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搜索资源列表

  1. Scrum管理的总结

  2. Scrum管理的总结，简要说明了角色分配和一些流程，还有针对一家公司的会议安排

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-12-19
    • 文件大小：94kb
    • 提供者：rainwithvoice

  1. Scrum Devlopment Process.pdf

  2. 《Scrum Devlopment Process》，全英文版本，作者：Ken Schwaber（Scrum 由 Ken Schwaber 和 Jeff Sutherland 提出），pdf 格式，大小 168KB。 Scrum由Ken Schwaber和 Jeff Sutherland 提出，旨在寻求充分发挥面向对象和构件技术的开发方法，是对迭代式面向对象方法的改进，名称来自英式橄榄球（以英式橄榄球争球队形Scrum为名，在比赛中每个队员都应时刻保持对场上全局的判断，然后通过集体行动，奋力实

  3. 所属分类：项目管理

    • 发布日期：2011-10-19
    • 文件大小：168kb
    • 提供者：defonds

  1. 轻松Scrum之旅

  2. 目录 1 重获新生 　痛苦的挣扎 　全新的开始 　找工作 　面试E公司 　焦急的等待 　E公司报到 2　回首往事 　回忆X公司 　欢迎午宴聊开发 　关于软件开发流程的争论 　来自经理的帮助 3　准备Scrum之旅 　敏捷开发培训——什么是敏捷开发？ 　敏捷动员大会 　招兵买马——打造敏捷开发团队 　Hello，温哥华 　初遇Scrum——XP、RUP和Scrum的比较 　产品Backlog的制定 　Scrum管理工具 4　Sprint 1——激动人心的Scrum之旅第一站 　Sprint 1　

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2011-12-05
    • 文件大小：3mb
    • 提供者：liuxj_10000

  1. Scrum敏捷项目管理

  2. Scrum敏捷项目管理ppt，包括如下内容： *敏捷的背景与动机 *敏捷宣言及原则 *敏捷方法是什么？ *敏捷方法的实践 *Scrum的角色 *Scrum流程和工作产品 *Scrum应用 *总结

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2011-12-05
    • 文件大小：6mb
    • 提供者：liuxj_10000

  1. scrum实践.docx

  2. 实践小记 项目管理遇到的问题总结 几个项目管理问题及讨论 项目经理应该具备的能力和自我评估 客户沟通的一些体会 Agile与人生哲学 关于两个需求故事

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2011-12-05
    • 文件大小：950kb
    • 提供者：liuxj_10000

  1. Scrum敏捷项目管理

  2. 敏捷的背景与动机 敏捷宣言及原则 敏捷方法是什么？ 敏捷方法的实践 Scrum的角色 Scrum流程和工作产品 Scrum应用 总结

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2012-10-25
    • 文件大小：6mb
    • 提供者：gyf5267218

  1. Scrum敏捷项目管理

  2. 敏捷的背景与动机 敏捷宣言及原则 敏捷方法是什么？ 敏捷方法的实践 Scrum的角色 Scrum流程和工作产品 Scrum应用 总结

  3. 所属分类：讲义

    • 发布日期：2014-08-29
    • 文件大小：6mb
    • 提供者：aqaqa

  1. scrum项目管理指南

  2. 关于对scrum的一些管理方案总结，对于一个团队刚开始执行敏捷模式开发具有指导意义。

  3. 所属分类：软件测试

    • 发布日期：2015-01-09
    • 文件大小：133kb
    • 提供者：hlj7806

  1. scrum工作流程

  2. 关于对scrum的一些管理方案总结，对于一个团队刚开始执行敏捷模式开发具有指导意义

  3. 所属分类：软件测试

    • 发布日期：2015-01-09
    • 文件大小：50kb
    • 提供者：hlj7806

  1. Scrum敏捷项目管理.pptx

  2. 敏捷的背景与动机 敏捷宣言及原则 敏捷方法是什么？ 敏捷方法的实践 Scrum的角色 Scrum流程和工作产品 Scrum应用 总结

  3. 所属分类：项目管理

    • 发布日期：2015-04-29
    • 文件大小：4mb
    • 提供者：tkxzm

  1. 我们这样实践Scrum开发

  2. NULL 博文链接：https://agiledo.iteye.com/blog/558517(袁斌) 实践者,博客 邮箱: 手机 阶段 推荐做法(部分摘自 Scrum checklist) 我们的实践 1.角色:高级软件工程师、架构师、美工、QA、第三方技术支持 2.最关键特性:必要的技能、沟通意愿、对结果负责 3.我们尝试∫团队完全由高级软件工程帅组成,质量由工程帅负责,结果非常不好,一个是 质量差,另一个是没有很好的技高手,设计必要的前瞻性和技术难点经常困扰。后来增加了 架构师,增加了编码

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2019-03-17
    • 文件大小：261kb
    • 提供者：weixin_38669628

  1. 运用Scrum做项目管理真实案例

  2. 我会以系列文章的形式跟踪记录我现在正在做的一个完整运用Scrum管理项目的笔记，里面会有一些经验教训总结心得，以便读者与我互相学习勉励。有写的不对的或者写的不好的地方还请海涵，当然我更希望大家多多提宝贵意见，读者的支持是我最大的动力。（之一，之二，之三，之四，之五，之六）其实上一篇我有讲过一些项目初期我做过的一些工作，还有公司运用敏捷的方法。只不过到这里我才有写一个系列文章的想法。这里我还是啰嗦几句，上篇我们谈到了，我们公司真正做敏捷其实是在称之为Iteration0（或者叫IterationP

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-03
    • 文件大小：170kb
    • 提供者：weixin_38635449

  1. Scrum敏捷软件开发模型

  2. 下面是我对于Scrum的学习、理解及总结，参考了Scrum指南和一些书籍，并加入了自己的一些理解，希望对自己有用。Scrum是以经验过程控制理论为依据，采用迭代、增量的方法来提高产品开发的可预见性并控制风险。Scrum的三大支柱支撑起每个经验过程控制的实现。高透明度确保管理结果的人看得到那些影响结果的过程方面。这些过程方面不仅要透明，而且那些被观察到的方面也必须被充分了解。这就是说，当某人检验某个过程并认为完成了某些任务时，这个完成必须等同于他们的完成定义。开发过程中的各方面必须做到经常性的检验

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-03
    • 文件大小：204kb
    • 提供者：weixin_38656337

  1. Scrum开发方法的实施

  2. Scrum是基于过程控制理论的经验方法，倡导自组织团队；其运行框架核心是迭代增量型并行开发，也是“适应性”的软件开发方法。Scrum提供了高度可视化的用于管理软件开发复杂性管理的敏捷项目管理的实践框架或敏捷过程，可以用于对现存软件工程实践的包装，提高软件生产率，改善沟通和合作的方法，使人们协作并注重业务目标。现在Scrum已被众多的软件企业使用，其中不乏有业界知名企业，如Microsoft、IBM、Google和Nokia等。作为一名Scrum教练，笔者经常被问到有关Scrum实施以及敏捷开发方

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-03
    • 文件大小：172kb
    • 提供者：weixin_38730767

  1. Scrum团队经历，如何在scrum中进行风险规避

  2. Scrum团队经历和经验分享，首先感谢scrum的技术指导立青对于整个执行的实际应用，以下内容也是根据参与项目情况后的体会和总结学习的分享。整体流程的选择各个分支流程的工作内容选择，和如何进行风险的预估和快速进度的管理PD期望的质量保障的效果和结果测试如何进行PD期望和有效的测试保证其他优秀总结分享可供参考的内容首先scrum的整体流程和过程体系：不多赘述，直接看图，大理论不谈每个阶段如何进行项目管理和规范选择以及风险防范和预估，所有事务都是前期投入越充分后期就越顺畅1)PB阶段：描述功能的写法

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-02
    • 文件大小：151kb
    • 提供者：weixin_38630571

  1. 从零开始—敏捷SCRUM在软件企业中的成功推行历程

  2. 摘要简介：本文取自真实的敏捷SCRUM应用实践。笔者认为，敏捷方法的推行实施在企业中是一个系统的工程。因此，本文不是简单地从头到尾的流水式描述，本文从敏捷SCRUM的背景分析，推行准备，推行实施，推行总结几个方面来总结。时间回转到2年前，我，一个做过网络工程项目，信息系统集成项目的项目经理，来到一家软件企业，开始承担某软件系统产品开发项目的项目管理。通过半年多的加班加点，带领团队完成了软件demo版的开发，CCBN展会上，很受客户欢迎。接下来，商务洽谈如火如荼，系统产品化开发迫在眉睫，可是，我深

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-02
    • 文件大小：171kb
    • 提供者：weixin_38636655

  1. 最近的一次敏捷项目Scrum经验总结

  2. Team刚刚完成了一个敏捷项目，做一下项目总结，以备以后借鉴和提高。项目要成功的最关键因素是什么？软件要快速高效又高质量的提交靠的是什么？有人说最关键是项目经理，关键是沟通，有人说是技术设计，有人说是对需求的把握……从我看来，都是盲人摸象，项目要成功，软件要快速高效又高质量的提交，靠的是多重因素的整合和平衡；首先要对需求的准确理解和把握，贯穿全流程的沟通，做项目靠人，对人/士兵的管理（物质、心理），适合组织的先进的过程（开发，测试，评审，组织，考核），还有工具的运用和整合大大提升组织效率，缺少那

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-02
    • 文件大小：495kb
    • 提供者：weixin_38611230

  1. 互联网敏捷Scrum和项目管理

  2. 互联网敏捷开发以用户的需求进化为核心，采用迭代、循序渐进的方法进行软件开发。在敏捷开发中，软件项目在构建初期被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备可视、可集成和可运行使用的特征。换言之，就是把一个大项目分为多个相互联系，但也可独立运行的小项目，并分别完成，在此过程中软件一直处于可使用状态。着重介绍互联网Agile敏捷的模型以及常用项目管理流程等内容。您将学到如下内容：介绍Agile敏捷以及项目管理流程；互联网常用敏捷工具和平台以及实战；Agile敏捷以及项目管理总结。敏捷开发（Ag

  3. 所属分类：其它

  1. 运用Scrum做项目管理真实案例

  2. 我会以系列文章的形式跟踪记录我现在正在做的一个完整运用Scrum管理项目的笔记，里面会有一些经验教训总结心得，以便读者与我互相学习勉励。有写的不对的或者写的不好的地方还请海涵，当然我更希望大家多多提宝贵意见，读者的支持是我最大的动力。（之一，之二，之三，之四，之五，之六）其实上一篇我有讲过一些项目初期我做过的一些工作，还有公司运用敏捷的方法。只不过到这里我才有写一个系列文章的想法。这里我还是啰嗦几句，上篇我们谈到了，我们公司真正做敏捷其实是在称之为Iteration 0（或者叫Iteration

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-01-30
    • 文件大小：148kb
    • 提供者：weixin_38670529

  1. Scrum开发方法的实施

  2. Scrum是基于过程控制理论的经验方法，倡导自组织团队；其运行框架核心是迭代增量型并行开发，也是“适应性”的软件开发方法。Scrum提供了高度可视化的用于管理软件开发复杂性管理的敏捷项目管理的实践框架或敏捷过程，可以用于对现存软件工程实践的包装，提高软件生产率，改善沟通和合作的方法，使人们协作并注重业务目标。现在Scrum已被众多的软件企业使用，其中不乏有业界知名企业，如Microsoft 、IBM、Google和Nokia等。作为一名Scrum教练，笔者经常被问到有关Scrum实施以及敏捷开发

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-01-30
    • 文件大小：151kb
    • 提供者：weixin_38665093
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