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搜索资源列表

  1. 软件工程思想

  2. 第一章 软件工程基本观念 1.1 软件工程的目标与常用模型 1.2 软件开发的基本策略 1.2.1 复用 1.2.2 分而治之 1.2.3 优化——折衷 1.3 一些不正确的观念 1.4 一些有争议的观念 1.5 小结 第二章 程序员与程序经理 2.1 了解程序员 2.2 了解程序经理 2.3 程序员升为经理后是否还要编程 2.4 经理与技术队伍的建设 2.5 向错误与失败学习 2.6 提高综合素责 2.7 小结 第三章 项目计划与质量管理 3.1 项目计划 3.1.1 知己知彼 3.1.2

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2012-01-07
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：carlyang888

  1. 项目开发计划

  2. 项目开发计划文档模板，可用作开发项目软件时参考文档。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2012-01-09
    • 文件大小：51200
    • 提供者：xhhzka

  1. net学习计划

  2. TTS4.0 .NET+3G+云计算 课程体系完全采用“项目驱动”的课程模式。以全真的实训项目贯穿始终（如文档中的：表-1所示）。

  3. 所属分类：C#

    • 发布日期：2012-01-10
    • 文件大小：19456
    • 提供者：aspfei

  1. Y2毕业项目_人力资源管理系统（HR）

  2. Y2毕业项目_人力资源管理系统（HR）;压缩包包含，开发计划，项目介绍，数据库设计的PDM文件和数据库SQL，项目源代码等等。这个项目获得优秀项目奖的。

  3. 所属分类：Java

    • 发布日期：2012-01-13
    • 文件大小：29360128
    • 提供者：zhangyixin1688

  1. 软件开发管理制度

  2. 第四条 软件开发遵循项目管理和软件工程的基本原则。项目管理涉及立项管理、项目计划和监控、配置管理、合作开发管理和结项管理。软件工程涉及需求管理、系统设计、系统实现、系统测试、用户接受测试、试运行、系统验收、系统上线和数据迁移。

  3. 所属分类：项目管理

    • 发布日期：2012-01-15
    • 文件大小：471040
    • 提供者：willis_rsg

  1. 蓬莱中化项目管理系统应用建议

  2. 1.3、功能描述 3 1.3.1、计划编制 3 1.3.2、计划审核 3 1.3.3、进度统计审核 3 1.3.4、综合查询 4 1.4、各单位业务描述 4 1.4.1、指挥部、项目管理公司功能模块 4 1.4.1.1、计划编制 4 1.4.1.2、计划编制 5 1.4.1.3、进度统计 5 1.4.1.4、统计审核 6 1.4.1.5、综合查询 6 1.4.2、施工单位功能模块 6 1.4.2.1、工程计划 6 1.4.3、监理单位功能模块 7 1.4.3.1、工程计划 7 1.4.3.2、

  3. 所属分类：项目管理

    • 发布日期：2012-01-16
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：rockyabc

  1. 产品研发管理流程

  2. 产品研发管理流程 威科姆公司 PPT课件 七个阶段： 立项 项目计划 需求开发 设计&实现 测试 发布 结项 三类过程： 管理过程 研发过程 支持过程

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2012-01-19
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：liuguicheng

  1. 作业项目记录表

  2. 目前生产过程需要用各种表格来记录制作的过程，包括品质、计划、进度等相关内容。附件为原创表格

  3. 所属分类：制造

    • 发布日期：2012-01-22
    • 文件大小：745472
    • 提供者：camper_beijing

  1. 软件项目进度计划

  2. 在软件项目管理工作中，对软件项目的进度安排有时比对软件成本的估算要求更高。成本的增加可以通过提高产品定价或通过大批量销售得到补偿，而项目进度安排不当会引起顾客不满，影响市场销售。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2012-02-01
    • 文件大小：117760
    • 提供者：nuclear_smile

  1. 项目管理速成与工具图示表

  2. 项目管理是一个管理学分支的学科 ，指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望。项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动(譬如任务)的整体。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。

  3. 所属分类：软考等考

    • 发布日期：2012-02-01
    • 文件大小：11264
    • 提供者：lhx222

  1. [项目管理]设定项目目标-细化项目内容

  2. 项目管理是一个管理学分支的学科 ，指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望。项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动(譬如任务)的整体。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。

  3. 所属分类：软考等考

    • 发布日期：2012-02-01
    • 文件大小：11264
    • 提供者：lhx222

  1. [项目管理]细分项目的工作任务-工作分解结构

  2. 项目管理是一个管理学分支的学科 ，指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望。项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动(譬如任务)的整体。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。

  3. 所属分类：软考等考

    • 发布日期：2012-02-01
    • 文件大小：11264
    • 提供者：lhx222

  1. 项目管理师论文写作指南

  2. 根据国家软考系列高级：信息系统项目管理师考试大纲，从项目管理、信息安全、信息监理、信息化、多项目管理与计划、范围、资源、协作管理等方面对论文写作进行了详细的总结与指导

  3. 所属分类：软考等考

    • 发布日期：2012-02-03
    • 文件大小：6291456
    • 提供者：ted_yjd

  1. IT项目管理论文大全

  2. 第一篇　项目管理（进度、风险） 18 IT项目管理 18 IT项目管理的三个条件、五个步骤 18 IT项目管理的五大错误 23 IT项目管理：问题、体系、方法 24 成功的软件项目需要几点要求 26 对软件项目管理的探讨 27 给项目管理一双慧眼 33 工程项目管理的新挑战—可持续发展 37 管理的三化与六法 40 管理项目失败的教训 41 论项目管理中的量化管理 43 浅谈如何实行有效的项目管理 45 浅谈项目管理 46 浅谈项目管理机制 54 浅析软件项目管理中的10个误区 58 如何估算

  3. 所属分类：Web开发

    • 发布日期：2012-02-09
    • 文件大小：4194304
    • 提供者：familygo

  1. 信息系统项目管理师论文

  2. 本文以我主持的“税收综合征收管理系统3.0”为实例，论述了将全面质量管理的思想融入到信息系统项目的质量管理中，通过制定质量管理计划，将质量管理的重点放在需求管理、系统设计、代码走查、软件测试和组织建设。同时，本文将质量管理过程中的质量保证和质量控制融入到质量管理的四个重点中展开论述，阐明了软件的过程作为软件开发的管理环境对软件质量起决定性的作用。我在此项目中担任项目经理，负责了项目的整体规划、组织实施和管理控制。科学地运用了全面质量管理的方法和手段，较好地保证了软件质量，取得用户的好评，这在很

  3. 所属分类：软考等考

    • 发布日期：2012-02-23
    • 文件大小：24576
    • 提供者：china_wy2003

  1. 高级Java软件架构师学习计划

  2. 主要介绍做为一名java软件架构师都需要掌握哪些技能 Java语法与编程基础 面向对象程序设计与编码 Java流操作和文件系统 Java图形用户界面编程 异常处理与事件响应 Java基础类库与中期项目实战 Java多线程编程、网络编程 项目实战 J2EE中级 数据库基础与linux操作系统 JDBC程序开发 JavaEE基础 JSP、SERVLET、JSTL 和 EL JavaBean/EJB MVC 设计模式与中期项目实战 AJAX 与XML 项目实战 J2EE 高级架构设计 STRUTS

  3. 所属分类：IT管理

    • 发布日期：2012-02-24
    • 文件大小：60416
    • 提供者：bixude

  1. [项目管理-计划、进度和控制的系统

  2. [项目管理-计划、进[项目管理-[项目管理-计划、进度和控制的系统计划、进度和控制的系统度和控制的系统

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2012-03-02
    • 文件大小：30408704
    • 提供者：wjc272008

  1. 项目开发计划提纲

  2. 项目开发计划 提纲 需求分析

  3. 所属分类：Java

    • 发布日期：2012-03-03
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：kezhiyang

  1. 项目管理技术在软件开发过程中的若干问题探讨

  2. 把各种系统、方法和人员结合在一起,在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。在项目管理方法论上主要有：阶段化管理、量化管理和优化管理三个方面

  3. 所属分类：项目管理

    • 发布日期：2012-03-03
    • 文件大小：252928
    • 提供者：yunxuan79

  1. [项目管理-计划、进度和控制的系统方法(第7版)].(美)科兹纳

  2. 绝对经典的项目管理书籍，看过之后受益匪浅！！

  3. 所属分类：项目管理

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