132种工具技术合集：标杆对照、头脑风暴、核查表、核对单、焦点小组、访谈、市场调研、问卷和调查、其他风险参数评估、假设条件和制约因素分析、质量成本、成本效益分析、决策树分析、文件分析、挣值分析、影响图、迭代燃尽图、自制或外购分析、绩效审查、过程分析、建议书评估、回归分析、储备分析、风险数据质量评估、风险概率和影响矩阵、根本原因分析、敏感性分析、模拟、相关方分析、SWOT分析等

PMP 第六版，将每个流程涉及的输入和输出文件进行整理，横向为10个过程及子过程，纵向为项目文件和项目计划。每个文件或者计划 出现在哪个子过程，作为输入还是输出，都有显示。