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上传时间: 2010-11-17
详细说明： 立项管理（Project Initialization Management, PIM）的目的是：（1）采纳符合机构最大利益的立项建议，通过立项管理使该建议成为正式的项目（即合法化）。（2）杜绝不符合机构最大利益的立项建议被采纳，避免浪费机构的人力资源、资金、时间等。 立项管理是决策行为，其目标是“做正确的事情”（do right things）。而立项之后的研发活动和管理活动的目标是“正确地做事情”（do things right）。只有“正确的决策”加上“正确地执行”才可能产生优秀的产品。 立项管理过程域是SPP模型的重要组成部分。本规范阐述了立项管理过程域的三个主要规程： 立项建议 [SPP-PROC-PIM-PROPOSAL] 立项评审 [SPP-PROC-PIM-REVIEW] 项目筹备 [SPP-PROC-PIM-PREPARE] ......
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