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搜索资源列表

  1. 微软软件开发生命周期管理最佳实践系列课程(2)：项目管理

  2. 微软软件开发生命周期管理最佳实践系列课程(2)：项目管理

  3. 所属分类：Java

    • 发布日期：2009-09-29
    • 文件大小：11534336
    • 提供者：mfk0801

  1. 敏捷软件开发 原则、模式与实践

  2. 讲述在预算和时间要求下，软件开发人员和项目经理如何使用敏捷开发完成项目 使用真实的案例讲解如何使用极限编程来设计、测试、重构和结对编程 重点讲述了如何使用UML和设计模式解决面向客户系统问题

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2010-01-05
    • 文件大小：17825792
    • 提供者：karljiang

  1. 敏捷软件开发管理 项目管理

  2. 开篇语 项目管理作为一门独立的学科，已经发展了很多年，并为实践提供了丰富的理论依据。而软件开发的项目管理，虽然也属于传统项目管理的范畴，但是由于软件工业本身的特点，很多在传统项目管理理论中被证明行之有效的理论和方法，拿到软件开发的项目实践中却常常达不到预期的效果。软件开发的项目管理与传统项目管理的这种差异究竟在哪里呢？这个问题已经有很多人在研究并成果丰富，一致的结论性的原因就是：软件开发中的项目管理本质是人的管理。

  3. 所属分类：专业指导

  1. 快速软件开发 (美)麦克康奈尔著

  2. 本书重要主题： 　　一个快速开发策略（可以应用于任何一个项目）和27个使此策略发挥效用的最佳实践。 　　以客观角度讨论优秀和一般快速开发实践：估算、原型化、强迫加班、激励、团队合作、快速开发语言、风险管理等。 　　列出快速开发项目应该避免的典型问题，包括需求蔓延、质量低下和银弹综合症等。 　　以丰富的案例生动地描绘了错误是怎样发生的，如何纠正，如何把握项目前进方向。

  3. 所属分类：项目管理

    • 发布日期：2011-05-16
    • 文件大小：19922944
    • 提供者：liuxiujun09

  1. VxWorks软件开发项目实例完全解析pdf1

  2. 该书从项目开发实践出发，力求实用，从最基础的网络通信开始，逐步展开对软硬件的讨论，由浅入深。并完全根据实际软件开发流程划分章节，从而引导编程者从程序规划开始，逐步建立起自己的一套程序。附带有光盘在本网站就可以下载到，但资源分较高。

  3. 所属分类：嵌入式

    • 发布日期：2011-06-15
    • 文件大小：12582912
    • 提供者：pexufe

  1. Rapid Development 中文版 快速软件开发

  2. 内容简介： 　　提高软件开发的速度，按进度计划完成项目，是软件开发项目管理最常见和最难解决的问题。这本书在总结了包括微软公司在内的美国软件业成千上万个软件开发项目的实践经验、研究成果、经验教训的基础上，详细列出了几十种经实践证明可以直接在软件开发中应用，以提高开发速度的最佳实践方法、开发策略、实用技巧等，帮助开发人员和项目经理在了解软件开发中最常见错误的基础上，根据自身实际情况，制定出满足项目进度、成本、质量与其他目标要求的最佳方案。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2011-10-23
    • 文件大小：22020096
    • 提供者：cphj

  1. 敏捷软件开发模型--SCRUM

  2. Scrum定义了4种主要的角色： •产品拥有者（Product Owner）：该角色负责产品的远景规划，平衡所有利益相关者（stakeholder）的利益，确定不同的产品需求积压的优先级等。它是开发团队和客户或最终用户之间的联络点。 •利益相关者（Stakeholder）：该角色与产品之间有直接或间接的利益关系，通常是客户或最终用户代表。他们负责收集编写产品需求，审查项目成果等。 •Scrum专家（Scrum Master）：Scrum专家负责指导开发团队进行Scrum开发与实践。它也是开发团

  3. 所属分类：Java

    • 发布日期：2012-01-01
    • 文件大小：403456
    • 提供者：qiuwenhao456

  1. 敏捷软件开发-原则、模式与实践

  2. 1.讲述在预算和实践要求下，软件开发人员和项目经理如何使用敏捷开发完成项目；2.使用真实案例讲解如何用极限编程来设计、测试、重构和结对编程；3.包含了极具价值的可多次使用的C++和JAVA源代码；4.重点讲述了如何使用UML和设计模式解决面向客户系统的问题

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2012-05-15
    • 文件大小：17825792
    • 提供者：cg_jane

  1. Head First软件开发.pdf

  2. 内容简介 《Head First软件开发(中文版)》内容包括：伟大的软件开发：让客户满意、收集需求：知道客户需要什么、项目规划：为成功而筹划、使用情节和任务：开始你实际的工作、足够好的设计：以良好的设计完成工作、构建你的软件代码：测试和连续集成：智者千虑必有一失、测试驱动开发：让代码负起责来、结束开发循环：涓涓细流归大海…… 编辑推荐 您将从《Head First软件开发(中文版)》学会什么？ 你可曾想过测试驱动开发的真正含义吗？你又曾想过高级顾问是如何运用最佳实践赚取高额钟点费的吗？或许，你

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2012-11-19
    • 文件大小：26214400
    • 提供者：liujun13579

  1. 敏捷软件开发:原则、模式与实践

  2. 主要内容：#论述在预算和时间的要求下，软件开发人员和项目经理如何使用敏捷开发完成项目#使用真实案例讲解如何用极限编程来设计、测试、重构和结对编程#包含了极具价值的可多次使用的C++和Java源代码#重点论述如何使用UML和设计模式解决面向客户系统的问题

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2008-08-06
    • 文件大小：7340032
    • 提供者：ailux

  1. 快速软件开发.pdf

  2. 几乎所有软件公司和商业软件开发团队都希望求得一个重要问题的解决方案：面对强大的压力，如何能将开发进度处于掌控之中？在本书中，作者Steve McConnell通过整体策略、特定的最佳实践和宝贵的提示解决了这个困扰他们很久的问题，有助于他们缩短和控制开发进度，并让项目步入正常轨道。正如《代码大全》读者所预期的一样，本书的内容翔实生动，结合了大量来之不易的最佳研究成果和对策。

  3. 所属分类：Java

    • 发布日期：2013-07-03
    • 文件大小：19922944
    • 提供者：u010498369

  1. 《pb9.0软件开发项目实践》配套光盘

  2. 本书由许多实例可以进行选择学习，同时对于PB的开发者有可用的数据库进行程序模拟实现。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2013-08-16
    • 文件大小：12582912
    • 提供者：sql90000

  1. 用看板方法实施精益软件开发

  2. 杨武兵 做了7年的软件开发 通过PMP 参加过创业项目 最近3年学习和实践了敏捷和精益 最近正在用精益方法在做一个项目 项目名称：悦采 www.yuecai.im 一个面向制造行业企业采购的在线采购信息化管理平台。用互联网思维打造一个能够为用户降低采购成本、提高采购效率、随时随地进行采购、充分利用互联网资源的采购平台。

  3. 所属分类：讲义

    • 发布日期：2014-05-29
    • 文件大小：719872
    • 提供者：ywbrj042

  1. 项目实践指导书

  2. 项目实践的模板领域方向：软件工程与软件开发实践 参考学时：1.5周 适用学生：学习软件开发相关课程的本科生

  3. 所属分类：C/C++

    • 发布日期：2014-06-23
    • 文件大小：230400
    • 提供者：qq_16801517

  1. 软件工程项目实践_总报告.

  2. 在计算机网络支撑、完善的数据库和稳定的开发平台上，利用现有的软件，和良好的硬件配置，开发一套具有开放体系结构的、可扩充的、易维护的、具有良好人机交互界面的库存管理系统

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2014-01-01
    • 文件大小：9437184
    • 提供者：u013350565

  1. 做软件开发都要做哪些工作:软件过程管理的最佳实践

  2. 做软件开发都要做哪些工作:软件过程管理的最佳实践？不可否认，在现实的软件开发项目中，的确存在类似下图所示的情况。 　　做软件开发都要做哪些工作:软件过程管理的最佳实践？不可否认，在现实的软件开发项目中，的确存在类似下图所示的情况。 　　其实这些问题都是可以避免的。本文就来探讨一下有关软件过程管理的最佳实践。 　　1.定义团队成员的角色和任务 　　要想提高工作效率，团队成员的角色应明确界定。这些角色可以是项目经理、团队领导、开发者、测试者等。此外，这些角色的授权和责任应该很清楚地定义。基于任务分

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-23
    • 文件大小：150528
    • 提供者：weixin_38527987

  1. 软件开发项目管理中的“经典错误”

  2. 火龙果软件工程技术中心  有一些低效率的管理实践操作仍被许多人采用，造成了完全可以预期的不好的结果，这些实践操作就被称为“经典错误”。大多数“经典错误”都有一个具有诱惑力的外表。你需要拯救一个落后于进度的项目吗？那就增加人手吧。你想减少日程安排吗？那就把日程安排得更紧一些吧。团队中的一个关键人物激怒了其余队员？那就在项目结束后炒他鱿鱼吧。你有一个很紧急的项目要完成？那就把目前所有可用的人力资源召集起来开始工作吧，越快越好！开发者、管理人员和顾客通常会有很好的理由来解释自己的所作所为，所以这些“经

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-03
    • 文件大小：160768
    • 提供者：weixin_38623255

  1. 敏捷软件开发管理实践(二)——做最细致的项目跟踪

  2. 项目计划告诉了我们要如何去完成项目，但是项目计划的执行并非总能够沿着预定的轨道前进。可以肯定地说，如果没有健全的反馈机制，计划的执行定然会偏离预定的轨道，而唯一能够确避免的措施就——追求项目计划执行中最细致的项目跟踪，在计划的执行稍有偏离的时候就纠正其方向，这在控制理论中，就是基于反馈的控制。宏观上来说，重型项目管理方法往往倾向于花更多的时间来作一个细致的项目计划，以确保后期计划执行的可控。但是，细致的计划并不能替代细致的跟踪。1.1.细化任务　现代控制理论告诉我们，控制的精确程度是建立在被控制

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-27
    • 文件大小：147456
    • 提供者：weixin_38695751

  1. 软件开发项目管理中的“经典错误”

  2. 火龙果软件工程技术中心  有一些低效率的管理实践操作仍被许多人采用，造成了完全可以预期的不好的结果，这些实践操作就被称为“经典错误”。大多数“经典错误”都有一个具有诱惑力的外表。你需要拯救一个落后于进度的项目吗？那就增加人手吧。你想减少日程安排吗？那就把日程安排得更紧一些吧。团队中的一个关键人物激怒了其余队员？那就在项目结束后炒他鱿鱼吧。你有一个很紧急的项目要完成？那就把目前所有可用的人力资源召集起来开始工作吧，越快越好！开发者、管理人员和顾客通常会有很好的理由来解释自己的所作所为，所以这些“经

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-21
    • 文件大小：160768
    • 提供者：weixin_38630571

  1. 敏捷软件开发管理实践(二)——做最细致的项目跟踪

  2. 项目计划告诉了我们要如何去完成项目，但是项目计划的执行并非总能够沿着预定的轨道前进。可以肯定地说，如果没有健全的反馈机制，计划的执行定然会偏离预定的轨道，而唯一能够确避免的措施就——追求项目计划执行中最细致的项目跟踪，在计划的执行稍有偏离的时候就纠正其方向，这在控制理论中，就是基于反馈的控制。宏观上来说，重型项目管理方法往往倾向于花更多的时间来作一个细致的项目计划，以确保后期计划执行的可控。但是，细致的计划并不能替代细致的跟踪。1.1.细化任务　现代控制理论告诉我们，控制的精确程度是建立在被控制

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-04
    • 文件大小：147456
    • 提供者：weixin_38680308
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