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搜索资源列表

  1. 产品经理之路-描述产品经理的心路历程

  2. 描述产品经理的心路历程，其中分成几个章节详细描述了一个IT从业者从开始到最后成长成为合格的产品经理的心路历程。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-02-02
    • 文件大小：64512
    • 提供者：zdhao

  1. 《人人都是产品经理》pdf格式

  2. 无论你是希望成为一名产品经理还是想了解这个挑战与成就感并存的工作，本书都能带你走进IT产品人员的世界。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-05-06
    • 文件大小：10485760
    • 提供者：heihusdm

  1. IT产品经理的成长之路

  2. 主要介绍了如何成为一名出色的产品经理。包括了作者很多亲身的体会和经验

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-10-12
    • 文件大小：569344
    • 提供者：makekwok

  1. 《IT产品经理》第5期.pdf

  2. 本期导读 中国的乔布斯在哪里?. 值得期待！诺基亚Lumia 800独家真机试用评测 中青宝副总裁及《亮剑》产品经理离职引微博热议 “和LG不闪式3D一起，主宰游戏！”. 新浪女性招聘产品经理及策划编辑 UC浏览器招聘产品经理、运营策划 产品经理的新兴产品设计理念 产品经理因具备的能力 腾讯资深产品经理谈产品经理团队管理. 周鸿祎：一个产品经理的自我修养

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2011-11-21
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：kiki00000

  1. 《it产品经理》电子杂志(第4期).pdf

  2. 本期导读 伟大的互联网产品如何生长 中国互联网产品经理大会在京召开 谁是下一个乔布斯？ 华为招聘解决方案产品经理 中国移动广东公司新产品研发支撑系统项目公开选型 优秀产品经理的核心技能 开放平台已准备好？腾讯为何要发布Q+？ 《成功的产品经理》内训 《华为狼性营销与销售项目管理》内训

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2011-11-21
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：kiki00000

  1. 结网-it产品产品经理指南

  2. 本书第一部分介绍的是互联网产品经理工作职责和业发展轨迹， 第二部分将讨论如何创建并发布一款互联网产品（包括获得投资）， 第三部分讲述产品发布之外的工作以及如何有效提升自己能力。

  3. 所属分类：互联网

    • 发布日期：2012-04-01
    • 文件大小：12582912
    • 提供者：kobihuangfu

  1. 《IT产品经理》第5期

  2. IT产品经理

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2012-09-26
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：yueyuzhihun

  1. 人件关于IT产品管理的经典

  2. 人件 非常经典的一本关于IT产品管理的书，产品经理、程序员的必读书

  3. 所属分类：互联网

    • 发布日期：2013-03-04
    • 文件大小：263168
    • 提供者：luckyygirl

  1. IT产品经理手册

  2. 产品经理其实是一个从P(prefessional)到M（management）的过程，如果大家够努力、够坚持，相信大家一定能走的很远。我个人的感觉，产品经理是一个很有挑战性的职业。虽然很多时候，大家还会有无聊、被动、困惑之感，但相信只要“坚持”—前途一定很光明。产品经理们，加油！

  3. 所属分类：互联网

    • 发布日期：2015-06-09
    • 文件大小：32505856
    • 提供者：zhuangyunuha

  1. 2018产品经理都在入驻的平台

  2. 2018产品经理都在入驻的平台，专业的人，来专业的平台，做专业的事，

  3. 所属分类：互联网

    • 发布日期：2018-05-03
    • 文件大小：15360
    • 提供者：chuangchenghui

  1. 产品经理——产品理念与方法论

  2. 前言 产品经理这个职业最开始可以追溯到美国宝洁公司，虽然正儿八经的互联网/IT行业产品经理诞生没有明确的时间，但是总体来说是出现在互联网蓬勃发展的时期，至今也不过三四十年，相对各类开发工程师职位来说更年轻。一般来说从业3到5年，产品经理就会形成自己的产品理念和方法论。如果你跳槽了，面试高级产品经理或产品总监等职位，肯定有人会问你类似的问题。本文就来浅谈一下这个话题。 产品理念 我们做什么事情时间长了总会摸索、学习或掌握其中的道道，这所谓的“道道”就是指导思想或方法论。也许我们很清楚，也许我们

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-01-06
    • 文件大小：118784
    • 提供者：weixin_38743119

  1. 产品经理能力模型

  2. 随着行业发展，产品经理这个群体在IT行业也越来越受到关注，各种产品交流学习组织蓬勃兴起，作为其中的一员，一直以来就想写写自己对于产品经理这一角色的认识。 俗话说，一个成功的男人身后必然有一个默默的女人，那么一款产品背后是否也有一位潜心学习不断专研的产品经理呢？答案是肯定的，而且经常性的还不只是一位产品经理在支持着一款成功的产品。 业内对于产品经理能力模型的归纳也并不鲜见，因此我只是从个人理解的层面去讲述这些能力，我个人主要倾向于把产品经理能力分为两大部分：A、产品能力；B、管理能力。 A、产品能

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-04
    • 文件大小：146432
    • 提供者：weixin_38570459

  1. 产品经理必读的九步法

  2. 在本文为大家描述了产品设计“九步法”，主要框架来源于几个从无到有设计了亿级用户产品的人。“九步法”是为泛互联网产品而写的，适用于大型产品，也适用于产品中的新功能。使用方法是PM在产品设计时，对以下九个问题自己逐条进行书面回答，并和团队逐条分析和讨论。多年以后，当我面对那些年青的产品经理，我会想起自己当年从事的是一份高薪的工作。那是2000年，我大学毕业后在北京一家IT网站做搜索引擎PM，当时我一个月的薪水能在亚运村买一平方米房子，十年之后，朋友招聘PM，开出的月薪和我十年前一样，差别是这时年青的

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-04
    • 文件大小：186368
    • 提供者：weixin_38727798

  1. 在腾讯的第一堂产品经理课——菜鸟与鹰的距离

  2. 做产品即是做服务，本文以ATM设计为例，详细地讲述了菜鸟级产品经理在面对服务时所思考的角度和描述。在IT界，许多人会称自己为菜鸟，而每只菜鸟都会有鹰的梦想。本文转载梁宁的微信公众号，作者认为，做产品即是做服务，她以ATM设计为例，详细地讲述了菜鸟级产品经理在面对服务时所思考的角度和描述。腾讯善于做产品，世人皆知。但其实在腾讯内部，很少提“产品”和“功能”。腾讯谈的是“服务”和“特性”。腾讯内部永远不谈，我要做一个产品，它要包括哪些功能。腾讯谈的是，我要提供一个服务，这个服务有哪些特性，它的整体服

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-03
    • 文件大小：168960
    • 提供者：weixin_38500734

  1. 产品经理必读的九步法

  2. 在本文为大家描述了产品设计“九步法”，主要框架来源于几个从无到有设计了亿级用户产品的人。“九步法”是为泛互联网产品而写的，适用于大型产品，也适用于产品中的新功能。使用方法是PM在产品设计时，对以下九个问题自己逐条进行书面回答，并和团队逐条分析和讨论。多年以后，当我面对那些年青的产品经理，我会想起自己当年从事的是一份高薪的工作。那是2000年，我大学毕业后在北京一家IT网站做搜索引擎PM，当时我一个月的薪水能在亚运村买一平方米房子，十年之后，朋友招聘PM，开出的月薪和我十年前一样，差别是这时年青的

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-02
    • 文件大小：186368
    • 提供者：weixin_38641896

  1. 权衡的艺术-产品经理如何把产品做成功？

  2. 那其实就是一门权衡的艺术~并且我觉得产品经理和架构师的处境类似~产品经理需要和架构师多沟通才行~(当然这么说的话就针对比较“大”的产品了~对，本文不针对“小”产品)产品经理如何把产品做成功呢？这个是大多数产品经理每时每刻在思考的问题。“做正确的事”和“把事情做正确”这两个要素对于一位优秀的产品经理而言，因该是双向的，“做正确的事”更多时候是把握产品的方向和蓝图；在一些产品体系健全的公司，这项工作主要是由公司的产品线经理或者产品总监去完成。而在现实的中国IT企业中，这项工作往往是由产品经理去完成。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-27
    • 文件大小：193536
    • 提供者：weixin_38733355

  1. 我们到底是不是产品经理

  2. 我从事的是IT行业，具体点说，是互联网和软件行业。很多人可能都会和我一样，入行久了，看了一些资料，发现里面说的产品经理和我们平时做的事情似乎不大一样，于是做得越久越迷茫，总在问自己——我们到底是不是产品经理？有这样的疑问很正常，因为有“产品经理”这个词的时候，还没有我们现在熟悉的“互联网”和“软件”的概念呢。从互联网、软件行业巨头的“产品经理”招聘广告中，就可以发现这个职位的内涵和以往的产品经理已经有着很大的不同。那么，互联网、软件行业的产品经理在概念上究竟有了哪些变化，有了哪些发展？为什么会有

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-26
    • 文件大小：175104
    • 提供者：weixin_38625464

  1. 权衡的艺术-产品经理如何把产品做成功？

  2. 那其实就是一门权衡的艺术~并且我觉得产品经理和架构师的处境类似~产品经理需要和架构师多沟通才行~(当然这么说的话就针对比较“大”的产品了~对，本文不针对“小”产品)产品经理如何把产品做成功呢？这个是大多数产品经理每时每刻在思考的问题。“做正确的事”和“把事情做正确”这两个要素对于一位优秀的产品经理而言，因该是双向的，“做正确的事”更多时候是把握产品的方向和蓝图；在一些产品体系健全的公司，这项工作主要是由公司的产品线经理或者产品总监去完成。而在现实的中国IT企业中，这项工作往往是由产品经理去完成。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-21
    • 文件大小：193536
    • 提供者：weixin_38704870

  1. 产品经理能力模型

  2. 随着行业发展，产品经理这个群体在IT行业也越来越受到关注，各种产品交流学习组织蓬勃兴起，作为其中的一员，一直以来就想写写自己对于产品经理这一角色的认识。 俗话说，一个成功的男人身后必然有一个默默的女人，那么一款产品背后是否也有一位潜心学习不断专研的产品经理呢？答案是肯定的，而且经常性的还不只是一位产品经理在支持着一款成功的产品。 业内对于产品经理能力模型的归纳也并不鲜见，因此我只是从个人理解的层面去讲述这些能力，我个人主要倾向于把产品经理能力分为两大部分：A、产品能力；B、管理能力。 A、产品能

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-21
    • 文件大小：146432
    • 提供者：weixin_38626242

  1. 产品经理必读的九步法

  2. 在本文为大家描述了产品设计“九步法”，主要框架来源于几个从无到有设计了亿级用户产品的人。“九步法”是为泛互联网产品而写的，适用于大型产品，也适用于产品中的新功能。使用方法是PM在产品设计时，对以下九个问题自己逐条进行书面回答，并和团队逐条分析和讨论。多年以后，当我面对那些年青的产品经理，我会想起自己当年从事的是一份高薪的工作。那是2000年，我大学毕业后在北京一家IT网站做搜索引擎PM，当时我一个月的薪水能在亚运村买一平方米房子，十年之后，朋友招聘PM，开出的月薪和我十年前一样，差别是这时年青的

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-21
    • 文件大小：186368
    • 提供者：weixin_38685882
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