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上传时间: 2021-01-31
详细说明:最近笔者正在经历人员流失和团队重建的难题,趁周末整理一下思路,准备重整旗鼓。今年也算是多事之秋,作为公司一员,于公于私都有些坐不住了。面对开发人员(当然其他部门也有辞职)一个一个的辞职,我只能表示理解。但是作为项目经理,人员流失不得不带来很多不好的应先,而且还得坚守担负重建团队的责任。一则是为了一份使命,另外也是一个基本的职业操守。对于一个IT团队来说,开发人员不多,走几个人就等于团队瓦解。心态的影响,在处理离职过程中,夹在公司和员工之间斡旋,心里不好受。项目进度带来的压力,人员离开后,项目进度就压着了,项目经理成了光杆司令,很难在专注于工作,只能分配给自己。如果有急事,还得架构、开发
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