在中国的互联网江湖，用户的增长、运营已经成为普遍公司的核心标配；企业的运营，没有增长就不会长久存活，也说明企业的商业模式存在一点的问题。如果说产品是公司的命脉，那么增长运营就是这个公司的灵魂，所以构建核心的增长运营体系和打造持续增长的流量池就成为企业必须做的两件事，从本质上来说，用户增长是运营策略的定位，明确产品的目标用户定位、商业市场份额、当前用户增长策略、增量空间等，在此基础上确定其他诸如活动运营、内容运营、社群运营等增长手段的应用和组合。而增长运营有几个看家本领，除了对宏观商业环境的洞察外

在中国的互联网江湖，用户的增长、运营已经成为普遍公司的核心标配；企业的运营，没有增长就不会长久存活，也说明企业的商业模式存在一点的问题。如果说产品是公司的命脉，那么增长运营就是这个公司的灵魂，所以构建核心的增长运营体系和打造持续增长的流量池就成为企业必须做的两件事，从本质上来说，用户增长是运营策略的定位，明确产品的目标用户定位、商业市场份额、当前用户增长策略、增量空间等，在此基础上确定其他诸如活动运营、内容运营、社群运营等增长手段的应用和组合。而增长运营有几个看家本领，除了对宏观商业环境的洞察外