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  1. 手把手教你估算软件项目成本

  2. 软件项目一般来说可以分成两种：A.客户定制系统B.研发产品化系统目前，国内绝大多数的都是在做A类型的客户定制系统，从接客户的单，到做客户的需求，拿到客户的合同，做开发，做实施，做后期维护之类的工作。另外一种B类的，做产品研发的工作，国内涉及的人不多，而且它的项目估算里面涉及的问题很多，这里就不展开谈了。做一个正常的软件项目，作为经营者和管理者，都想清楚地知道，这个软件项目有多大，要花掉多少成本，我能拿到的利润有多少，所以能不能准确地估算出软件项目的规模就显得很重要的。下面我们来剖析一个小小的软件

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-04
    • 文件大小：250880
    • 提供者：weixin_38750406

  1. 浅析印度软件项目管理

  2. 计算机和通信技术的迅速发展，特别是Internet技术的发展与普及，为企业内部、企业与外部提供了快速、准确、可靠的信息交流渠道。信息化企业运作管理系统已成为企事业单位参与全球市场竞争的必备支持系统。正是由于这样的市场需求与技术发展现状，为我国的IT行业带来了空前发展的机遇，特别是软件行业。软件企业能否抓住这样一个难得的发展机会需要多方面的努力，其中软件质量保障在其发展过程中占有重要的位置。本文结合印度软件项目管理的经验总结了一些我国软件质量保障应注意的问题。众所周知，印度已成为世界上软件业增长最

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-04
    • 文件大小：162816
    • 提供者：weixin_38692202

  1. 软件项目管理的流程控制分析

  2. 软件项目管理是指在软件项目研发过程中，对软件项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，将研发任务与公司有关部门和相关人员紧密关联起来，使部门和工作人员目标明确、业绩清晰。项目管理更强调项目负责人的作用和团队的协作精神，其组织形式灵活，更加关注人的因素，关注客户和服务客户，着重于提高软件项目研发的效率和质量，体现为一种工作流程管理。一、项目启动阶段项目启动阶段的任务是识别客户需求内容，对客户提出的需求内容进行可行性分析、评估和立项。(1)项目识别。科技部门接到业务部门提出的业务需求后，对业务需求内容

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-02
    • 文件大小：304128
    • 提供者：weixin_38693967

  1. 用Rational工具管理中小项目需求与测试

  2. 在实际项目工作过程中，中小型项目开发团队因为项目规模等原因，在需求管理和测试管理上进行了过度裁剪，导致项目的需求管理和测试管理出现失控。如何在中小项目开发团队中做好需求管理和测试管理，是目前大部分项目团队面临的主要问题之一。本文主要说明如何使用Rational工具进行有效的需求管理和测试管理，提高软件的质量和开发水平。在本文中，中小型开发团队指项目成员数量在2-25个，项目工作量在6-75个人月的软件项目。1.项目生命周期对于中小型项目管理的重要性任何有机体都有其生命周期，中小型软件项目也不例外

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-27
    • 文件大小：146432
    • 提供者：weixin_38718262

  1. 用Rational工具管理中小项目需求与测试

  2. 在实际项目工作过程中，中小型项目开发团队因为项目规模等原因，在需求管理和测试管理上进行了过度裁剪，导致项目的需求管理和测试管理出现失控。如何在中小项目开发团队中做好需求管理和测试管理，是目前大部分项目团队面临的主要问题之一。本文主要说明如何使用Rational工具进行有效的需求管理和测试管理，提高软件的质量和开发水平。在本文中，中小型开发团队指项目成员数量在2-25个，项目工作量在6-75个人月的软件项目。1.项目生命周期对于中小型项目管理的重要性任何有机体都有其生命周期，中小型软件项目也不例外

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-27
    • 文件大小：146432
    • 提供者：weixin_38739919

  1. 软件项目管理方法和工具

  2. 1.为什么需要软件项目管理方法和工具软件开发和项目管理是软件企业最主要的工作，两者相辅相成，缺一不可。项目管理应当覆盖整个软件开发过程。软件项目管理的主要工作有：立项与结项、项目规划与监控、风险管理和变更管理、需求管理、质量管理、软件配置管理等。软件开发的主要过程域有：需求开发、软件设计、软件实现、软件测试、软件发布、客户验收、软件维护等。由于软件开发和项目管理都是智力型工作，人们很难靠常识和直觉形成和谐的团队工作。如果企业没有统一的项目管理方法和工具，每个人都采用自己的做事方法的话，那么人越多

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-27
    • 文件大小：202752
    • 提供者：weixin_38682242

  1. 谈软件项目快速开发方法——敏捷开发

  2. 以前，我写过一篇文章“追溯软件项目失败的根源”，里面讲述了我在做房地产信息平台建设中遇到的各种困难，有需求不明确、需求蔓延、多团队作战、项目时间紧、人员变动、需求变更频繁、沟通不顺畅、信息传递过程失真……在项目开发过程中我们经常会遇到各种问题，为了可以使项目顺利推进，做为产品经理，必须十八般兵器样样精通，就算没有机缘学会乾坤大挪移，至少也能打上一趟擒拿手。今天我要说的就是产品经理的擒拿手——敏捷软件开发在软件工程领域，有过很多软件开发模型，如瀑布模型、快速原型模型、增量模型、螺旋模型、演化模型、

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    • 发布日期：2021-02-26
    • 文件大小：219136
    • 提供者：weixin_38573171

  1. 让软件项目在不断的需求变化中获得成功

  2. 在中国软件行业现状中，恶性竞争比比皆是，而恶性竞争的产生物：合同，导致大中型软件项目中，项目组面临着在时间上，成本上和人力上都不切实际的目标，一个在标准含义上注定要失败的项目；而项目组对于这种项目要做，并且还要尽量做好，同时由于客户成熟度不够，而造成更多的问题。根据个人的经验，如果照合同中列出的项目范围来做，从狭义的项目范围角度来说是可以完成的，但客户既然付了钱，他将不断努力最大化他的利益，扩充并充实需求的内容，所以项目组面临着项目中从始至终需求不断变化的过程。在做好基本的需求控制的基础上，既然

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    • 发布日期：2021-02-22
    • 文件大小：143360
    • 提供者：weixin_38626943

  1. 软件项目管理方法和工具

  2. 1.为什么需要软件项目管理方法和工具软件开发和项目管理是软件企业最主要的工作，两者相辅相成，缺一不可。项目管理应当覆盖整个软件开发过程。软件项目管理的主要工作有：立项与结项、项目规划与监控、风险管理和变更管理、需求管理、质量管理、软件配置管理等。软件开发的主要过程域有：需求开发、软件设计、软件实现、软件测试、软件发布、客户验收、软件维护等。由于软件开发和项目管理都是智力型工作，人们很难靠常识和直觉形成和谐的团队工作。如果企业没有统一的项目管理方法和工具，每个人都采用自己的做事方法的话，那么人越多

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    • 发布日期：2021-02-21
    • 文件大小：202752
    • 提供者：weixin_38716460

  1. 中国软件项目开发管理体系建立状况分析

  2. 火龙果软件工程技术中心  阅读提示：本文中主要针对中国软件项目开发管理体系的建立状况进行调查、分析,具体内容包括：开发者公司或项目获得软件评估认证体系的分布状况、开发者公司或项目组对项目过程管理框架的应用状况、开发者获取用户需求的方式分布状况和开发者公司或项目组对迭代开发方式的应用状况。　IT开发技术人员作为信息化技术的使用者、应用的规划者和实施者是中国信息化建设的中坚力量。2006年年末，我们开展了一次调研活动。通过对软件开发过程技术应用的研究，以及对比在研究中所涉及的调查数据，可以看出国内软

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-04
    • 文件大小：154624
    • 提供者：weixin_38643141

  1. 谈软件项目快速开发方法——敏捷开发

  2. 以前，我写过一篇文章“追溯软件项目失败的根源”，里面讲述了我在做房地产信息平台建设中遇到的各种困难，有需求不明确、需求蔓延、多团队作战、项目时间紧、人员变动、需求变更频繁、沟通不顺畅、信息传递过程失真……在项目开发过程中我们经常会遇到各种问题，为了可以使项目顺利推进，做为产品经理，必须十八般兵器样样精通，就算没有机缘学会乾坤大挪移，至少也能打上一趟擒拿手。今天我要说的就是产品经理的擒拿手——敏捷软件开发在软件工程领域，有过很多软件开发模型，如瀑布模型、快速原型模型、增量模型、螺旋模型、演化模型、

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-01
    • 文件大小：210944
    • 提供者：weixin_38588520

  1. 软件项目过程管理矩阵模型研究与实践

  2. 软件项目由于应用的领域不同，一般涉及众多的业务知识领域，项目成果也应以软件的逻辑产品来体现，其最终成果及实现过程的可见性、可度量性相对较弱。因此，软件项目管理比一般工程项目要复杂得多。基于软件项目管理的特点分析，并结合软件项目开发管理经验，讨论了软件项目组织架构、计划与过程控制等软件项目管理要素，提出了矩阵式项目管理模型，分析了该模型中业务知识与计算机技术共同作用所能达到的最佳效果，讨论了需求管理模型及其应用，实践证明该模型是行之有效的。项目管理是伴随着项目进行而进行的，是一种为了满足甚至超越项

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-01-31
    • 文件大小：112640
    • 提供者：weixin_38740130

  1. 透过游戏研发项目特点看项目需求管理

  2. 游戏作为一种特殊的软件产品，比普通的软件开发更为复杂，因此，游戏项目的管理较之一般软件项目也更具挑战性。在软件工程中，需求管理是关乎项目生死存亡的首要环节。本文将透过游戏研发管理的视角，重点探讨如何通过有效的需求管理保证项目成功。游戏是一种特殊的软件，尤其是大型网游，通常比一般的软件开发规模大、人数多、周期长、复杂程度高。首先，正规的游戏开发会包括策划、美术(含2D和3D)、编程和测试等多个团队，如何使这些具备不同工作技能的团队成员协同工作，如何使各个工作环节衔接顺畅，是一个颇为复杂的问题。其次

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-01-31
    • 文件大小：112640
    • 提供者：weixin_38663452

  1. 软件项目的需求变更管理

  2. 近年来，国内各级政府部门、企事业单位在信息化建设上取得了长足进步，但由于不少组织整体管理水平相对较低，在信息系统建设上缺乏系统、长远的战略规划，没有先进、适用、可行的管理实践理论作为指导，因此很多软件项目没有在预定的范围、投资总额、工期内完成，工期延期、延误成为普遍现象。软件项目的范围控制应该是在需求分析阶段就开始的，然而很多项目经理针对需求分析存在不少认识误区。开发商和用户仅就软件需求的基本轮廓达成一致即可，具体细节准备日后协商。从项目管理角度分析，这是非常危险的，许多软件项目失败的最主要原因

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-01-31
    • 文件大小：106496
    • 提供者：weixin_38550334

  1. 再谈沟通——软件项目管理的重中之重

  2. 在做软件项目测试服务的过程中经常听到如下抱怨：开发出来的东西根本不是我们想要的;我们要求的某某功能没有实现;最令甲方难平心中之愤的是之前这些问题都已经口头告知了乙方项目组成员，而乙方在项目实施过程中却竟然无视如此重要的需求与反馈。也会听到有的乙方项目经理的苦诉：我手下的程序员在设计评审时描述了他所负责的模块架构，然而软件开发出来后，我发现和我所理解的结构大相径庭…… 也许有些情况比上述问题还要复杂，那么，问题何在?其实以上诸多问题都是有沟通引起的，沟通无效导致软件项目的最终失败。在软件行业，沟通

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-01-31
    • 文件大小：116736
    • 提供者：weixin_38657376

  1. 手把手教你估算软件项目成本

  2. 软件项目一般来说可以分成两种：A.客户定制系统B.研发产品化系统目前，国内绝大多数的都是在做A类型的客户定制系统，从接客户的单，到做客户的需求，拿到客户的合同，做开发，做实施，做后期维护之类的工作。另外一种B类的，做产品研发的工作，国内涉及的人不多，而且它的项目估算里面涉及的问题很多，这里就不展开谈了。做一个正常的软件项目，作为经营者和管理者，都想清楚地知道，这个软件项目有多大，要花掉多少成本，我能拿到的利润有多少，所以能不能准确地估算出软件项目的规模就显得很重要的。下面我们来剖析一个小小的软件

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-01-31
    • 文件大小：239616
    • 提供者：weixin_38708945

  1. 手把手教你估算软件项目成本

  2. 软件项目一般来说可以分成两种：A.客户定制系统B.研发产品化系统目前，国内绝大多数的都是在做A类型的客户定制系统，从接客户的单，到做客户的需求，拿到客户的合同，做开发，做实施，做后期维护之类的工作。另外一种B类的，做产品研发的工作，国内涉及的人不多，而且它的项目估算里面涉及的问题很多，这里就不展开谈了。做一个正常的软件项目，作为经营者和管理者，都想清楚地知道，这个软件项目有多大，要花掉多少成本，我能拿到的利润有多少，所以能不能准确地估算出软件项目的规模就显得很重要的。下面我们来剖析一个小小的软件

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-01-31
    • 文件大小：239616
    • 提供者：weixin_38722329

  1. 浅析印度软件项目管理

  2. 计算机和通信技术的迅速发展，特别是Internet技术的发展与普及，为企业内部、企业与外部提供了快速、准确、可靠的信息交流渠道。信息化企业运作管理系统已成为企事业单位参与全球市场竞争的必备支持系统。正是由于这样的市场需求与技术发展现状，为我国的IT行业带来了空前发展的机遇，特别是软件行业。软件企业能否抓住这样一个难得的发展机会需要多方面的努力，其中软件质量保障在其发展过程中占有重要的位置。本文结合印度软件项目管理的经验总结了一些我国软件质量保障应注意的问题。 众所周知，印度已成为世界上软件业增长

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-01-31
    • 文件大小：143360
    • 提供者：weixin_38507923

  1. 软件项目中如何开展有效的需求评审

  2. 在软件项目中，需求分析是最开始的工作，同时也是最重要的工作。需求分析如果做得不够详细或者是偏离用户需求或者是存在缺陷的话，往往会给项目带来灭绝性的灾难，不重视需求过程的项目团队将自食其果。因此，如何保证需求分析的正确、准确性，成了决定软件项目成败的关键因素。在实际的项目过程中，需求阶段往往是由一两位需求分析人员与用户沟通用户需求，然后根据自己的理解输出软件需求说明书及软件原型接下来的项目计划、软件设计、编码、测试等各个环节都以此为基准。俗话说，当局者迷，旁观者清，经验再丰富的需求分析人员也可能犯

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-01-30
    • 文件大小：114688
    • 提供者：weixin_38694674

  1. 开源商业软件项目中的需求开发和管理

  2. 软件需求,即客户对于软件产品的要求,是软件项目开展的基础。软件需求通常分为功能性需求、非功能需求和限制条件。通常,功能性需求比较容易获得(通过与客户的沟通或者对业务流程的分析),而很多非功能需求和限制条件则常常是隐含的。这是因为,在大多数情况下,对于此种需求,客户本身也并不十分清楚或客户认为需求和限制条件过于明显以至于并不将它们作为需求专门向软件开发团队提出。与此同时,软件产品的规模越来越大,实现的业务越来越复杂,因而促使人们采用一些工程化方法对软件产品需求进行研究,以便能获得准确、清晰和全面的

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-01-30
    • 文件大小：114688
    • 提供者：weixin_38556541
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