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  1. pmp五大过程组工具和输入输出

  2. 项目管理的知识总结,包括启动、规划、执行、监控、收尾5个过程组
  3. 所属分类:其它

    • 发布日期:2012-11-11
    • 文件大小:93kb
    • 提供者:super_cayman
  1. 项目管理:计划、进度和控制的系统方法(第10版)

  2. 大家都知道PMI认证证书PMP是目前比CCIA还吃香的东西! 但是怎样才能做好PMP呢? 读完此书,你将有很大收获。包含Pm中如下过程 ● Project initiation ● Project planning ● Project execution ● Project monitoring and control ● Project closure
  3. 所属分类:其它

    • 发布日期:2012-11-29
    • 文件大小:6mb
    • 提供者:tomcatsg
  1. 项目管理知识体系指南学习笔记

  2. 读《PMBOK2008》参考《汪博士解读PMP考试》总共三十页,将每张的重点都写出来了,多看几遍,考前最后一天再温习下,很有好处。 摘录 PMI主义 1.你是专业的项目经理,管理是你的核心职能 2.必须以专业的方法做项目,即遵循PMBOK的要求 3.强调事业环境因素和组织过程资产 4.强调历史信息,强调经验教训总结,强调记录 5.问题重在预防,而非解决 6.必须有明确的目标,必须有正式的计划,才可行动 7.利害关系者很重要,尽早识别并全部让其参与 8.项目经理必须被任命,PM是管理工作的核心责
  3. 所属分类:其它

    • 发布日期:2013-03-27
    • 文件大小:1mb
    • 提供者:zoe_koo
  1. PMPStudyGuide

  2. pmp资料,pm考试资料,学习资料。英文版本。
  3. 所属分类:其它

    • 发布日期:2013-07-05
    • 文件大小:8mb
    • 提供者:qian_12345
  1. PM(项目经理)问题清单

  2. 对PMP来说,怎么处理问题、协调资源的一切的开始。有参考价值!
  3. 所属分类:其它

    • 发布日期:2014-07-30
    • 文件大小:21kb
    • 提供者:tony_wuy
  1. PMI2016大会资料PPT合集_Part1

  2. 1.方法论与智慧化-郭晓英 韩燕-项目风险管理框架工具和方法.pdf 2.方法论与智慧化-姜信宝-敏捷回顾工具箱.pdf 3.方法论与智慧化-梁方舟-向客户交付项目集_用收益与干系人对话.pdf 4.方法论与智慧化-梁磊-全需求 做减法—新的信息化项目建设思路和方法.pdf 5.方法论与智慧化-楊朝仲-孙子兵法为体、系统思考为用的商业分析与项目管理.pdf 6.机遇与挑战-Hyukchun Kwon HC Kwon-The Future Direction of PM in the Age o
  3. 所属分类:其它

    • 发布日期:2016-11-15
    • 文件大小:42mb
    • 提供者:flyeagle022
  1. PMP 实用项目管理表格与应用

  2. PMP 实用项目管理表格与应用,各流程管理,从启动、计划、实施、监督、收尾等
  3. 所属分类:专业指导

    • 发布日期:2018-10-12
    • 文件大小:816kb
    • 提供者:williamjune
  1. PM新人如何快速进阶.docx

  2. 作为一个PM新人,刚到手的5A证书还没焐热,工作上的暴击就来得措手不及。“资源永远是少的,时间永远是不够的,需求永远是变化的,客户永远是不成熟的。”工作内容严重超纲,感觉像学了假的PMP。   华为HR总裁李杰曾说,项目经理要懂业务场景,要有沟通能力,要懂得策略管理,而不是简单的执行的角色。从“学过PMP”到“会项目管理”,PM新人如何华丽转身?看下过来人都怎么说?   项目经理进阶之路   1、管理小白,凡事亲力亲为   刚转岗做项目经理,专业实力在线,凡事喜欢亲力亲为,能跟同事打成一
  3. 所属分类:IT管理

    • 发布日期:2020-03-17
    • 文件大小:16kb
    • 提供者:luckydavid46
  1. 华为HCNP-R&S-IERS(H12-221)V2.0【2018.04.24】.pdf

  2. HCIP题库,PDF版和vce版,PDF版有我做的批注,详细记录了他错的原因和正常的描述。题库是2018年4月份的,是最新资料。亲测报过D.无法与该接口的直连邻居形成邻居关系。 Answer: ABCD 7BGP邻居间未建立连接且未尝试发起建立连接的状态是: A Established B. Idle C. Active D Open Confirm Answer: B 8.下面关于OsPF报文描述确的是(多选) A.接口加入0SP区域之后会立即发送 Hello报文。 B.当收到 LS Upda
  3. 所属分类:华为认证

    • 发布日期:2019-07-04
    • 文件大小:13mb
    • 提供者:qq_41755165
  1. pmbok第六版必考知识点

  2. pmbok指南第六版必考知识点总结,针对启动、规划、执行、监控、收尾五大过程组在PMP考试中的考点提练,考前一星期复习,有助于提分50!第一单元必考知识点 01~03项目管理框 力口 正文页 PMPBOK指南核心思维方法 项目中完成的所有工作都有一个模式,这个模式就是”先计划,再 去做“,在执行过程中每时每刻都要对项目执行情况与原先的计划 进行比较,如果与计划产生偏离,就要做出矫正措施,让一切重新 符合预期。 基于PM第版版权所有pwi陈利海 正文页职业道德利益冲突 ◆利益冲突,指公职上代
  3. 所属分类:软考等考

    • 发布日期:2019-03-23
    • 文件大小:7mb
    • 提供者:riidtf123
  1. 清晖PMP讲义标准版V1.6.Gabble03-第10,13,11章

  2. PMP培训讲义,项目管理知识体系指南(第六版本) PMP 考前培训PMBOK新旧沟通管理对比之项具 第5版,沟通管理 10.1规划沟通管理(规划 第4版,沟通管理 10.2管理沟通(执行) 101识别干系人(启动) 103控制沟通(监控) 10.2规划沟通(规划) 侧重于对信息交流的管理 10.3发布信息(执行) 10.4管理干系人期望(执行) 第5版,干系人管理 A31识别干系人(启动) 10.5报告绩效(监控) 132规划干系人管理(规划) 133管理千系人参与(执行) 13.4控制干系人参
  3. 所属分类:其它

    • 发布日期:2019-03-03
    • 文件大小:4.76mb
    • 提供者:jcl2006