说明: 在现代仓储作业中,要实现任何有关卓越仓储的新策略,就必须优先考虑以下几点。第一是减少库存货物的总量。很多实例证明在节约成本方面,减少存货总量要比整合劳动力作用更明显。而要实现减少库存总量,企业就必须有一份准确的生产计划,做到按需生产。其次,货物还必须以尽量少的中间过程,从厂商手里转移到客户手中。第三,为了更好地为客户服务需要加快递送货物的速度。许多公司发现越来越多的制造业程序被加入到了仓储的作业过程中。不少跨国公司用GPS跟踪来增强物流过程管理,以使订单能被迅速地装车或装船。
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