需求的增长可以是无止境的，而公司的人力，物力，财力等却是有限的，即使在大公司，也只是整体人才储备比较丰富，具体到了某个产品或项目，资源往往也是捉襟见肘，不能一下子实现所有的功能；几乎所有的公司都面临需求多，任务重，资源少的现状，在这种情况下，就需要产品人员对产品需求进行评估，找到在当前阶段最重要的功能进行开发，那么怎么来进行评估和判断呢，下面分三个方面来说明：产品需求分类产品版本规划功能优先级排序在这里给大家介绍一种方法，KANO模型分析法，KANO模型是东京理工大学教授狩野纪昭发明的，是以分析

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CUGE通用型用户增长引擎 用户关系是决定一种产品生命力的平台。城市层面的大型应用都有一套非常成熟的用户域生态管理系统，涵盖用户登录登出，用户信息存储，用户行为跟踪，用户特征分析等各个部分方面的闭环，依托用户生态便可以围绕用户群体的特征对业务进行定制，优化，甚至是得到业务前瞻性规划的认识。 而一些初创型的App便极度缺乏用户生态系统的建设，用户使用某种方式登录系统，在系统内部做了什么，用户关注的点在哪里，一概不知道，只停留在简单的用户数据存储，更新上，而初创公司又没有足够的人力物力资源去照顾到用