产品结构管理与版本控制

  2. 长期以来，许多制造企业的开发一直沿用传统的串行设计方法，即遵循“需求分析-概念设计-详细设计-工艺设计-加工制造-试验验证-设计修改”的基本流程。尽管在大批量生产模式中，这一方法曾经起过重要的作用，但是随着工业信息化的发展，串行设计方法就暴露了越来越多的缺点[1-2]。“并行工程”作为一种全新的设计理念，已得到国内外广泛重视。产品数据管理(PDM)作为支持并行工程的集成框架技术，能够使企业提高设计效率，缩短产品上市时间，提高设计与制造的准确性和一致性，更好地管理工程变更和项目控制。实施PDM已成

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-27
    • 文件大小：170kb
    • 提供者：weixin_38674675

  1. PDM系统的产品结构管理与版本控制

  2. 长期以来，许多制造企业的开发一直沿用传统的串行设计方法，即遵循“需求分析-概念设计-详细设计-工艺设计-加工制造-试验验证-设计修改”的基本流程。尽管在大批量生产模式中，这一方法曾经起过重要的作用，但是随着工业信息化的发展，串行设计方法就暴露了越来越多的缺点[1-2]。“并行工程”作为一种全新的设计理念，已得到国内外广泛重视。产品数据管理(PDM)作为支持并行工程的集成框架技术，能够使企业提高设计效率，缩短产品上市时间，提高设计与制造的准确性和一致性，更好地管理工程变更和项目控制。实施PDM已成

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-21
    • 文件大小：170kb
    • 提供者：weixin_38747126