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搜索资源列表

  1. 增强的电信运营图eTOM业务流程框架

  2. 增强的电信运营图eTOM业务流程框架增强的电信运营图eTOM业务流程框架

  3. 所属分类：Java

    • 发布日期：2009-04-26
    • 文件大小：171008
    • 提供者：daixw525

  1. 用友畅捷通T+软件业务流程

  2. 用友畅捷通T+软件业务流程，基本业务流程，包括采购、销售、财务

  3. 所属分类：管理软件

    • 发布日期：2018-05-11
    • 文件大小：164864
    • 提供者：m0_37313683

  1. 业务流程管理与IT建设—华为

  2. 网上流传的，关于华为的业务流程管理与IT建设——华为

  3. 所属分类：企业管理

    • 发布日期：2018-06-04
    • 文件大小：2097152
    • 提供者：plongzone

  1. 电商企业订单流程-本资源适合电商新入门的同学。可以尽快熟悉大型企业订单的业务流程。

  2. 该文件是一份电商公司常见的订单业务流程图，比较系统的介绍了订单管理，退货申请，物流管理等模块的详细介绍。本资源适合做电商新入门的同学。可以尽快熟悉大型企业订单的业务流程。

  3. 所属分类：互联网

    • 发布日期：2020-04-19
    • 文件大小：238592
    • 提供者：o_o814222198

  1. IMS原理关键技术及业务流程分析.ppt

  2. 本PPT主要讲述了IMS网络的基本原理、架构、关键技术，以及详细的业务流程分析，是非常难得的学习资料。

  3. 所属分类：系统集成

    • 发布日期：2020-04-13
    • 文件大小：2097152
    • 提供者：hm339047273

  1. Future SR18SAP业务流程管理解决方案_SAP.pdf

  2. Future SR18SAP业务流程管理解决方案_SAP.pdf

  3. 所属分类：讲义

    • 发布日期：2020-04-01
    • 文件大小：3145728
    • 提供者：weixin_46658291

  1. 基于事件的分布式业务流程预测

  2. 基于事件的分布式业务流程预测，刘然，吴步丹，本文旨在构建一个可以适用于分布式环境的基于事件的业务流程预测模型。传统的业务流程预测模型普遍以流程实例的事件序列作为预测

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-03-09
    • 文件大小：649216
    • 提供者：weixin_38500047

  1. 网络化制造中企业间业务流程重用研究

  2. 网络化制造中企业间业务流程重用研究，汪军，宋豫川，针对网络化制造中企业间业务流程重用性不强、难以分析和识别，结合AOP（aspect oriented programming）和业务规则，以公共业务流程思想为基

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-03-05
    • 文件大小：423936
    • 提供者：weixin_38603219

  1. 2011中国业务流程管理（BPM）调研报告

  2. 2011年初，Gartner公司的BPM专家针对重要方法论发展的预测表示：想要获取竞争优势,让BPM成为核心竞争力。这个建议尤其是针对大型上市公司。未来BPM会为企业交付价值并借由拥有卓越BPM的企业淘汰掉一些流程混乱的企业，这也许对于某些行业将会是一次洗牌，产业格局会产生新的变化。据Gartner的一份研究报告显示，在成功的BPM项目中有78%的企业获得的内部报酬高于15%，而有一些企业的这个数据达到了100%甚至是360%。此外，企业除了可以获得财务上的回报，通过BPM的实施可以减少错误，改

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-03-04
    • 文件大小：2097152
    • 提供者：weixin_38547397

  1. 基于顾客满意度的企业业务流程优化模型研究

  2. 随着我国经济对外资的全面放开，各企业之间的竞争日趋激烈。顾客满意度成为影响其经营成败的重要的因素，也为成为评价企业经营绩效的重要指标。企业界非常重视顾客满意度的测算，形成为了诸多评价模型。但如何将这些定量的顾客满意度指数内化到企业的业务流程、工作流程和管理流程中去，使顾客满意度成为指导或推动企业进行业务流程改进的动力，是困扰企业界的关键问题。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-03-04
    • 文件大小：110592
    • 提供者：weixin_38652058

  1. 我国企业应该如何开展业务流程再造工作

  2. 业务流程再造是当今企业提高竞争力的有效手段。我国企业实施业务流程再造是十分必要的，但我国企业业务流程再造有其自身的特殊性，存在着巨大的挑战。根据我国的实际情况，我们应以系统、科学的方法开展业务流程再造，达到有效提升我国企业核心竞争力的目的。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-03-04
    • 文件大小：31744
    • 提供者：weixin_38722052

  1. 4PL和3PL——业务流程外包的选择

  2. 外包使用于企业任何一个业务部门——大多数是企业定义为非核心业务部分——会计、法律、人力资源、信息技术、制造、销售、采购和物流/供应链管理。注意，不同企业和产业的核心和非核心业务能力是不同的。非核心业务能力对于企业来说，同样也可能是重要的、关键的。最大限度来说，如果操作正确，外包和业务流程外包都能被用来创造一个成功的企业。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-03-04
    • 文件大小：32768
    • 提供者：weixin_38669881

  1. IBM WebSphere Business Monitor打造让业务流程性能实时可见

  2. IBM WebSphere Business Monitor是一款业务活动监控(BAM)软件，它能够检测业务流程的性能、监控正在进行的或已经完成的流程，并报告业务操作。它能够提供快速诊断业务问题、纠正错误和更改流程所需的信息，通过提高流程的效率和性能来提升业务竞争力。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-03-04
    • 文件大小：556032
    • 提供者：weixin_38571878

  1. 零售商利用业务流程管理(BPM)为持续的流程改进铺路

  2. 零售商通过自动化和简化流程，利用业务流程管理(Business Process Management, BPM) 来降低成本，为持续的流程改进铺路。许多BPM方案只需数月就可以完成，不到12个月就能够获得投资回报。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-03-03
    • 文件大小：281600
    • 提供者：weixin_38697444

  1. ERP环境下建筑施工企业业务流程优化

  2. ERP环境下建筑施工企业业务流程优化，孙延芳，，ERP实施的关键在于业务流程的优化。为了对建筑施工企业业务流程进行优化重组，本文在文献研究和企业调研的基础上，建立了ERP环境下

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-02-17
    • 文件大小：336896
    • 提供者：weixin_38628926

  1. 基于知识管理能力的业务流程外包风险影响机制研究

  2. 基于知识管理能力的业务流程外包风险影响机制研究，刘汕，，尽管通过业务流程外包能够起到削减成本、提高企业核心竞争力的作用，但是外包实施的效果却并不理想。在知识管理能力、风险和外包

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-02-17
    • 文件大小：526336
    • 提供者：weixin_38625143

  1. 基于业务流程再造理论的纳税服务研究

  2. 基于业务流程再造理论的纳税服务研究，肖元飞，，随着我国社会主义市场经济的不断发展以及新兴管理理念的广泛传播，税务系统征管改革越来越深入，规范和优化纳税服务工作成为改革

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-02-16
    • 文件大小：261120
    • 提供者：weixin_38659374

  1. 浅谈业务流程再造

  2. 浅谈业务流程再造，叶仁杰，何乃荣，Hammer首先提出业务流程再造观念，让工商界人士从以往只注重Know-how，转向know-why，多关注业务流程。BPR与持续改善，两者骤眼看来是截�

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-02-04
    • 文件大小：303104
    • 提供者：weixin_38587509

  1. 面向供应链管理信息化的业务流程再造

  2. 面向供应链管理信息化的业务流程再造，郭葆春，丁慧平，基于供应链管理信息化是供应链发展的必然趋势，本文认为对供应链业务流程实行再造是实现供应链管理信息化的必要途径。在阐述供应

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-01-25
    • 文件大小：241664
    • 提供者：weixin_38559346

  1. 基于业务流程再造的团队绩效评估研究

  2. 基于业务流程再造的团队绩效评估研究，汪克夷，齐丽云，业务流程再造已经成为企业实现其发展的重要途径之一，过低的成功率让理论界和实务界大上脑筋。本文认为如何对团队绩效进行评估成

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-01-25
    • 文件大小：113664
    • 提供者：weixin_38677255
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