说明:工程项目管理流程
工程中标后,就应确立该工程项目组,确定工程管理人员、施工队伍。
项目主管进入现场:
(1)、土建(总包)单位:(a)了解工程管理架构,知道管理人员的姓名、电话,建立现场人员联系表;(b)了解土建单位的工程施工计划,特别是内外粉和落架时间表;(c)了解工程施工现场环境,确立初步进场时间
(2)、监理(或建设)单位:(a)了解工程管理架构,知道管理人员的姓名、电话,建立现场人员联系表;(b)询问、复印该工程的报程序及报验标准表格
(3)、建立施工日记,记录现场情况
工程合同签订后
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