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搜索资源列表

  1. 信息系统项目管理师常见计算题详解

  2. 本文档列出了信息系统项目管理师考试常见的计算题，包括：投资收益分析、关键路径识别与进度规划、完工概率计算、成本估算、挣值分析和决策树与期望币值分析等

  3. 所属分类：软考等考

    • 发布日期：2011-09-06
    • 文件大小：872448
    • 提供者：sophie2702

  1. 软件项目管理估算工作量

  2. 关于软件测试中工作量的估算！项目成功的一个标志就是在预算之内完成，项目成本管理的目的就是在保证达到项目目标的前提下，尽量节省成本。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2011-09-09
    • 文件大小：487424
    • 提供者：wucheng19870903

  1. 软件工程试卷

  2. 淮工的同学请注意： 淮 海 工 学 院 09 - 10 学年 第 1 学期 软件工程试卷(A闭卷)参考答案 1.软件工程学的主要目的就是提高软件的可维护性，降低维护的代价。 2.软件开发成本估算方法主要有COCOMO和PUTANM两种。 3.软件工程由方法、工具和过程三部分组成，称为软件工程三要素。 4.面向对象设计的内容，在逻辑上可以分为四个部分，即问题域子系统、人-机交互子系统、任务管理子系统和数据管理子系统。

  3. 所属分类：软件测试

    • 发布日期：2011-10-27
    • 文件大小：119808
    • 提供者：francisdon

  1. IT项目管理表格

  2. 简介： 第一章．IT项目的启动阶段 1.1 可行性研究报告框架 1.2 项目章程 1.3 项目整体风险水平定性分析表 1.4 多项目风险情况一览表 1.5 质量保证说明书 1.6 采购程序及准购权限表 1.7 会议议程安排表 1.8 会议预算表 1.9 会议申请审批表 1.10会议通知表 1.11会议签到表 1.12会议资料明细表 1.13会议记录表 1.14会议内容管理表 1.15会议代表通讯录 1.16会议纪要表 1.17会议决议表 1.18会议决议落实通知单 1.19会议决议跟踪表 1.

  3. 所属分类：IT管理

    • 发布日期：2011-11-23
    • 文件大小：545792
    • 提供者：kuangshazi515

  1. 工程经济学PPT

  2. 软降工程项目成本估算教程

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2008-05-27
    • 文件大小：2097152
    • 提供者：XKyanzi

  1. 学生宿舍信息管理系统 项目计划书

  2. 学生宿舍信息管理系统 项目计划书 目录 第一章 前言---------------------------------------------------------2 1.1项目开发背景-------------------------------------------------2 1.2项目开发目的-------------------------------------------------2 1.3项目开发意义-----------------------------------

  3. 所属分类：Web开发

    • 发布日期：2011-12-14
    • 文件大小：749568
    • 提供者：yinghuabmf

  1. PMP考试-100个关键点

  2. PMP考试-100个关键点 1. 一个项目在启动阶段会进行量级估算，准确范围是-50至100%。2000版的量级估算准确度为：-25%到+75%。参考：PMBOK2004 P161 CH P137 7.1 成本估算。 2. 质量控制通常先于范围确认执行，但这两个过程可以并列进行参考 3. Cost-plus-fixed-fee(CPFF) 成本加固定费用合同。成本补偿型合同包括成本加固定费用（CPFF）、成本加酬金或成本百分比（CPF、CPPC）、成本加鼓励酬金（CPIF）。 4. 确定并交付

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2011-12-27
    • 文件大小：48128
    • 提供者：cuipengfei2000

  1. 某航空系统机票预订系统开发

  2. 某航空系统机票预订系统开发 可行性研究报告 1. 概述 项目名称：航空公司机票预定系统。 项目用户：航空公司。 开发单位：xx级xx班（xx、xx、xx、xx、xx）小组 2. 项目目标 在1个月内建立一个高效率、无差错的航空公司机票预定系统。 3. 存在的主要问题 人工不易管理，手续烦琐。 4. 建立新系统 （1）经济可行性 成本效益分析。 成本估算：打印机1台（2000元）+开发费（3500元）=5500元，可承担。 效益估算：该系统有很好的社会效益，提高了航空公司售票效率，方便了旅客，售

  3. 所属分类：系统集成

    • 发布日期：2011-12-29
    • 文件大小：646144
    • 提供者：tiancaik12

  1. SAP 学习资料

  2. 1 准备工作 .................................................................................................................................. 7 1.1 登陆系统 ....................................................................................................

  3. 所属分类：管理软件

    • 发布日期：2012-01-30
    • 文件大小：12582912
    • 提供者：lige

  1. 系统需求分析报告

  2. 项目名称：航空公司机票预定系统。 项目用户：航空公司。 开发单位：xx级xx班（xx、xx、xx、xx、xx）小组 2. 项目目标 在1个月内建立一个高效率、无差错的航空公司机票预定系统。 3. 存在的主要问题 人工不易管理，手续烦琐。 4. 建立新系统 （1）经济可行性 成本效益分析。 成本估算：打印机1台（2000元）+开发费（3500元）=5500元，可承担。 效益估算：该系统有很好的社会效益，提高了航空公司售票效率，方便了旅客，售票方便化，科学化。 （2）技术可行性。 　　　　　经过调

  3. 所属分类：管理软件

    • 发布日期：2012-03-22
    • 文件大小：646144
    • 提供者：hyj2216

  1. 项目管理文档

  2. ├─IT项目启动阶段(IT项目管理表格) │ 1.1 可行性研究报告框架.doc │ 1.10会议通知表.doc │ 1.10附表一： 通知回执表.doc │ 1.10附表二：回执统计表.doc │ 1.11会议签到表.doc │ 1.11附表一：参会人员统计表.doc │ 1.12会议资料明细表.doc │ 1.13会议记录表.doc │ 1.13附表一：发言内容详细记录表.doc │ 1.14会议内容管理表.doc │ 1.15会议代表通讯录.doc │ 1.16会议纪要表.doc │ 1

  3. 所属分类：软考等考

    • 发布日期：2012-04-26
    • 文件大小：550912
    • 提供者：qq390719

  1. 项目管理P6操作文档 使用于初次接触P6项目管理软件者

  2. 整体管理的位置 过程组 管理内容 启动过程组计划过程组执行过程组控制过程组收尾过程组 项目整体管理制定项目章程 制定项目初步范 围说明书 制定项目管理计划指导和管理项目执行监控项目工作 整体变更控制 项目收尾 项目范围管理范围计划、范围定义 制定工作分解结构 范围确认 范围变更控制 项目时间管理作业定义、作业排序 作业资源估算 、 作业工 进度控制 作业资源估算 作业工 期估算、制定进度表 项目成本管理成本估算、成本预算成本控制 项目质量管理质量计划编制质量保证质量控制 人力资源管理人力资源计

  3. 所属分类：项目管理

    • 发布日期：2012-05-28
    • 文件大小：20971520
    • 提供者：cxd562888157

  1. 项目管理44个流程IPO图

  2. 知识域 项目管理过程组 启动 计划 执行 监督和控制 收尾 整体 （7个） ① 制定项目章程 ② 制定初步项目范围说明书 ③制定项目管理 计划 ④指导与管理项目执行 ⑤监控项目 ⑥整体变更控制 ⑦项目收尾 范围 （5个） 　 　 　 ①范围规划 ②范围定义 ③创建工作分解结构WBS 　 　 　 ④范围确认 ⑤范围控制 　 　 　 　 时间 （6个） 　 　 　 　 　 ①活动定义 ②活动排序 ③活动资源估算 ④活动历时估算 ⑤制定进度计划 　 　 　 ⑥进度控制 　 　 　 　 　 成本 （3

  3. 所属分类：软考等考

    • 发布日期：2012-07-12
    • 文件大小：23552
    • 提供者：sky173795520

  1. 制定工作分解结构的方法

  2. 制定工作分解结构的方法多种多样，主要包括类比法、自上而下法、自下而上法和使用指导方针等等。 1．类比法类比法就是以一个类似项目的WBS为基础，制定本项目的工作分解结构。例如，ABC飞机制造公司，曾设计制造多种类型的大型客机，当他们计划投入设计生产某种新型战斗机时，就可以使用以往制造大型客机而设计的子系统。以从前的子系统为基础，开始新项目的WBS的编制。比如，该WBS的第一层中有飞机机身顶，该项又包括了飞机前身、飞机中部、飞机后身和机翼等第二层的多个子项。这种一般性的产品导向的WBS就成为新飞机

  3. 所属分类：项目管理

    • 发布日期：2012-09-15
    • 文件大小：25600
    • 提供者：czad_008

  1. 软件工程试卷及答案(多套精品试卷_).

  2. 一、单项选择题 每小题1分，共20分。（在每小题的四个选项中只有一个选项是符合题目要求的，请将正确选项前的字母填在题后的括号内） 1．在下列工具与环境中（ ）属于较早期的CASE。 A．基于信息工程CASE B．人工智能CASE C．结构的基于图形CASE D．集成的CASE环境 2．Putnam成本估算模型是一个（ ）模型。 A．静态单变量 B．动态单变量 C．静态多变量 D．动态多变量 3．在McCall软件质量度量模型中，（ ）属于面向软件产品修改。 A．可靠性 B．可重用性 C．适应性

  3. 所属分类：软件测试

    • 发布日期：2012-11-16
    • 文件大小：235520
    • 提供者：fei20121106

  1. ITPUB SAP方丈作品集

  2. CO第一夜-成本要素会计 5 1.成本要素会计概念 5 1.1初级成本要素 5 1.2次级成本要素 5 1.3分配与分摊 5 1.4成本控制范围 6 1.5功能范围 6 2.后台配置 6 3.成本要素应用 7 3.1初级成本要素 7 3.2次级成本要素 7 CO第二夜-成本中心会计 8 1.成本会计概念 8 1.1成本中心 8 1.2作业类型 9 1.3作业价格 9 1.4统计指标 9 1.5成本中心费用计划 10 1.6 成本中心作业量计划 10 1.7功能范围 10 1.8成本中心标准层次

  3. 所属分类：管理软件

    • 发布日期：2013-01-16
    • 文件大小：6291456
    • 提供者：samwan

  1. 项目管理全过程模板

  2. 项目管理全过程模板： 项目需求建议书 项目授权书 项目计划文件 项目需求文件 项目范围说明书 工作分解结构（WBS）词典 项目资源计划表 项目成本估算表 项目质量计划 项目变更管理 项目阶段性评审报告 项目会议纪要 项目自我评价表 项目总结报告

  3. 所属分类：项目管理

    • 发布日期：2013-02-18
    • 文件大小：575488
    • 提供者：ngmail

  1. 项目管理表格范例大全

  2. 本压缩包包括如下数据(绝对的经典,绝对满足日常项目管理的需要): 第一章．IT项目的启动阶段 1.1 可行性研究报告框架 1.2 项目章程 1.3 项目整体风险水平定性分析表 1.4 多项目风险情况一览表 1.5 质量保证说明书 1.6 采购程序及准购权限表 1.7 会议议程安排表 1.8 会议预算表 1.9 会议申请审批表 1.10会议通知表 1.11会议签到表 1.12会议资料明细表 1.13会议记录表 1.14会议内容管理表 1.15会议代表通讯录 1.16会议纪要表 1.17会议决议表

  3. 所属分类：项目管理

    • 发布日期：2013-02-21
    • 文件大小：529408
    • 提供者：jhlxge

  1. 软件项目管理课程设计

  2. 软件项目管理课程设计.成本估算，风险分析，质量管理，资源计划等。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2013-04-16
    • 文件大小：798720
    • 提供者：lixiaolun

  1. 软件工程-实践者的研究方法

  2. 软件工程 软件过程改进 软件度量 软件成本估算的经典书籍

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2008-09-07
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：eglxiang
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