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文件名称: 从立项到实施,进行项目管理的具体操作有哪些?
  所属分类: 其它
  开发工具:
  文件大小: 819kb
  下载次数: 0
  上传时间: 2021-02-25
  提 供 者: weixin_********
 详细说明:项目管理的作用对象是项目团队(当然也有项目外部的干系人,本文只针对项目团队),最好的项目管理应该是让团队有清晰统一的目标、亲密无间的团队协作,团队成员各司其职,在舒适的心理状态下(良好的人际关系),同仇敌忾,为同一目标不懈努力。这一前提的关键是经过不断探索和磨合,找到适合团队的项目管理最佳实践,并雷打不动地执行最佳实践。由此,团队将越来越好,越来越亲密无间。下面总结梳理一下我自己跟踪项目的最佳实践。正是因为这个最佳实践,让团队中的每个人每天在逗逼开心中,完成着几乎不可能的进度。期望也对大家有帮助:虽然此阶段还不涉及写代码等实现层面的工作,但对产品定位的清晰认识和认同,是帮助团队成员在后期实现中
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