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  1. 在原有的图片上图片放大 可以在放大区域写商品信息

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  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-10-25
    • 文件大小：3kb
    • 提供者：dongjiaxu

  1. 敏捷时代的建模：敏捷团队的扩张除了代码还需要什么？

  2. 敏捷方法已经成为了当前软件开发的主流模式，可工作的代码（以及自动化测试）被认为是团队最重要的产出。那么是否不再需要建模了呢？UML真的已死？我并不这么认为。在本文中，我将探索在敏捷时代，建模方法依然适用并且扮演关键角色的所在。尤其在开发规模扩张到多个团队后，对整个系统的“BigPicture”达成共识将变得非常关键。虽然代码表现了事实，但它并没有表现事实的全部–GradyBooch在开篇部分，我将描述一个使用Scrum的敏捷团队的精简流程。图1展示的是一个经过有意简化的流程，它仅仅保留了关键的部

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-04
    • 文件大小：1006kb
    • 提供者：weixin_38534344

  1. 如何将你的敏捷项目可视化

  2. 敏捷事关“整体团队”经验。我们在一起做计划、在一起编码、在一起测试、在一起检视过去，以便团队中的每一个人都能达成一致的共识。然而，随着项目增大，团队开始迷失在大堆的用户故事里，很难让每个人都能看到相同的全景图（bigpicture）。本文讨论了可视化全景图的各种方法。不仅可用于负责人和管理者，更可以用于每一个人。在理想的情况下，敏捷团队应该针对当前迭代提出清晰的计划，而后续的发布计划可以较为粗略。而事实上很多情况是，团队在当前迭代只是急于实现下一步的小创意。他们完全忽略了全景图。通常会有这样一种

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-02
    • 文件大小：406kb
    • 提供者：weixin_38725623

  1. 敏捷时代的建模：敏捷团队的扩张除了代码还需要什么？

  2. 敏捷方法已经成为了当前软件开发的主流模式，可工作的代码（以及自动化测试）被认为是团队最重要的产出。那么是否不再需要建模了呢？UML真的已死？我并不这么认为。在本文中，我将探索在敏捷时代，建模方法依然适用并且扮演关键角色的所在。尤其在开发规模扩张到多个团队后，对整个系统的“BigPicture”达成共识将变得非常关键。虽然代码表现了事实，但它并没有表现事实的全部–GradyBooch在开篇部分，我将描述一个使用Scrum的敏捷团队的精简流程。图1展示的是一个经过有意简化的流程，它仅仅保留了关键的部

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-02
    • 文件大小：1006kb
    • 提供者：weixin_38622475

  1. [干货]如何将你的敏捷项目可视化？

  2. 敏捷事关“整体团队”经验。我们在一起做计划、在一起编码、在一起测试、在一起检视过去，以便团队中的每一个人都能达成一致的共识。然而，随着项目增大，团队开始迷失在大堆的用户故事里，很难让每个人都能看到相同的全景图（bigpicture）。在理想的情况下，敏捷团队应该针对当前迭代提出清晰的计划，而后续的发布计划可以较为粗略。而事实上很多情况是，团队在当前迭代只是急于实现下一步的小创意。他们完全忽略了全景图。通常会有这样一种情况：这张图保存在一个角色的脑中，比如团队领导、业务分析师、项目经理、产品经理、

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-01
    • 文件大小：329kb
    • 提供者：weixin_38691220

  1. 敏捷时代的建模：敏捷团队的扩张除了代码还需要什么？

  2. 敏捷方法已经成为了当前软件开发的主流模式，可工作的代码（以及自动化测试）被认为是团队最重要的产出。那么是否不再需要建模了呢？UML真的已死？我并不这么认为。在本文中，我将探索在敏捷时代，建模方法依然适用并且扮演关键角色的所在。尤其在开发规模扩张到多个团队后，对整个系统的“BigPicture”达成共识将变得非常关键。虽然代码表现了事实，但它并没有表现事实的全部–GradyBooch在开篇部分，我将描述一个使用Scrum的敏捷团队的精简流程。图1展示的是一个经过有意简化的流程，它仅仅保留了关键的部

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-21
    • 文件大小：1006kb
    • 提供者：weixin_38607479

  1. 如何将你的敏捷项目可视化

  2. 敏捷事关“整体团队”经验。我们在一起做计划、在一起编码、在一起测试、在一起检视过去，以便团队中的每一个人都能达成一致的共识。然而，随着项目增大，团队开始迷失在大堆的用户故事里，很难让每个人都能看到相同的全景图（bigpicture）。本文讨论了可视化全景图的各种方法。不仅可用于负责人和管理者，更可以用于每一个人。在理想的情况下，敏捷团队应该针对当前迭代提出清晰的计划，而后续的发布计划可以较为粗略。而事实上很多情况是，团队在当前迭代只是急于实现下一步的小创意。他们完全忽略了全景图。通常会有这样一种

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-03
    • 文件大小：406kb
    • 提供者：weixin_38693173