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文件名称: 敏捷项目管理到底怎么实施?
  所属分类: 其它
  开发工具:
  文件大小: 545kb
  下载次数: 0
  上传时间: 2021-02-24
  提 供 者: weixin_********
 详细说明:我们使用各种敏捷软件写feature,流转、跟踪任务,言必谈敏捷,然而我们是否真的走对了敏捷?显而易见,敏捷是绝对的结果导向,去文档化,去流程化,高效沟通和合作是究极奥义。去文档,敏捷管理者需要维护更为精细的需求池;去流程,口头沟通成为常态,对团队的耦合度要求更高。完整医疗商务平台项目管理,包括需求规格说明书SRS,项目管理课程,WBS,BIS,合同,招标书,标书等下载:ProductBacklog:backlog即需求池。待办事项列表。Backlog里面写什么:1.待开发任务。2.任务优先级。敏捷需要维护一份详尽的需求列表。这份列表常常要求scrum持有人(一般是产品经理)对所有待开发事项有
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