说明: 本人是一名在一线的ERP实施人员,所遇到的问题,是实施人员在实际工作中经常遇到的,虽然每个人可能都由一套解决问题的方法,希望大家都能发表一下自己的见解,以下设采用金手指六步法,这些问题在方法论中该如何解决:假如是一个采用财务业务和成本管理以及生产制造一体化的标准流程性生产企业,并基于企业刚购买ERP产品 一、项目组织: 这一步骤主要为启动项目和项目计划和阶段。问题是:前期调研工作(包括企业的流程以及需求)和与企业的沟通程度控制,是否需要纳入此还是不必纳入实施内容?实施工期是否需要考虑弹性周期,
<zynlyh1234> 在 上传 | 大小:11264