软件需求-software required 目录译者序前言第一

文件名称: 软件需求-software required

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详细说明：目录译者序前言第一部分软件需求：是什么和为什么第1 章基本的软件需求 1 1.1 软件需求的定义2 1.1.1 一些关于“需求”的解释 2 1.1.2 需求的层次 3 1.2 每个项目都有需求 4 1.3 什么情况将会导致好的群体发生不合格的需求说明 5 1.4 高质量的需求过程带来的好处7 1.5 优秀需求具有的特性7 1.5.1 需求说明的特征 7 1.5.2 需求规格说明的特点 8 1.6 需求的开发和管理 9 第2 章客户的需求观 11 2.1 谁是客户 12 2.2 客户与开发人员之间的合作关系 12 2.2.1 软件客户需求权利书 13 2.2.2 软件客户需求义务书 15 2..3 “签约”意味着什么 17 第3 章需求工程的推荐方法 18 3.1 知识技能 19 3.2 需求获取 20 3.3 需求分析 21 3.4 需求规格说明 22 3.5 需求验证 23 3.6 需求管理 23 3.7 项目管理 24 第4 章改进需求过程 26 4.1 需求与其他项目过程的联系 26 4.2 软件需求对其他项目风险承担者的影响27 4.3 软件过程改进的基础28 4.4 过程改进周期 29 4.4.1 评估当前采用的方法 29 4.4.2 制定改进活动计划30 4.4.3 建立、实验和实施新的过程31 4.4.4 评估结果32 4.5 需求过程的积累材料33 4.5.1 需求开发过程的积累材料 34 4.5.2 需求管理过程的积累材料 34 4.6 需求过程改进路标 35 第5 章软件需求与风险管理 37 5.1 软件风险管理基础 38 5.1.1 风险管理的要素 38 5.1.2 编写项目风险文档39 5.1.3 制定风险管理计划40 5.2 与需求有关的风险 41 5.2.1 需求获取41 5.2.2 需求分析42 5.2.3 需求规格说明42 5.2.4 需求验证43 5.2.5 需求管理43 5.3 风险管理是你的好助手 43 第二部分软件需求工程第6 章建立项目视图与范围 45 6.1 通过业务需求确定项目视图 45 6.2 项目视图和范围的文档 46 6.3 关联图50 6.4 把注意力始终集中在项目的范围上51 第7 章寻找客户的需求 52 7.1 需求的来源52 7.2 用户类53 7.3 寻找用户代表 54 7.4 产品的代表者 55 7.4.1 寻求产品代表者 56 7.4.2 产品代表者的期望56 7.4.3 多个产品代表者 57 7.5 谁作出决策58 第8 章聆听客户的需求 60 8.1 需求获取的指导方针60 8.2 基于使用实例的方法62 8.2.1 使用实例和用法说明 62 8.2.2 确定使用实例并编写使用实例文档 64 8.2.3 使用实例和功能需求 67 8.2.4 使用实例的益处 67 8.2.5 避免使用实例陷阱68 8.3 对客户输入进行分类69 8.4 需求获取中的注意事项 70 8.5 如何知道你何时完成需求的获取 71 第9 章编写需求文档 72 9.1 软件需求规格说明 72 9.1.1 标识需求73 9.1.2 处理不完整性74 9.1.3 用户界面和软件需求规格说明 74 9.2 软件需求规格说明模板 75 9.3 编写需求文档的原则79 9.4 需求示例的改进前后81 9.5 数据字典 83 第10 章需求的图形化分析 85 10.1 需求建模 85 10.2 从客户需求到分析模型 86 10.3 数据流图 87 10.4 实体联系图 88 10.5 状态转换图 90 10.6 对话图 92 10.7 类图 94 10.8 最后的提醒 96 第11 章软件的质量属性 97 11.1 非功能需求 97 11.2 质量属性 97 11.3 定义质量属性 98 11.3.1 对用户重要的属性 99 11.3.2 对开发者重要的属性 100 11.4 属性的取舍 101 第12 章通过原型法减少项目风险 103 12.1 原型是“什么”和“为什么”要原型 103 12.2 水平和垂直的原型 103 12.3 抛弃型原型或进化型原型 104 12.4 书面原型和电子原型 106 12.5 原型评价 107 12.6 原型法的最大风险 108 12.7 原型法成功的因素 108 第13 章设定需求优先级 110 13.1 为什么要设定需求的优先级 110 13.2 不同角色的人处理优先级 111 13.3 设定优先级的规模 111 13.4 基于价值、费用和风险的优先级设定 112 第14 章需求质量验证 116 14.1 需求评审 117 14.1.1 审查过程 118 14.1.2 需求评审的困难 122 14.2 测试需求 124 第15 章需求开发向设计规划的转化 128 15.1 从需求到项目规划 128 15.1.1 需求和进度安排128 15.1.2 需求和预估 129 15.2 从需求到设计和编码 130 15.3 从需求到测试 131 15.4 从需求到成功 131 第三部分软件需求管理第16 章需求管理的原则与实现 133 16.1 需求管理和过程能力成熟度模型 133 16.2 需求管理步骤 135 16.3 需求规格说明的版本控制 135 16.4 需求属性 136 16.5 度量需求管理的效果 138 第17 章管理变更请求 139 17.1 控制项目范围的扩展 139 17.2 变更控制过程 140 17.2.1 变更控制策略 140 17.2.2 变更控制步骤 141 17.2.3 变更控制工具 144 17.3 变更控制委员会 145 17.3.1 变更控制委员会的组成 145 17.3.2 变更控制委员会总则 145 17.4 测量变更活动 146 第18 章需求链中的联系链 149 18.1 需求跟踪 149 18.1.1 需求跟踪动机 151 18.1.2 需求跟踪能力矩阵 151 18.1.3 需求跟踪能力工具 153 18.1.4 需求跟踪能力过程 153 18.1.5 需求跟踪能力可行吗，必要吗?154 18.2 变更需求代价：影响分析 154 18.2.1 影响分析过程 155 18.2.2 影响分析报告模板 157 第19 章需求管理工具 158 19.1 使用需求管理工具的益处 159 19.2 商业需求管理工具 160 19.3 实现需求管理自动化 161 附录当前需求实践的自我评估 163 参考文献 167 后记 171 ...展开收缩

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