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搜索资源列表

  1. scrum教程《我们这样实践Scrum》

  2. 　　Scrum是一种迭代式增量软件开发过程，通常用于敏捷软件开发。Scrum在英语的意思是橄榄球里的争球。 　　虽然Scrum是为管理软件开发项目而开发的，它同样可以用于运行软件维护团队，或者作为计划管理方法：Scrum of Scrums. Scrum过程 　　Scrum是一个包括了一系列实践和预定义角色的过程骨架。Scrum中的主要角色包括同项目经理类似的Scrum主管角色负责维护过程和任务，产品负责人代表利益所有者，开发团队包括了所有开发人员。 　　在每一次冲刺（一个15到30 天周期

  3. 所属分类：C#

    • 发布日期：2010-05-05
    • 文件大小：1mb
    • 提供者：zhoufoxcn

  1. Scrum Devlopment Process.pdf

  2. 《Scrum Devlopment Process》，全英文版本，作者：Ken Schwaber（Scrum 由 Ken Schwaber 和 Jeff Sutherland 提出），pdf 格式，大小 168KB。 Scrum由Ken Schwaber和 Jeff Sutherland 提出，旨在寻求充分发挥面向对象和构件技术的开发方法，是对迭代式面向对象方法的改进，名称来自英式橄榄球（以英式橄榄球争球队形Scrum为名，在比赛中每个队员都应时刻保持对场上全局的判断，然后通过集体行动，奋力实

  3. 所属分类：项目管理

    • 发布日期：2011-10-19
    • 文件大小：168kb
    • 提供者：defonds

  1. Scrum and XP from the Trenches 中文版 硝烟中的Scrum和XP

  2. 内容简介： 　　在本书中，作者Henrik Kniberg讲述了他在一年的时间里，带领40人的团队实施Scrum的过程。他们试过了多种团队尺寸（3～12人）、sprint长度（2～6星期），定义“完成”的不同方式，不同的backlog格式，各种测试策略，在多个Scrum团队之间进行同步的多种方式。他们还尝试过XP实践——持续集成、结对编程、测试驱动开发等等，还试过了把XP跟Scrum组合。 　　本书描述的是一个成功敏捷团队的工作过程，没有理论、没有引用、没有脚注、没有废话。读者可以把它当作一些

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2011-10-23
    • 文件大小：2mb
    • 提供者：cphj

  1. 看板和Scrum相得益彰

  2. Scrum和看板是敏捷软件开发中的两股风潮 ── 内容简单，但力量强大。它们之间有什么关系呢？ 本书的目的是拨开重重迷雾，让大家明白如何在自己的环境中应用看板和Scrum，进行改进。 全书分成两部分。第一部分讲述的是看板和Scrum之间的异同。这个比较只是为了让读者更好地理解它们，而不是判断孰优孰劣。工具没有好坏之分，只有不恰当的使用场合和使用方式。 第二部分是案例分析，它讲述了在使用Scrum方法的组织中，为运维和支撑团队实施看板的过程。 本书与“硝烟中的Scrum和XP”的风格保持一致，依

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2011-11-21
    • 文件大小：10mb
    • 提供者：icejoywoo

  1. Scrum With DevSuite

  2. 这是我花了一个月左右准备的PPT和demo Scrum是现在一种最领先的敏捷开发方法.已经广泛的被适用于欧美的软件届.中国越来越多软件公司,游戏开发公司也正在尝试使用这一领先的敏捷开发方法. 而DevSuite是美国TechExcel公司,全球领先的一套生命周期管理工具,他能完美的实现Scrum敏捷开发方法并且能对Scrum做恨大的改进. 你可以下载的包括我做的Scrum的介绍,DevSuite的介绍,以及DevSuite是如何来实施Scrum的.由于demo太大 超过10M 无法上传.所以只

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2008-05-28
    • 文件大小：1mb
    • 提供者：success0123

  1. 敏捷开发模式介绍

  2. 敏捷开发的历史、模式介绍。 敏捷开发历史 软件开发模式介绍 软件生命周期模式 敏捷开发介绍 敏捷开发-SCRUM名词解释 敏捷开发-实施Scrum的过程介绍 敏捷开发-原则和方法 敏捷开发-宣言

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2012-07-31
    • 文件大小：1mb
    • 提供者：loveheartzjs

  1. Scrum介绍(中文版).

  2. Scrum以团队为基础，是一种在需求迅速变化情况下迭代地、增量地开发系统和产品的方法。 • Scrum是一个控制由利益和需求冲突导致的混乱的流程。 • Scrum是改善交流并最优化合作的方式。 • Scrum是一种检测产品开发和生产过程中障碍并将其去除的方式。 • Scrum是最大化生产率的一种方法。 • Scrum适用于单一的项目到整个企业。Scrum可以控制并组织多个具有相关性的产品开发以及 拥有超过千名开发者和执行者的项目实施过程。 • Scrum能让每个参与者都对自己所做的工作以及自己

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2013-06-01
    • 文件大小：951kb
    • 提供者：xurongping123

  1. 硝烟中的Scrum和XP

  2. 开发团队需要了解一些Scrum 的基础知识。该怎样创建产品 Backlog，对它进行估算？怎样把它转化成Sprint Backlog？怎样管 理燃尽图（Burndown chart），计算团队的生产率（velocity）？Henrik 的书可以用作一些基础实践的入门指南，帮助团队从试用Scrum中 成长，最终成功地实施Scrum。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2013-11-20
    • 文件大小：2mb
    • 提供者：babyansion

  1. 敏捷开发知识体系

  2. 《敏捷开发知识体系》面向敏捷实践者学习敏捷知识和敏捷软件开发企业进行敏捷转型的需要，旨在帮助个人更快地掌握敏捷开发知识，帮助企业更好地实施敏捷转型。主要内容包括：敏捷开发的哲学理念、价值观、敏捷开发方法框架和敏捷实践，企业敏捷转型参考框架，帮助企业回答为什么要进行敏捷转型，敏捷转型包含哪些内容和如何开展敏捷转型等问题。 第1章 敏捷开发知识体系总体框架 1.1 敏捷开发知识体系的核心 1.2 敏捷开发方法框架 1.3 敏捷开发管理实践 1.4 敏捷开发工程实践 第2章 敏捷开发核心价值观和原则

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2015-03-07
    • 文件大小：24mb
    • 提供者：ysjian_pingcx

  1. 如何判断团队是否真正实施Scrum

  2. Scrum作为敏捷方法之一，在十多年前由Ken Schwaber和Jeff Sutherland共同提出，名称来自英式橄榄球，用Scrum来类比软件团队在软件开发所展示出来的速度和灵活性。（在橄榄球比赛规则中，Scrum的目的是在有轻微违规或比赛暂停后，使比赛迅速、安全、公平地重新开始。当球队在场地上以整体队形向前推进时，每个球员都时刻保持对场上全局的判断，橄榄球在队员之间相互传递，奋力实现胜利。） Scrum是基于过程控制理论的经验方法，倡导自组织团队；其运行框架核心是迭代增量型并行开发，也

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-04-16
    • 文件大小：50kb
    • 提供者：xingx

  1. 我们这样实践Scrum开发

  2. NULL 博文链接：https://agiledo.iteye.com/blog/558517(袁斌) 实践者,博客 邮箱: 手机 阶段 推荐做法(部分摘自 Scrum checklist) 我们的实践 1.角色:高级软件工程师、架构师、美工、QA、第三方技术支持 2.最关键特性:必要的技能、沟通意愿、对结果负责 3.我们尝试∫团队完全由高级软件工程帅组成,质量由工程帅负责,结果非常不好,一个是 质量差,另一个是没有很好的技高手,设计必要的前瞻性和技术难点经常困扰。后来增加了 架构师,增加了编码

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2019-03-17
    • 文件大小：261kb
    • 提供者：weixin_38669628

  1. 在敏捷项目中实施自动化测试之我见

  2. 实施Scrum开发过程充满着挑战—尤其对于从零开始做产品的团队来说。在每个增量冲刺中，你不仅要新增功能，还要确保已实现的功能依然可用。这时，拥有一个可覆盖系统测试和集成测 　　实施Scrum开发过程充满着挑战—尤其对于从零开始做产品的团队来说。在每个增量冲刺中，你不仅要新增功能，还要确保已实现的功能依然可用。这时，拥有一个可覆盖系统测试和集成测试的自动化框架,可为团队增添不少火力。它不仅能为回归测试增添一层保障，还能释放出珍贵的开发和测试人员时间,让他们花更多的精力在擅长的领域。 　　在这篇文章

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-23
    • 文件大小：77kb
    • 提供者：weixin_38656142

  1. 用于智能Scrum项目管理的Multi-Agent系统

  2. 在21世纪，企业面临着竞争日益激烈的市场。 在这种情况下，企业的成功关键取决于其产品业务流程的质量和效率。 这些过程通常旨在销售产品或服务。 本文介绍的方法旨在为遵循这些流程的团队提供帮助。 基本思想是帮助团队成员执行其日常任务，以便根据特定过程提高效率。 该方法的两个主要组成部分是：用于业务流程建模的本体和用于为人工人员提供智能帮助的Multi-Agent系统。 Scrum软件开发过程说明了这种方法。 Scrum是一种敏捷的软件开发过程，在软件公司中广泛使用。 本文介绍了一种特定的智能辅助软件

  3. 所属分类：其它

  1. Scrum开发方法的实施

  2. Scrum是基于过程控制理论的经验方法，倡导自组织团队；其运行框架核心是迭代增量型并行开发，也是“适应性”的软件开发方法。Scrum提供了高度可视化的用于管理软件开发复杂性管理的敏捷项目管理的实践框架或敏捷过程，可以用于对现存软件工程实践的包装，提高软件生产率，改善沟通和合作的方法，使人们协作并注重业务目标。现在Scrum已被众多的软件企业使用，其中不乏有业界知名企业，如Microsoft、IBM、Google和Nokia等。作为一名Scrum教练，笔者经常被问到有关Scrum实施以及敏捷开发方

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-03
    • 文件大小：172kb
    • 提供者：weixin_38730767

  1. 从零开始—敏捷SCRUM在软件企业中的成功推行历程

  2. 摘要简介：本文取自真实的敏捷SCRUM应用实践。笔者认为，敏捷方法的推行实施在企业中是一个系统的工程。因此，本文不是简单地从头到尾的流水式描述，本文从敏捷SCRUM的背景分析，推行准备，推行实施，推行总结几个方面来总结。时间回转到2年前，我，一个做过网络工程项目，信息系统集成项目的项目经理，来到一家软件企业，开始承担某软件系统产品开发项目的项目管理。通过半年多的加班加点，带领团队完成了软件demo版的开发，CCBN展会上，很受客户欢迎。接下来，商务洽谈如火如荼，系统产品化开发迫在眉睫，可是，我深

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-02
    • 文件大小：171kb
    • 提供者：weixin_38636655

  1. 在Scrum实施效果并不理想的企业推进敏捷实施

  2. 敏捷软件开发方法在业界广泛受到关注，尤其是其中的SCRUM方法，更是广泛流行，几乎成了“敏捷”的代名词。之所以流行，一个很重要的原因是SCRUM从管理角度出发，易理解，看上到比较容易，所以也比较受管理者的青睐。然而，SCRUM的创始人之一肯.施瓦伯（KenSchwaber）在2009年的一篇博文上说：“目前实施SCRUM的软件企业中，有75%企业可能无法得到它们想达到的效果。（Iestimatethat75%ofthoseorganizationsusingScrumwillnotsucceed

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-02
    • 文件大小：530kb
    • 提供者：weixin_38751031

  1. 在Scrum实施效果并不理想的企业推进敏捷实施

  2. 敏捷软件开发方法在业界广泛受到关注，尤其是其中的SCRUM方法，更是广泛流行，几乎成了“敏捷”的代名词。之所以流行，一个很重要的原因是SCRUM从管理角度出发，易理解，看上到比较容易，所以也比较受管理者的青睐。然而，SCRUM的创始人之一肯.施瓦伯（KenSchwaber）在2009年的一篇博文上说：“目前实施SCRUM的软件企业中，有75%企业可能无法得到它们想达到的效果。（Iestimatethat75%ofthoseorganizationsusingScrumwillnotsucceed

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-03
    • 文件大小：530kb
    • 提供者：weixin_38676851

  1. 在敏捷项目中实施自动化测试之我见

  2. 实施Scrum开发过程充满着挑战—尤其对于从零开始做产品的团队来说。在每个增量冲刺中，你不仅要新增功能，还要确保已实现的功能依然可用。这时，拥有一个可覆盖系统测试和集成测试的自动化框架,可为团队增添不少火力。它不仅能为回归测试增添一层保障，还能释放出珍贵的开发和测试人员时间,让他们花更多的精力在擅长的领域。在这篇文章中，我想分享我们团队在最近项目中成功应用的一些自动化测试方法--事实证明，这些成果是一项巨大的资产。付出的努力将会在未来得到很多的回报。现在，我们每天能在类似线上的测试环境下，构建，

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-01-31
    • 文件大小：100kb
    • 提供者：weixin_38663701

  1. 从零开始—敏捷SCRUM在软件企业中的成功推行历程

  2. 摘要简介：本文取自真实的敏捷SCRUM应用实践。笔者认为，敏捷方法的推行实施在企业中是一个系统的工程。因此，本文不是简单地从头到尾的流水式描述，本文从敏捷SCRUM的背景分析，推行准备，推行实施，推行总结几个方面来总结。时间回转到2年前，我，一个做过网络工程项目，信息系统集成项目的项目经理，来到一家软件企业，开始承担某软件系统产品开发项目的项目管理。通过半年多的加班加点，带领团队完成了软件demo版的开发，CCBN展会上，很受客户欢迎。接下来，商务洽谈如火如荼，系统产品化开发迫在眉睫，可是，我深

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-01-31
    • 文件大小：159kb
    • 提供者：weixin_38645133

  1. Scrum开发方法的实施

  2. Scrum是基于过程控制理论的经验方法，倡导自组织团队；其运行框架核心是迭代增量型并行开发，也是“适应性”的软件开发方法。Scrum提供了高度可视化的用于管理软件开发复杂性管理的敏捷项目管理的实践框架或敏捷过程，可以用于对现存软件工程实践的包装，提高软件生产率，改善沟通和合作的方法，使人们协作并注重业务目标。现在Scrum已被众多的软件企业使用，其中不乏有业界知名企业，如Microsoft 、IBM、Google和Nokia等。作为一名Scrum教练，笔者经常被问到有关Scrum实施以及敏捷开发

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-01-30
    • 文件大小：151kb
    • 提供者：weixin_38665093
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