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搜索资源列表

  1. Scrum 框架心得

  2. 根据ScrumMaster的培训资料和实际的一点经验总结的一些心得.和大家一起分享.

  3. 所属分类：Java

    • 发布日期：2009-12-22
    • 文件大小：1mb
    • 提供者：caringxq

  1. 敏捷开发实践－我们这样实践Scrum

  2. 大家好，我们团队实践Scrum，有一些做法和教训，希望和大家分享： 公司背景：通讯公司，团队最初不了解Scrum，开发团队有最初的几个人发展到几十个人。由一个Scrum团队发展到多个Scrum团队，有专门的PO团队。。。 目前文档完成的内容包括： 团队建设、评估会议、Sprint 计划会议1、Sprint 计划会议2、每日例会、Sprint 评审会议、Sprint 回顾会议、质量保证、经验总结、Product Backlog、过程监控、部署、SM的角色、PO的角色、沟通、教训总结、典型问题、3

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-03-09
    • 文件大小：4mb
    • 提供者：agiledo

  1. 硝烟中的Scrum，敏捷方法

  2. 硝烟中的Scrum，敏捷方法，项目实践，经验总结

  3. 所属分类：Java

    • 发布日期：2010-07-27
    • 文件大小：2mb
    • 提供者：xrogerliu

  1. Scrum管理的总结

  2. Scrum管理的总结，简要说明了角色分配和一些流程，还有针对一家公司的会议安排

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-12-19
    • 文件大小：94kb
    • 提供者：rainwithvoice

  1. Scrum Devlopment Process.pdf

  2. 《Scrum Devlopment Process》，全英文版本，作者：Ken Schwaber（Scrum 由 Ken Schwaber 和 Jeff Sutherland 提出），pdf 格式，大小 168KB。 Scrum由Ken Schwaber和 Jeff Sutherland 提出，旨在寻求充分发挥面向对象和构件技术的开发方法，是对迭代式面向对象方法的改进，名称来自英式橄榄球（以英式橄榄球争球队形Scrum为名，在比赛中每个队员都应时刻保持对场上全局的判断，然后通过集体行动，奋力实

  3. 所属分类：项目管理

    • 发布日期：2011-10-19
    • 文件大小：168kb
    • 提供者：defonds

  1. 轻松Scrum之旅

  2. 目录 1 重获新生 　痛苦的挣扎 　全新的开始 　找工作 　面试E公司 　焦急的等待 　E公司报到 2　回首往事 　回忆X公司 　欢迎午宴聊开发 　关于软件开发流程的争论 　来自经理的帮助 3　准备Scrum之旅 　敏捷开发培训——什么是敏捷开发？ 　敏捷动员大会 　招兵买马——打造敏捷开发团队 　Hello，温哥华 　初遇Scrum——XP、RUP和Scrum的比较 　产品Backlog的制定 　Scrum管理工具 4　Sprint 1——激动人心的Scrum之旅第一站 　Sprint 1　

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2011-12-05
    • 文件大小：3mb
    • 提供者：liuxj_10000

  1. Scrum敏捷项目管理

  2. Scrum敏捷项目管理ppt，包括如下内容： *敏捷的背景与动机 *敏捷宣言及原则 *敏捷方法是什么？ *敏捷方法的实践 *Scrum的角色 *Scrum流程和工作产品 *Scrum应用 *总结

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2011-12-05
    • 文件大小：6mb
    • 提供者：liuxj_10000

  1. scrum实践.docx

  2. 实践小记 项目管理遇到的问题总结 几个项目管理问题及讨论 项目经理应该具备的能力和自我评估 客户沟通的一些体会 Agile与人生哲学 关于两个需求故事

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2011-12-05
    • 文件大小：950kb
    • 提供者：liuxj_10000

  1. 轻松Scrum之旅

  2. 本书是一本敏捷开发的故事书，穿插人物的对话、博客、电子邮件，在轻松、 有趣的故事中生动、形象、场景鲜明地讲解了敏捷开发的众多知识点，并对一些敏 捷开发的思想进行了总结和思考。

  3. 所属分类：IT管理

    • 发布日期：2012-11-03
    • 文件大小：3mb
    • 提供者：yscici

  1. 敏捷(scrum)实践心得分享(1)

  2. 有关敏捷实践的思考与总结，特别是scrum训练。汇集了众多实践者的思考，欢迎下载。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2013-07-24
    • 文件大小：4mb
    • 提供者：steplv

  1. Scrum中文图书

  2. Scrum应用经验总结,以讲故事的形式描述敏捷项目开发体验。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2014-05-07
    • 文件大小：3mb
    • 提供者：haiziszq

  1. scrum项目管理指南

  2. 关于对scrum的一些管理方案总结，对于一个团队刚开始执行敏捷模式开发具有指导意义。

  3. 所属分类：软件测试

    • 发布日期：2015-01-09
    • 文件大小：133kb
    • 提供者：hlj7806

  1. scrum-conclusion

  2. 关于敏捷开发模式scrum的详细总结 包括：角色，职责，会议安排等内容

  3. 所属分类：互联网

  1. Scrum敏捷项目管理.pptx

  2. 敏捷的背景与动机 敏捷宣言及原则 敏捷方法是什么？ 敏捷方法的实践 Scrum的角色 Scrum流程和工作产品 Scrum应用 总结

  3. 所属分类：项目管理

    • 发布日期：2015-04-29
    • 文件大小：4mb
    • 提供者：tkxzm

  1. 敏捷测试模式之Scrum及其实践

  2. 本文首先简单介绍了敏捷开发模式和Scrum，之后详细介绍了在测试团队的具体实践以及作者的经验总结。

  3. 所属分类：项目管理

    • 发布日期：2017-03-12
    • 文件大小：857kb
    • 提供者：wd168

  1. CSM认证培训学习总结

  2. 这是ScrumCN CSM认证培训 两天的学习总结，这两天还算有不少的收获，纠正了以前的很多误解，对于敏捷导入及Scrum方法的推广还是有比较大的借鉴意义的。

  3. 所属分类：项目管理

    • 发布日期：2017-04-12
    • 文件大小：7mb
    • 提供者：huver2007

  1. 轻松搞定Scrum

  2. Scrum实施核心， 5分钟理解Scrum， Scrum核心流程 Scrum价值观 Scrum概述 Scrum元素，轻松搞定Scrum，Scrum实战总结，

  3. 所属分类：讲义

    • 发布日期：2017-09-20
    • 文件大小：358kb
    • 提供者：winteroak

  1. Agile/ Scrum总结

  2. Introduction to Scrum 3 Roles: Product Owner : Responsible for defining the features that are needed in the product. Has the bright ideas that turn into products. ScrumMaster: Servant leader to the team. Responsible for protecting the team, the Proc

  3. 所属分类：互联网

    • 发布日期：2018-01-08
    • 文件大小：1mb
    • 提供者：guyue1989

  1. Scrum总结

  2. 最近把之前学习Scrum的资料整理为一篇文档，在接下来的团队和项目开发中，根据项目的情况引入Scrum的一些实践，提高团队成员之间的协作能力和项目的交付质量。1.禅道2.JIRA+GreenHopperScrumMaster——项目负责人、项目经理保护团队不受外界干扰，是团队的领导和推进者，负责提升Scrum团队的工作效率，控制Scrum中的“检视和适应”周期过程。与ProductOwner一起将投资产出最大化，他确保所有的利益相关者都可以理解敏捷和尊重敏捷的理念。Team——开发人员、测试人员

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-26
    • 文件大小：288kb
    • 提供者：weixin_38628647

  1. Scrum总结

  2. 最近把之前学习 Scrum的资料整理为一篇文档，在接下来的团队和项目开发中，根据项目的情况引入Scrum的一些实践，提高团队成员之间的协作能力和项目的交付质量。1.禅道2.JIRA+GreenHopperScrumMaster——项目负责人、项目经理保护团队不受外界干扰，是团队的领导和推进者，负责提升Scrum团队的工作效率，控制Scrum 中的“检视和适应”周期过程。与ProductOwner一起将投资产出最大化，他确保所有的利益相关者都可以理解敏捷和尊重敏捷的

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-01-30
    • 文件大小：260kb
    • 提供者：weixin_38625184
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