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上传时间: 2021-02-21
详细说明：随着敏捷渐成主流，许多组织都进行了向敏捷实践的过渡。但我们也看到，目前的敏捷转型往往并不像大多数公司所希望的那样是成功的银弹。敏捷转型还主要聚焦于团队层面，实施诸如Scrum、看板、极限编程实践，或者这些实践的组合和变体。这无疑使团队得到了进步，但在大多数情况下并没有改变组织的其余部分，从而只能算是次优的方案。不幸的是，这已经导致许多组织声称敏捷“（对我们来说）行不通”，并且常常就恢复到传统的瀑布式方法去了。但真理不是这样的。这些组织声称敏捷行不通的事实，实际上意味着敏捷实践常常带来的影响显现了。它使得诸多问题浮现，这些问题正是需要加以解决，而不是被忽视。这不应该被看作是敏捷转型的结束，反而应
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