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搜索资源列表

  1. 工程企业成本管理软件

  2. 北京速恒工程企业成本管理软件 一．概述 该系统是个一体化的网络信息平台，它将工程企业公司和项目部的各项业务都纳入到这个平台上，核心目标是控制成本，使企业效益最大化。 子系统包括成本管理、供应商管理、合同管理、材料管理、周转材料管理（租赁和自购）、机械设备管理（租赁和自购）、商砼管理、劳务管理、分包管理、预算管理（定额和清单模式）、统计报量（计量）管理、洽商变更及签证管理、人力资源管理、工资管理、行政管理、流动资产管理、资金管理等。 二．应用价值 1．成本尽在预控中 使成本等各项业务都处在预控中

  3. 所属分类：交通

    • 发布日期：2010-01-25
    • 文件大小：4194304
    • 提供者：bjsuheng

  1. 材料成本管理软件，物资管理软件，进销存软件

  2. 北京速恒工程企业成本管理软件 一．概述 该系统是个一体化的网络信息平台，它将工程企业公司和项目部的各项业务都纳入到这个平台上，核心目标是控制成本，使企业效益最大化。 子系统包括成本管理、供应商管理、合同管理、材料管理、周转材料管理（租赁和自购）、机械设备管理（租赁和自购）、商砼管理、劳务管理、分包管理、预算管理（定额和清单模式）、统计报量（计量）管理、洽商变更及签证管理、人力资源管理、工资管理、行政管理、流动资产管理、资金管理等。 二．应用价值 1．成本尽在预控中 使成本等各项业务都处在预控中

  3. 所属分类：交通

    • 发布日期：2010-01-25
    • 文件大小：4194304
    • 提供者：bjsuheng

  1. 软件项目中测试人员的考核

  2. 长期以来，如何考核测试人员的工作是富有争论的话题， 一个理想化的方法是收集测试阶段之后项目阶段的缺陷来确定系统测试的质量。但是，这种方法的不可操作性在于：一是维护和实施阶段的缺陷难于收集；二是缺陷贯穿产品的整个使用周期，无法穷尽，难于将时间段分割开 来比较；三是成本过于庞大，时间跨度过长，起不到有效激励的作用。能不能就在项目过程中寻找可以评价测试人员工作的方法呢？就这这个思路，摸索出一套有效的办法。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-09-02
    • 文件大小：123904
    • 提供者：cmmiduo

  1. 软件度量和研发考核的介绍

  2. 提升总体效率，缩短产品开发周期 降低产品发布后的缺陷率，提高产品质量 提高估算和项目控制能力，降低项目进度和成本偏差

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2011-02-28
    • 文件大小：347136
    • 提供者：danzcn

  1. 浅谈市场经济条件下企业成本管理的方法

  2. 针对市场经济条件下企业成本管理的新特点,以系统论、控制反馈原理和系统动力原理应作为企业成本管理的理论依据,采取市场化管理手段,抓好企业员工思想意识和成本管理模式的转变,坚持不唯成本降低而加强成本管理、全面性与精细化结合、责权利相结合、经济手段与行政手段结合等四项原则,夯实计量、定额、标准化、规章制度、教育培训等管理基础,建立健全组织保证体系、市场运作体系、信息管理体系、成本目标责任体系、信息管理体系、成本核算体系、考核激励体系等五大配套管理体系,是实现成本控制目标,谋求企业发展的必然要求。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-05-17
    • 文件大小：83968
    • 提供者：weixin_38601499

  1. 对冲追溯机制的煤矿班组综合绩效考核方法研究

  2. 煤矿企业的生产区队是最基层的生产单位,区队的安全管理工作从源头上把握安全关,是整个安全管理系统工程中重要组成部分。区队是构成矿井整体的主要价值单元,安全状况、质量标准化、成本控制等一系列关键因素和综合管理水平直接体现了矿井的管理水平。以矿井综采区队管理为基础,针对区队、班组的特点进行研究,经不断摸索和实践,提出了基于对冲追溯机制的煤矿班组千分制综合绩效考核办法,有效提升区队、班组综合管理水平,实现矿井自主、系统自控、区队自治、班组自理、员工自律的"五自"管理体制。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-05-13
    • 文件大小：137216
    • 提供者：weixin_38608873

  1. 基于成本控制的煤炭企业预算管理机制优化研究

  2. 在分析影响煤炭行业编制预算流程影响因素的基础上,结合煤炭行业现状研究煤炭行业中成本控制与预算管理之间的关系,针对预算管理在煤炭行业应用中所面临的问题,如煤炭行业成本考核体系不健全,企业缺乏自身的预算管理平台等,从完善煤炭企业预算编制体系、流程、材料精细化现场管理制度及明确企业成本节点等方面提出成本控制下煤炭企业预算管理的解决措施,以有效整合企业资源,降低成本费用。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-05-05
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：weixin_38549327

  1. 煤矿矿务工程预算编制及成本管控

  2. 矿务工程费用是矿井成本的一个重要组成部分,科学合理地对其进行预算和有效控制,对于实现矿井生产成本的科学管控具有重要意义。从综采矿务工程、掘进矿务工程、机电安装费用和通风矿务工程等方面出发,详细介绍了煤矿矿务工程预算的编制方法,并以大柳塔煤矿为例,介绍了各预算的编制过程及成本测算方法。此外,分别从超前全面考虑各项工程及优化设计、强化节约意识和考核管理、材料再利用的角度,对矿务工程及成本管控措施进行了分析,可为提高矿井矿务工程的管理水平提供一定借鉴作用。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-04-20
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：weixin_38702726

  1. 浅议开滦集团加强财务成本管理的新途径

  2. 文章着重分析了2012年开滦集团的经营形势,分析发现这个百年的煤矿企业目前存在着许多问题,针对这些问题提出了相应的加强成本管理措施,主要有以下几点:克服困难保证稳定生产;进行全面预算;节省开支并且降低损耗;持续改进对标形式;将措施和考核细化;严格把控等。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-05-28
    • 文件大小：793600
    • 提供者：weixin_38745361

  1. 矿用机械设备维修费用的控制与考核

  2. 现代露天煤矿开采中矿用机械设备维修及保养费用是构成煤炭成本的重要组成部分,使生产设备的寿命周期修理费用最合理、最经济,控制成本就成为企业经营管理的重中之重。结合企业实际就如何控制与管理设备维修费用谈几点建议,对矿用机械设备维修费用的控制与考核具有一定借鉴作用。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-05-26
    • 文件大小：166912
    • 提供者：weixin_38538312

  1. 面向可视化的煤炭企业“露靶”成本分析模型

  2. 传统企业成本管理尤其是成本核算方法已经无法满足煤炭企业精细化管理要求,"露靶"模型设计了由线成本、单元成本、块成本和区成本组成的成本分析框架。LUBA模型结构清晰明了,又可以很好地迎合面向可视化的IT技术需要,可以为煤炭企业的成本核算、成本控制和成本考核带来全新的方法和思路。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-06-02
    • 文件大小：207872
    • 提供者：weixin_38550146

  1. 焦煤公司经营绩效考核的运作流程

  2. 神华宁夏煤业集团石炭井焦煤公司具有50多年的开采历史,产品种类以焦煤为主,年产量120万t。近年来,公司绩效考核实施了精细化管理,突破以考核员工为主的传统绩效考核模式,考核以原煤产量、掘进进尺、灰分、材料成本、储备资金、煤质售价、大修理费、运费等方面为主要内容,坚持生产经营与绩效管理相结合,以实现效益、效率最大化为目的,全面落实经营责任制,确保焦煤公司顺利完成神华宁夏煤业集团公司下达的各项经营指标。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-06-22
    • 文件大小：158720
    • 提供者：weixin_38645379

  1. 经济增加值考核对采掘企业财务行为的影响

  2. 根据2010年国资委颁布对央企实施经济增加值考核办法后,探讨绩效评价方法转变对采掘业企业财务行为产生影响的原因、方向以及影响程度。以24家采掘行业上市公司为样本,以2009年和2011年数据为基础,从研发支出、培训支持和勘探支出3个方面来进行研究分析,结果表明,由于经济增加值考核办法更加注重企业的资本成本、技术创新和可持续发展,因此,除个别企业对勘探研发支出的投入略有减少外,大部分的采掘业企业已经开始增加对诸如勘探、研发、培训等有利于企业长远发展的资本投入,以促进企业的可持续发展。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-06-21
    • 文件大小：780288
    • 提供者：weixin_38570202

  1. 浅谈煤炭企业成本管理存在的问题及对策

  2. 在对煤炭生产成本的特点进行分析的基础上提出了煤炭企业要降低生产成本必须更新传统观念,在生产过程中要积极推广应用新技术、新工艺,通过科技创新实现增资降耗,在管理上要建立责任制加强考核、采取新型的管理模式、发挥管理创新的优势。通过一系列措施的实施取得了明显的效果。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-06-20
    • 文件大小：111616
    • 提供者：weixin_38687218

  1. 冲压模具项目考核方案策划.docx

  2. 为了适应市场和客户需求，承接项目需要在既定工期内保质保量完成任务，同时也是公司降成本的策略需要，对现有项目和部门各项综合指标进行统计和考核

  3. 所属分类：制造

    • 发布日期：2020-06-27
    • 文件大小：16384
    • 提供者：choeun

  1. 魏家峁露天煤矿爆破成本的管控措施

  2. 魏家峁煤电公司为加强爆破成本管理,通过实施爆破材料费用与施工合同分离,材料费用改由公司管控,并对炸药单耗和延米爆破量2项指标开展对标考核管理,成本管控工作取得良好成效,积累了一定的工作经验。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-07-12
    • 文件大小：196608
    • 提供者：weixin_38611527

  1. 精细化煤炭成本核算模型的构建与应用

  2. 煤炭具有材料消耗不构成产品实体的特性,常规的成本管理方法无法深入有效的对其进行管理。通过对煤炭成本构成要素进行深入分析,按照煤炭生产的作业过程,对成本项目进行细化分解,使成本责任层次划分更加清晰,成本项目更加具体,成本对象更加明确,成本责任考核主体更加确定,成本考核更加透明、规范,促进煤炭企业提升精细化核算水平。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-07-12
    • 文件大小：458752
    • 提供者：weixin_38584043

  1. 精细化管理在煤炭企业成本控制中的应用

  2. 针对当前煤炭企业成本控制中存在的成本控制理念不全面、成本管控方式相对落后、成本控制范围与深度不合理等问题,以神华集团神华神东物资供应中心为例,在成本控制中导入精细化管理理念和方法,对生产、经营的各个环节进行成本控制,规范成本管理考核制度,实行预防性成本管理,构建煤炭企业综合数据库,为煤炭企业实行精细化管理提供了借鉴。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-07-10
    • 文件大小：119808
    • 提供者：weixin_38721811

  1. 作业成本法在新田煤矿成本控制和管理中的应用研究

  2. 为了提升新田煤矿作业预算、过程控制、效果考核评价等精细化管理水平,降本增效的作业点以及综合成本,采用作业成本法对新田煤矿成本控制和管理进行了研究,建立了组织机构明确管控项目,研究作业成本核算体系以及作业成本法执行体系。研究得出,作业成本法能为企业产品定价、生产决策、市场定位以及成本控制决策等提供准确成本信息。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-07-25
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：weixin_38664159

  1. 工程项目成本考核管理制度

  2. 这一款整理收录发布的工程项目成本考核管理制度，可用于学习、参考、借鉴工程项目成本考核管理...该文档为工程项目成本考核管理制度，是一份很不错的参考资料，具有较高参考价值，感兴趣的可以下载看看

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-12-18
    • 文件大小：4096
    • 提供者：weixin_38673694
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