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搜索资源列表

  1. 赛文纳克精益研发平台ClearWorks

  2. 赛文纳克精益研发平台ClearWorks,是专业应用于Scrum、XP软件开发过程， 项目变更管理、质量控制和过程优化的工具系统。系统解决了软件项目开发过程 中的开发进度管理，需求管理，原代码配置管理，测试管理和缺陷追踪管理之间 需要在多个工具拷贝、核对、分析数据带来的工作量大、不及时、效率低、开发 过程不连贯、统一规划和计划困难、开发各环节缺乏内在关联带来的统一管理和 度量困难的问题，特别是项目过程难以应对项目变更，以及项目后期软件代码难 以扩展和维护的问题，解决分布式多团队复杂软件版本管理

  3. 所属分类：Web开发

    • 发布日期：2010-02-01
    • 文件大小：639byte
    • 提供者：h7223

  1. Scrum Devlopment Process.pdf

  2. 《Scrum Devlopment Process》，全英文版本，作者：Ken Schwaber（Scrum 由 Ken Schwaber 和 Jeff Sutherland 提出），pdf 格式，大小 168KB。 Scrum由Ken Schwaber和 Jeff Sutherland 提出，旨在寻求充分发挥面向对象和构件技术的开发方法，是对迭代式面向对象方法的改进，名称来自英式橄榄球（以英式橄榄球争球队形Scrum为名，在比赛中每个队员都应时刻保持对场上全局的判断，然后通过集体行动，奋力实

  3. 所属分类：项目管理

    • 发布日期：2011-10-19
    • 文件大小：168kb
    • 提供者：defonds

  1. Devops调查报告.pdf

  2. Devops调查报告.pdf云计算开源产业联盟 中国 DevOps现状调查报告(2019年) 报告目录 前言 II 观点摘要 调查背景 9 (一)调查方法及样本 1、调查方法 2、样本描述 3、样本说明 (二)报告术语界定 12 三、 DevOps转型现状 (一) Devops接受程度 14 (二) Devops应用现状 1、敏捷开发管理 17 2、持续交付 3、技术运营 4、应用设计 34 5、安全管理 (三) DevOps实践存在的问题和挑战 40 (四)未来 DevOps投入的趋势 42

  3. 所属分类：微服务

    • 发布日期：2019-07-05
    • 文件大小：3mb
    • 提供者：zl3533

  1. 我们这样实践Scrum开发

  2. NULL 博文链接：https://agiledo.iteye.com/blog/558517(袁斌) 实践者,博客 邮箱: 手机 阶段 推荐做法(部分摘自 Scrum checklist) 我们的实践 1.角色:高级软件工程师、架构师、美工、QA、第三方技术支持 2.最关键特性:必要的技能、沟通意愿、对结果负责 3.我们尝试∫团队完全由高级软件工程帅组成,质量由工程帅负责,结果非常不好,一个是 质量差,另一个是没有很好的技高手,设计必要的前瞻性和技术难点经常困扰。后来增加了 架构师,增加了编码

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2019-03-17
    • 文件大小：261kb
    • 提供者：weixin_38669628

  1. 跨区域Scrum团队项目管理经验谈

  2. 简介：本文分析了跨区域特别是跨时区Scrum团队项目中容易遇到的问题，并根据笔者的实际经验，提出了相应的解决方案。虽然跨区域开发团队与本地开发团队在应用Scrum上存在一些重要的差异，但这些差异造成的问题都可以通过适当的方法得以顺利解决。Scrum是一个敏捷开发框架，在这个框架中，整个开发周期被分为若干个小的迭代周期，每个小的迭代周期称为一个Sprint，每个Sprint的建议长度为2到4周。Scrum以经验过程控制理论为依据，采用迭代、增量的方法来提高产品开发的可预见性，并控制风险。Scrum

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-04
    • 文件大小：220kb
    • 提供者：weixin_38606404

  1. Scrum敏捷软件开发模型

  2. 下面是我对于Scrum的学习、理解及总结，参考了Scrum指南和一些书籍，并加入了自己的一些理解，希望对自己有用。Scrum是以经验过程控制理论为依据，采用迭代、增量的方法来提高产品开发的可预见性并控制风险。Scrum的三大支柱支撑起每个经验过程控制的实现。高透明度确保管理结果的人看得到那些影响结果的过程方面。这些过程方面不仅要透明，而且那些被观察到的方面也必须被充分了解。这就是说，当某人检验某个过程并认为完成了某些任务时，这个完成必须等同于他们的完成定义。开发过程中的各方面必须做到经常性的检验

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-03
    • 文件大小：204kb
    • 提供者：weixin_38656337

  1. Scrum团队经历，如何在scrum中进行风险规避

  2. Scrum团队经历和经验分享，首先感谢scrum的技术指导立青对于整个执行的实际应用，以下内容也是根据参与项目情况后的体会和总结学习的分享。整体流程的选择各个分支流程的工作内容选择，和如何进行风险的预估和快速进度的管理PD期望的质量保障的效果和结果测试如何进行PD期望和有效的测试保证其他优秀总结分享可供参考的内容首先scrum的整体流程和过程体系：不多赘述，直接看图，大理论不谈每个阶段如何进行项目管理和规范选择以及风险防范和预估，所有事务都是前期投入越充分后期就越顺畅1)PB阶段：描述功能的写法

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-02
    • 文件大小：151kb
    • 提供者：weixin_38630571

  1. 敏捷项目管理概述

  2. 敏捷项目管理作为新兴的项目管理模式，简化了传统项目管理的繁琐流程和文档。以Scrum为代表，欢迎需求变更，在客户需求不明确的时候，以在较短的周期内开发出可用的软件为目标，来帮助客户描述自己的需求。迭代过程中的需求变更会加入到项目继续迭代需求池，丰富项目的产品功能。敏捷项目管理思想下每个项目必需经历的五个阶段：构想阶段：确定产品构想、项目范围、项目社团及团队共同工作的方式；推测阶段：制定基于功能的发布计划、里程碑和迭代计划、确保交付构想的产品；探索阶段：在短期内提供经测试的功能，不断致力于减少项目

  3. 所属分类：其它

  1. Scrum团队经历，如何在scrum中进行风险规避

  2. Scrum团队经历和经验分享，首先感谢scrum的技术指导立青对于整个执行的实际应用，以下内容也是根据参与项目情况后的体会和总结学习的分享。整体流程的选择各个分支流程的工作内容选择，和如何进行风险的预估和快速进度的管理PD期望的质量保障的效果和结果测试如何进行PD期望和有效的测试保证其他优秀总结分享可供参考的内容首先scrum的整体流程和过程体系：不多赘述，直接看图，大理论不谈每个阶段如何进行项目管理和规范选择以及风险防范和预估，所有事务都是前期投入越充分后期就越顺畅1)PB阶段：描述功能的写法

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-01-31
    • 文件大小：139kb
    • 提供者：weixin_38553648

  1. Scrum中的风险管理

  2. 通常认为传统项目（以瀑布开发模型为代表的）的开发管理中，风险管理是非常重要的一个环节。在项目进展过程中，风险不但直接影响到项目计划的制定，同时在计划制定后，也一直要不断的识别新的风险和原有风险的跟踪，尽量避免风险转换为问题，从而影响项目使得无法达成预期。scrum采用迭代开发技术，通过持续集成、自动测试、频繁交付、客户参与等已经极大程度上降低了传统意义上的开发风险，而且从scrum框架上来说，对于风险管理并没有具体的要求，那么在scrum中还需要风险管理吗？如果需要，将采用什么方法来进行管理呢？

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-01-31
    • 文件大小：148kb
    • 提供者：weixin_38693173

  1. Scrum敏捷软件开发模型

  2. 下面是我对于 Scrum的学习、理解及总结，参考了Scrum指南和一些书籍，并加入了自己的一些理解，希望对自己有用。Scrum是以经验过程控制理论为依据，采用迭代、增量的方法来提高产品开发的可预见性并控制风险。Scrum 的三大支柱支撑起每个经验过程控制的实现。高透明度确保管理结果的人看得到那些影响结果的过程方面。这些过程方面不仅要透明，而且那些被观察到的方面也必须被充分了解。这就是说，当某人检验某个过程并认为完成了某些任务时，这个完成必须等同于他们的完成定义。开发过程中的

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-01-30
    • 文件大小：170kb
    • 提供者：weixin_38582793

  1. 敏捷项目管理概述

  2. 敏捷项目管理作为新兴的项目管理模式，简化了传统项目管理的繁琐流程和文档。以 Scrum为代表，欢迎需求变更，在客户需求不明确的时候，以在较短的周期内开发出可用的软件为目标，来帮助客户描述自己的需求。迭代过程中的需求变更会加入到项目继续迭代需求池，丰富项目的产品功能。敏捷项目管理思想下每个项目必需经历的五个阶段：构想阶段：确定产品构想、项目范围、项目社团及团队共同工作的方式；推测阶段：制定基于功能的发布计划、里程碑和迭代计划、确保交付构想的产品；探索阶段：在短期内提供经测试的功能，不断致力于减少项

  3. 所属分类：其它