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  1. 钢铁－－GE 智能平台 Proficy 智能工厂生产性能管理系统在莱钢自动化部实时生产信息管理系统的应用(钢铁_性能管理在莱钢.pdf).pdf

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  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2019-10-12
    • 文件大小：425984
    • 提供者：weixin_38744207

  1. 如何通过巡检系统实现设备巡检精细化管理

  2. 设备巡检系统是通过保证巡检工作质量及提高巡检工作效率，来提升设备维护管理的系统软件，其目的是把握机器设备管理状况并及时发现设备问题和安全隐患。一旦发现问题，相关人员可以立即采取措施，确保机器设备的安全和平稳运行。设备巡检方案 巡检方案编号 X IFA013 方案名 请输入内容 方案内容 巡检项目 巡检方法 3语输入内容 选择或者输入关键字 添加新行 暂存 提交 设备巡检表】:设备巡检人员填写设备的基本参数和设备检查的基本情况。系统根据 申请人提交的情况,如果设备状态是停机待修,则增加一条报修数据

  3. 所属分类：管理软件

    • 发布日期：2019-10-12
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：weixin_43814796

  1. 汇编供水营销中心各岗位职责和管理制度

  2. 汇编供水营销中心各岗位职责和管理制度,包括班组的制度，主要是自来水公司的

  3. 所属分类：教育

    • 发布日期：2013-06-07
    • 文件大小：318464
    • 提供者：mjx918

  1. 员工有效自主管理安全伙伴星级管理模式探析

  2. 为实现员工有效自主管理,通过安全伙伴星级管理模式的构建和实施,安全伙伴从班组职工两两结对开始,同一个部门、区队、班组职工根据自由组合确立安全伙伴关系,签订协议,订立共同安全愿景目标,明确结对双方责任,着力培养员工自主管理的意识和能力,使每名员工即是管理的对象,又是管理的主体,达到"管"是为了"不管"的目的,并能自觉激发员工抓安全促生产的潜能,实现安全生产管理规范化和标准化。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-05-29
    • 文件大小：151552
    • 提供者：weixin_38688352

  1. 谈如何做好班组的安全建设

  2. 抓好班组安全基础建设,应从建立健全班组各科安全规章制度,严格用制度规范班组成员行为入手。基础建设包括全面提高班组长自身素质,建立健全安全生产责任制\安全管理实行目标化等方面。安全教育培训也是班组安全管理作的一项重要内容,是搞好班组安全生产的重要措施和手段。班组安全建设工作是企业安全生产的关键。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-05-26
    • 文件大小：94208
    • 提供者：weixin_38672731

  1. 班组核算管理

  2. 班组核算是企业的最基础核算,班组核算在成本核算中具有举足轻重的地位。为了做好企业成本管控工作,更好的寻找成本管控点,必须要做好班组核算管理工作,从源头管控成本。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-05-25
    • 文件大小：200704
    • 提供者：weixin_38661128

  1. 煤矿班组安全文化建设途径

  2. 安全文化是企业安全工作的灵魂,是企业实现安全长治久安的强力支撑,也是维护企业正常生产经营环境的重要内容。加强安全文化建设是确保企业安全文化建设协调发展的重要前提和基础。而班组是整个煤矿企业中最基础的单元,是一切安全管理工作的出发点和落脚点,也是孕育企业安全文化的细胞。这也充分说明了为何煤矿安全文化建设要从班组抓起。班组安全文化建设的好坏直接影响着煤矿企业的生产经营和健康发展,只有切实加强班组安全文化建设,才能为一线职工创造一个良好的工作环境,激发他们工作的积极性和创造性。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-05-23
    • 文件大小：283648
    • 提供者：weixin_38627104

  1. 加强露天矿班组安全管理

  2. 安全是企业整体管理水平一个标志性的指标,作为高危行业的煤炭企业,安全工作更为重要。只有高度重视基础管理工作,切实抓好班组安全建设,才能为员工创造一个良好的工作环境。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-06-04
    • 文件大小：558080
    • 提供者：weixin_38694674

  1. 星级班组建设的创新与实践

  2. 班组是企业发展的细胞,激活细胞,才能实现企业的持续健康发展。立足于班组体制建设,提出了"安全健康环保、技术技能优秀、进步文明和谐"的总目标,建设一体化管理信息平台,打造信息化班组。在实际工作中有效地实施评价标准,通过"基础管理、座谈交流、行动学习、素质能力"4个模块提升班组长管理能力,实施星级班组建设3年规划,推动企业管理基础,增强企业核心竞争力。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-06-03
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：weixin_38676058

  1. 浅析“四维一体”班组信息化建设管理模式

  2. 班组是企业的“细胞”,是生存和发展的基础,也是各项工作的落脚点。班组的工作效率直接反映出企业的原动力。以降低经营成本提高班组工作效率为目的,推广班组信息化建设是当今互联网时代的必然趋势。所以,探索并找到一条符合自身班组信息化管理的渠道就显得尤为重要,它能够最大限度地创造剩余价值,促进规范化管理,提高企业经济效益和市场核心竞争力。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-05-31
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：weixin_38720997

  1. 宝利煤矿外委模式下安全生产管理长效机制

  2. 介绍了宝利 煤矿外委模式 下安全生产管 理工作的实践 经验，从组织机构建设、安全生产管理制度和安全生产标准化建设、现场带班和班组建设、科技矿山建设等方面进行阐述，按照“大安全”、 “等同管理”的原则，将安全生产长效机制贯穿 于“人、机、环、管”各 环节，总结了安 全生产管理机制、发展和创新安全生产管理保障措施，探索出一套行之有效的外委模式下的安全生产管理长效机制，切实提升宝利煤矿安全生产管理水平，为宝利煤矿在长期外委模式下的安全高效可持续发展提供安全保障。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-06-09
    • 文件大小：990208
    • 提供者：weixin_38584642

  1. 煤矿安全红线管理现状及对策

  2. 为了提高煤矿安全管理水平,实现煤矿安全红线管理,运用文献查阅与调研的方法,分析了煤矿安全管理现状。从险兆事件上报、安全培训、班组建设、领导表率、法制落实等方面分析了我国煤矿安全管理存在的问题。分析结果表明险兆事件上报方面主要存在矿工无法辨识险兆事件等3个方面的问题;安全培训方面主要存在安全培训时间不足等3个方面的问题;班组建设方面主要存在企业重视度不够等4个方面的问题;领导表率主要存在领导安全意识较低等2个方面的问题;法制落实方面主要存在管理层忽视安全法制等2个方面的问题。最后,从险兆事件上报、

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-06-26
    • 文件大小：187392
    • 提供者：weixin_38618521

  1. 浅谈煤矿企业安全隐患的分级管理

  2. 针对朝川矿"一矿多井"的管理模式,积极研究煤矿安全隐患分级闭合管理,将隐患整改按难易程度、严重程度、种类进行了分类,开展了"班组、区队、井战线、生产井和矿"5级安全隐患排查整改治理体系,明确隐患排查责任,及时发现影响安全生产的隐患和问题,全面整改治理,实现了隐患排查整改闭合管理,保障了矿井安全生产。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-06-24
    • 文件大小：119808
    • 提供者：weixin_38738983

  1. 持续提高本质安全管理水平的实践

  2. 平煤股份四矿面对"三高六难"的严重制约,结合自身发展实际,抓培训,提高职工驾驭安全能力;抓质量,提高作业环境保障能力;抓班组,提高本质班组建设水平;抓区队,提高安全自主管理水平;抓基层,打基础,持续提高了煤矿本质安全管理水平。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-06-24
    • 文件大小：147456
    • 提供者：weixin_38500630

  1. 煤矿区队安全自主管理的星级创建方法探讨

  2. 在安全管理上,新桥煤矿提出"自己的安全自己管"的安全管理理念,并创新多种安全管理方法,引导区队安全自主管理。星级单位创建是其中的一种安全管理方法,它以"零伤害、零违章、零隐患"为目标,通过在矿井所有区队中开展"安全星级单位"自我创建活动,引领区队自主消除环境和人为的不安全因素,在安全管理上实现区队自治、班组自理、员工自律的自我安全管理格局,从而实现矿井的安全生产。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-06-24
    • 文件大小：124928
    • 提供者：weixin_38616139

  1. 企业安全生产管理初探

  2. 在新的形势下,要想做好企业安全生产管理工作,必须创新安全生产管理的新思路:堵疏并重,以疏为主,超前预防。阐述了做好企业安全生产管理工作的重点:要以服务的理念指导安全生产管理工作;抓基层,打基础,推行"双基"建设;推进安全质量标准化建设,促进安全管理水平的提高;实行全员安全风险抵押金制,责任共担,利益共享;加强班组建设,提升安全管理绩效。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-06-23
    • 文件大小：86016
    • 提供者：weixin_38636655

  1. 永煤集团安全“五自”管理体系的研究

  2. 随着企业的发展,永煤公司产业涉及面越来越广,战线的拉长增加了安全管理难度。为满足企业发展的需要,永煤公司以"自己的安全自己管"为核心思想,通过构建矿井自主、系统自控、区队自治、班组自理、员工自律安全"五自"管理体系,探索安全生产长效机制,进一步推进了企业的安全发展。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-06-23
    • 文件大小：121856
    • 提供者：weixin_38723516

  1. 基础管理储备势能 安全生产筑牢班组

  2. 针对煤矿基建单位施工管理的薄弱环节,民工多、流动性大,班组工作更显得重要的现实,围绕管理重点加强班组建设这一中心,从完善制度、实行帮扶、强化培训、适时激励、推行民管等方面对企业深化班组建设工作进行了探索与总结,对创新班组建设具有很大推广意义。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-06-21
    • 文件大小：678912
    • 提供者：weixin_38516386

  1. 强化矿建企业班组长管理之我见

  2. 班组是企业安全生产的最基层单位,企业的安全生产和经济效益好坏,关键在于班组安全工作的好坏,而班组安全工作的好坏关键在于班组的第一负责人——班组长,因此选好班组长、提升班组长的安全生产能力和综合管理能力,是确保企业安全生产、提高经济效益的关键。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-06-21
    • 文件大小：93184
    • 提供者：weixin_38627234

  1. 扎实推进安全诚信建设 培育班组安全管理文化

  2. 介绍了张集煤矿在推进安全诚信建设,培育班组安全管理文化的一些探索,提升了基层班组学习力、凝聚力、执行力、战斗力和创新力,推动了矿井安全形势稳步发展。2009年,该矿杜绝了重伤以上人身事故和二级以上生产事故,实现了安全生产。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-06-21
    • 文件大小：83968
    • 提供者：weixin_38548717
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