© 1999-2048 dssz.net 粤ICP备11031372号
[其它] IT企业多项目管理的实施对策探究
说明:火龙果软件工程技术中心 摘要:本文通过IT企业多项目管理实施难点的分析,通过引入共享机制、优先级系统、业务外包、虚拟管理、资源缓冲等理念,并结合多项目管理理论和笔者工作体会,重点对项目组织管理结构和资源配置问题进行了探讨,为多项目管理环境下IT企业战略目标的实现提供了指导,也为一般企业的多项目管理带来了启发。关键字:IT企业多项目管理优先级系统项目管理组织资源配置0引言在现代市场中,外界环境的不断改变促使企业内部形成新的各种各样的项目,这些项目在并行实施过程中,必然加剧资金、时间、人力等资源方<weixin_38747592> 上传 | 大小:218kb