[其它] graalvm-demo-源码

说明：graalvm-demo
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[其它] spiration_homes_backend：MERN Boys再次*：Inspiration Homes潜在MERN Stack网站的资料库-源码

说明：目录 项目链接 前端部署的网址： ： 前端github： : 后端部署的网址： ： 后端github： : 建造者角色说明 为了充当Builder，您必须使用默认的Builder电子邮件和密码登录： 电子邮件： 密码：密码 项目背景 作为学生全栈开发人员，我们有必要向潜在的雇主展示我们的开发技术技能。 这是通过使用当前技术和计划工具为现实世界的客户构建从计划到部署的完整应用程序来实现的。 该Web应用程序的客户端是Inspiration Homes，这是一个基于黄金海岸的
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[其它] 使用OpenStack实现云计算和存储

说明：InfrastructureasaService(IaaS)云平台种类繁多，例如像Nebula和Eucalyptus这样为人熟知的解决方案。而此领域的一个新来者已展示了其不俗的增长，不仅包括用户数量的增长，还包括支持公司的数量的大量增长。在本文中，我们将了解这个开源平台OpenStack，发现它是否真的是一种开源云操作系统。云和公共InfrastructureasaService(IaaS)背后的理念并不算很新。实际上，AmazonElasticComputeCloud(AmazonEC2)到今
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[其它] 用云存储和CDN轻松搞定网站图片

说明：“无图无真相，有视频更好”。一般来说，网络用户都喜欢图片和视频，而不喜欢读干巴巴的文字。这看似单纯的意愿，却让网站的开发者和维护人员叫苦不迭——图片、视频等内容占用了一个网站的很多存储、带宽资源。是时候把图片、视频迁移到云存储，来释放被压得喘不过气的服务器和带宽了！下面以一个网站的图片存储为例，来逐步了解如何使用开放存储服务（OpenStorageService，简称OSS）。要使用OSS，需要先在网站上注册，注册成功后，即可在网站上的OSS管理中心创建bucket，上传、下载自己的object
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[其它] 大型企业IT运维模式探讨

说明：算机技术在企业中的应用越来越广泛，从最初的简单计算到初级办公，到现在的大型应用系统，计算机应用越来越来越深入到企业的各个方面，企业对计算机应用系统的依存度越来越高。而基础网络系统（网络设备、线路、服务器、桌面电脑等）则是计算机应用系统的运行保障，就好比是高速公路，路通则信息通，因而基础网络系统的运行情况对现代企业各项活动开展起着非常重要的作用。为了应对基础网络的运维，各企业应用多种管理手段、技术手段对IT运维进行提升，比如划分职能科室（组）、职能人员（网络管理员、网络安全员、系统管理员、数据库管
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[其它] 迷宫-源码

说明：迷宫
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[其它] 邮编-源码

说明：邮编
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[其它] 流星上载-源码

说明：消息 2019/09/08-将DEMO应用程序更新为Meteor 1.8.1 2015年11月18日-另一批错误修正，这次与异常和验证处理有关。 2015年2月10日-社区着火了！ 在他们的帮助下，包括了许多新的改进，例如数据动态化。 29/6/2015-错误修正，本地化 2015年2月27日-验证客户端和服务器上的文件（请参见验证部分） 2015年2月26日-定制模板 21/2/2015-现在支持文件缓存，配置要服务的mimeTypes 2015年2月18日-完全支持Cordova！
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[其它] 高杠杆敏捷团队中的团队建设实践

说明：对于提供IT专业服务的公司来说，具备专业服务能力的人才和团队就是企业的核心资产，直接决定企业提供服务的能力，进而影响企业的盈利能力。当企业处于快速发展阶段，人员规模迅速扩张，每个团队都充斥着许多新人。在这种团队杠杆（Leverage）非常高的场景下，如何保持原有的专业服务能力，不被稀释，并为企业的持续盈利做好人才储备，是摆在所有团队面前的一道考题。过去的一年半是ThoughtWorks西安办公室迅速发展壮大的一年，其人数规模从不到十个人发展到目前的七十多个人。在此期间，我们和一家国外的客户展开了
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[其它] IT外企那点儿事：如何做得优秀？

说明：千里之行，始于足下，无论你有多么的豪情万丈，总要从最基础的东西做起。然而要做一个好的基层工作人员，并不是低头认认真真写好代码就可以的，其中可大有学问。按照余世维所论，一个好的下属应该：主动向上司汇报你的工作进度——让上司知道！对上司的询问，有问必答，而且清楚——让上司放心！充实自己，努力学习，才能了解上司的言语——让上司轻松！接受批评，不犯两次过错——让上司省事！不忙的时候，主动帮助他人——让上司有效!毫无怨言的接受任务——让上司圆满!对自己的业务，主动提出改善计划——让上司进步！我也总结了如下
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[其它] 以有效改进项目管理技能的十个过程

说明：小型项目的管理者并不需要过多的项目管理知识和项目管理技巧的训练。但是，一旦项目的规模变大了，这些正规的管理过程和技巧就是项目管理者必备的了。虽然不同的项目管理方法以不同的方式组织并且说明了这些项目管理过程，但是我们还是想强调其中最基本的10个过程：一般来说，如果你能掌握这10个领域的知识，你就能在大部分的项目管理中获得成功。对于小项目，你可能不需要为文档或是度量管理而担心，但是，你管理的项目越大，你就越需要重视这10个过程的管理。你可能已经注意到我们列出的10个管理过程中没有包括分析、设计、测试
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[其它] 《软件架构评估》学习笔记

说明：写在前面，软件架构评估是一个大型项目成功的保证，不管是否完全按照书中的操作来完成，但这总是一个必须的过程。老外的技术方面的书一般都很实在，在提出一定的事实和相应的理论基础后，一般就会列出些很具体的方法，可操作性都比较强，当然，其实其理论在我们看来也没什么高深之处，可能是思维方式和长期教育环境的不同造成的，在我看来，他们的理论就是对自己的观点或者方法的一个形而上的逻辑证明，但恰恰这就是最重要的，如果在逻辑上就不具有可推导性，具体的方法再怎么说得天花乱坠也没有可信度，另外翻译得也不错，不象有些书，根
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