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文件名称: 项目管理(PMP)挣值管理
  所属分类: 其它
  开发工具:
  文件大小: 184kb
  下载次数: 0
  上传时间: 2021-02-24
  提 供 者: weixin_********
 详细说明:挣值分析是在对范围、进度和成本进行综合测量的基础上评价项目绩效的一种方法。它涉及每项工作的3个关键值:PV(计划值)在规定的时间内在工作上将要花费的获得批准的成本估算部分AC(实际成本)在规定时间内完成工作所花费的实际成本(直接和间接成本的总额)EV(挣值)实际完成工作的价值,完成了多少预算工作完成了多少预算工作.mypm.netBAC(基线预算成本)全部工作的预算是多少?不改变成本基准,BAC就不会发生变化这3个值的综合使用可以提供评价工作绩效好坏的尺度。最常用的尺度是:CV(成本偏差)=EV-AC费用偏差CV>0代表成本节约,好SV(进度偏差)=EV-PV进度偏差SV>0代表进度提前,好项
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