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  1. 信息系统项目管理师论文大全

  2. 项目管理师论文写作指南 6 1.大纲中的要求 6 2. 为什么会觉得论文考试难 6 3.论文的格式与写作技巧 7 3.1 格式要求 7 3.2 写作进度把握 7 3.3 论文选题 7 3.4 论文提纲 7 3.5 正文写作 7 3.6 摘要写作 8 4. 论文考题分析 8 5. 如何准备论文 10 论文实例 10 1. 论文论题 10 2. 范文一：论信息系统项目的整体管理 11 3. 范文二：论信息系统项目的整体管理 13 4. 范文三：论信息系统项目的整体管理 15 第一篇　项目管理（进

  3. 所属分类：电子政务

    • 发布日期：2009-09-02
    • 文件大小：4194304
    • 提供者：jgfireball

  1. 分享微软外包测试实践

  2. 这是我在网上无意发现的测试资料，希望大家会喜欢 微软外包测试实践

  3. 所属分类：外包

    • 发布日期：2009-12-10
    • 文件大小：232448
    • 提供者：gulixiong

  1. 中软国际 微软外包 考试试题2

  2. 中软国际 微软外包 考试试题2 二简答题（55分）三翻译（15分）

  3. 所属分类：外包

    • 发布日期：2009-12-17
    • 文件大小：921600
    • 提供者：xwzhuenong

  1. Microsoft 2009年软件外包讲义

  2. 本讲义为微软在2009年下半年对国内外包客户进行的统一培训，不管企业或个人阅读后都会有全面和最新的认识，更为有机会独立运营外包行业的有志青年提供良好的入门培训。

  3. 所属分类：外包

    • 发布日期：2010-04-13
    • 文件大小：2097152
    • 提供者：hickwall2008

  1. 信息系统项目管理师 论文 信息系统项目管理师范文

  2. 项目管理师论文写作指南 6 1.大纲中的要求 6 2. 为什么会觉得论文考试难 6 3.论文的格式与写作技巧 7 3.1 格式要求 7 3.2 写作进度把握 7 3.3 论文选题 7 3.4 论文提纲 7 3.5 正文写作 7 3.6 摘要写作 8 4. 论文考题分析 8 5. 如何准备论文 10 论文实例 10 1. 论文论题 10 2. 范文一：论信息系统项目的整体管理 11 3. 范文二：论信息系统项目的整体管理 13 4. 范文三：论信息系统项目的整体管理 15 第一篇　项目管理（进度

  3. 所属分类：电子政务

    • 发布日期：2010-04-24
    • 文件大小：4194304
    • 提供者：lishoujie

  1. 微软实习生计划1.1

  2. 微软软件工程师实训体系，是中心的核心培训产品。在中国南京服务外包人才培训中心－微软培训平台的支撑下，以微软公司成熟的软件研发体系流程以及内部人才培训的过程理论模型为蓝本，以真实项目作为培训的基本教学素材，以CMMI 3级能力成熟度模型作为平台的标准管理框架，以国际化企业的企业文化作为培训的精神要素，让学员在真实的软件项目环境中接受各种符合国际标准的软件相关技能

  3. 所属分类：外包

    • 发布日期：2010-04-26
    • 文件大小：25600
    • 提供者：lct495683

  1. 微软外包项目

  2. 对某个微软外包开发项目工作模式的简述与分析。

  3. 所属分类：外包

    • 发布日期：2008-02-13
    • 文件大小：698368
    • 提供者：liubio777

  1. 信息系统项目管理师论文写作指南

  2. 项目管理师论文写作指南 6 1.大纲中的要求 6 2. 为什么会觉得论文考试难 6 3.论文的格式与写作技巧 7 3.1 格式要求 7 3.2 写作进度把握 7 3.3 论文选题 7 3.4 论文提纲 7 3.5 正文写作 7 3.6 摘要写作 8 4. 论文考题分析 8 5. 如何准备论文 10 论文实例 10 1. 论文论题 10 2. 范文一：论信息系统项目的整体管理 11 3. 范文二：论信息系统项目的整体管理 13 4. 范文三：论信息系统项目的整体管理 15 第一篇　项目管理（进度

  3. 所属分类：电子政务

    • 发布日期：2010-07-27
    • 文件大小：2097152
    • 提供者：ie_man

  1. inspur 微软外包ADO教程

  2. inspur ADO教程详细介绍了visual studio2008 的ADO组件的应用

  3. 所属分类：外包

    • 发布日期：2010-08-03
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：shuishuo156

  1. 打造一流外包项目团队

  2. 打造一流外包项目团队 软件外包产业一览 问题分析 微软最佳实践 微软助力人才发展 问答：微软如何选择外包供应商

  3. 所属分类：外包

    • 发布日期：2011-01-28
    • 文件大小：964608
    • 提供者：wangzhenning

  1. 第一届服务外包人才师资培训班笔记

  2. 浪潮—微软 IT学院 师资培训 Session 1-.NET编程基础.......................................................................................................... 6  Session 2-Web应用开发基础......................................................................................

  3. 所属分类：C#

    • 发布日期：2011-01-31
    • 文件大小：11534336
    • 提供者：yujingvc

  1. 微软浪潮培训资料团队开发 PPT

  2. 浪潮-微软IT学院软件服务外包师资 培训 实训

  3. 所属分类：外包

    • 发布日期：2011-01-31
    • 文件大小：548864
    • 提供者：yujingvc

  1. 微软外包实训之数据库

  2. 全面的数据库文档，有部分是英文文档，理论知识比较全面。

  3. 所属分类：数据库

    • 发布日期：2013-05-19
    • 文件大小：48234496
    • 提供者：leeskyking3

  1. 重庆微软外包实训全面资料

  2. 这个是我参加微软实训拷出来的资料，很全面，很有学习价值，其中有很全面的测试知识，还有很多外包知识。

  3. 所属分类：.Net

    • 发布日期：2013-05-19
    • 文件大小：8388608
    • 提供者：leeskyking3

  1. 山东大学软件学院微软外包自拟题及答案

  2. 山东大学软件学院 微软外包自拟题及答案

  3. 所属分类：讲义

    • 发布日期：2014-11-02
    • 文件大小：37888
    • 提供者：u012625361

  1. 微软软件外包项目案例分析.ppt

  2. 微软软件外包项目案例分析.ppt微软软件外包项目案例分析.ppt微软软件外包项目案例分析.ppt微软软件外包项目案例分析.ppt

  3. 所属分类：外包

    • 发布日期：2008-12-16
    • 文件大小：580608
    • 提供者：superjtc

  1. 微软外包测试实践.rar

  2. 微软外包测试实践.rar微软外包测试实践.rar微软外包测试实践.rar微软外包测试实践.rar

  3. 所属分类：外包

    • 发布日期：2008-12-19
    • 文件大小：232448
    • 提供者：a47385024

  1. 微软Bug管理

  2. 一．团队组织1．常见问题没有人愿意做测试觉得养不起那么多测试人员开发人员不遵循规范，随心所欲项目经理事必躬亲，分身乏术2．微软团队模型各角色的职责角色职责项目经理编写功能规范，协调各角色关系产品经理客户联系的桥梁，进行需求分析用户教育让产品容易使用发布经理保证产品顺利发布二．项目管理1．常见问题无法决定项目所需的资源（人力和预算）无法决定项目的进度表无法控制外包项目的进度和质量2．微软项目管理--多里程碑式流程每个里程碑完成部分功能便于团队集中力量完成一个又一个功能提供多个机会以适应需求的更改如

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-05
    • 文件大小：222208
    • 提供者：weixin_38652090

  1. 微软Bug管理

  2. 一．团队组织1．常见问题没有人愿意做测试觉得养不起那么多测试人员开发人员不遵循规范，随心所欲项目经理事必躬亲，分身乏术2．微软团队模型各角色的职责角色职责项目经理编写功能规范，协调各角色关系产品经理客户联系的桥梁，进行需求分析用户教育让产品容易使用发布经理保证产品顺利发布二．项目管理1．常见问题无法决定项目所需的资源（人力和预算）无法决定项目的进度表无法控制外包项目的进度和质量2．微软项目管理--多里程碑式流程每个里程碑完成部分功能便于团队集中力量完成一个又一个功能提供多个机会以适应需求的更改如

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-22
    • 文件大小：222208
    • 提供者：weixin_38643407

  1. 微软的缺陷管理方式

  2. 1.常见问题没有人愿意做测试觉得养不起那么多测试人员 　　一.团队组织 　　1.常见问题 　　没有人愿意做测试 　　觉得养不起那么多测试人员 　　开发人员不遵循规范，随心所欲 　　项目经理事必躬亲，分身乏术 　　2.微软团队模型 　　各角色的职责 　　角色职责 　　项目经理编写功能规范，协调各角色关系 　　产品经理客户联系的桥梁，进行需求分析 　　用户教育让产品容易使用 　　发布经理保证产品顺利发布 　　二.项目管理 　　1.常见问题 　　无法决定项目所需的资源(人力和预算) 　　无法决定项目

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-23
    • 文件大小：129024
    • 提供者：weixin_38662367
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