[咨询] 麦肯锡方法 美 埃森拉塞尔

说明： 在麦肯锡，你决不会独自上路或者说至少你不会独自工作。公司里的每一件事情都是以团队的方式来进行的，从一线的客户项目工作一直到公司范围的决策制定都一样。我曾工作过的最小的团队是由我和我的项目经理组成的，项目是纽约一家戏剧公司的公益项目。在团队规模的另一个极端，公司最大的客户们也许有好几个由5到6个人组成的麦肯锡团队在同一时间在现场一起工作。这些团队一起组成了"超级团队"。在90年代初期，AT＆T超级团队的成员决定共同讨论一下他们的工作，公司总部竟然没有一间足以容下他们的屋子，所以他们不得不定了一家
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[咨询] 九型人格测试,flash格式

说明： 九型人格测试,flash格式 108,180题的都有
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[咨询] TD/T 21010-2009

说明： 城镇地籍数据库规范的内容、数据结构属性等的描述，实现数据的共享。
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[咨询] PPT设计与沟通技巧

说明： 如何通过PPT与人沟通交流，建立良好的ppt演示模式，更好地与客户交流
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[咨询] 软件项目管理的六大要素

说明： 人员、规范、计划、控制、测试、沟通 软件项目管理的六大要素
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[咨询] 麦肯锡方法论：发现和分析问题的七个步骤

说明： 麦肯锡,发现和分析问题,步骤, 麦肯锡方法论：发现和分析问题的七个步骤
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[咨询] 面试时100个常见问题

说明： 面试时100个常见问题的答案。作者：张艺琳_沈阳淘智
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[咨询] MTP中层管理才能训练.ppt

说明： MTP中层管理才能训练，不错的PPT，值得学习，尤其是企业发展处于50-100人阶段，尤其适合。
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[咨询] 桌面 C语言

说明： 这资料 不能用这资料 不能用这资料 不能用这资料 不能用这资料 不能用这资料 不能用这资料 不能用这资料 不能用这资料 不能用这资料 不能用这资料 不能用这资料 不能用这资料 不能用这资料 不能用这资料 不能用这资料 不能用这资料 不能用这资料 不能用这资料 不能用这资料 不能用这资料 不能用这资料 不能用这资料 不能用这资料 不能用这资料 不能用这资料 不能用这资料 不能用这资料 不能用这资料 不能用这资料 不能用
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[咨询] 数据分析思维导读及方法

说明： 数据分析思维导读：当谈到用数据解决问题时，我经常用这样的语言去诠释：“如果你不能量化它，你就不能理解它，如果不理解就不能控制它，不能控制也就不能改变它”。数据无处不在，信息时代的最主要特征就是“数据处理”，数据分析正在以我们从未想象过的方式影响着日常生活，《魔鬼经济学》的作者史蒂芬•列维特说：现在，游戏的名字叫数据。在知识经济与信息技术时代，每个人都面临者如何有效地吸收、理解和利用信息的挑战。那些能够有效利用工具从数据中提炼信息、发现知识的人，最终往往成为各行各业的强者！介绍数据分析的思维方法
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[咨询] 华能集团广东电力市场发展战略研究

说明： 波特五力模型结合SWOT分析 对华能集团在广东电力市场的竞争战略进行分析
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[咨询] 自动采集关键字替换伪原创软件

说明： 自动采集关键字替换伪原创软件.可以直接关键字替换
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