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第1章　概述 引言 1.1　了解项目管理 1.2　定义项目成功 1.3　项目经理和直线经理的关系 1.4　定义项目经理的角色 1.5　定义职能经理的角色 1.6　定义职能员工的角色 1.7　定义高层管理者的角色 1.8　与高层管理者一起工作 1.9　项目经理作为计划制定者 1.10　项目冠军 1.11　项目管理的不利风险 1.12　项目驱动型和非项目驱动型组织 1.13　项目驱动型组织中的市场营销 1.14　项目的分类 1.15　项目经理的定位 1.16　有关项目管理的不同观点 1.17　并行

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