基于需求金字塔模型的解答用户需求千奇百怪，先做哪些需求，后做哪些需求，不是由产品经理和公司老板拍脑门决定的。先出一道题考考产品经理们：1998年，QQ开始规划，1999年2月推出Beta1版本，1999年5月Beta2，1999年8月Beta3。Beta1版本只能实现3个特性，优先推哪三个呢?请从以下选项里勾选：1、卡通头像2、不可窃听安全通讯3、聊天室4、很小的.exe文件5、皮肤skin6、速度超快0.5秒反应7、聊天记录管理器8、语音9、视频10、看谁在线上11、传文件12、QQ表情这道题

评估是确定需求价值的过程。每个产品都有着生命周期，把握好迭代的节奏能让产品迅速占领市场、收益最大化。那么，就要确定需求的目标，即达到效果的量化标准。一坨需求的目标拿来比较排序，就是优先级。如何确定需求的目标和优先级呢?“假如你是QQ的产品经理”这篇文章中有很好的分析，如下：用户需求重要性的判断标准：用户基数、使用次数和类别重要性。类别重要性分成基本型、期望型和兴奋型需求三类。对于基本型需求，比如产品的性能、安全、浏览器兼容等方面，一旦出现问题，用户不能访问使用产品，应立即利用一切可利用的资源尽快

评估是确定需求价值的过程。每个产品都有着生命周期，把握好迭代的节奏能让产品迅速占领市场、收益最大化。那么，就要确定需求的目标，即达到效果的量化标准。一坨需求的目标拿来比较排序，就是优先级。如何确定需求的目标和优先级呢?“假如你是QQ的产品经理”这篇文章中有很好的分析，如下：用户需求重要性的判断标准：用户基数、使用次数和类别重要性。类别重要性分成基本型、期望型和兴奋型需求三类。对于基本型需求，比如产品的性能、安全、浏览器兼容等方面，一旦出现问题，用户不能访问使用产品，应立即利用一切可利用的资源尽快