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上传时间: 2009-06-29
详细说明： 《中国企业如何定战略-兼论麦肯锡战略之误》96页下载 一、什么是战略 1、运营效益不等于战略 1 2、战略：有赖于独特的运营活动 5 3、可持续的战略定位需做取舍 10 4、配称推动竞争优势和可持续性13 5、重新发现战略18 附 定位：摩根士丹利所推崇的商业战略思想23 二、论麦肯锡战略之误 1、麦肯锡战略的本质：以运营效益代战略26 附文：战略是为了创建一个价值独特的定位34 2、麦肯锡战略方法之误：标杆法治标伤本35 附文：围绕差异化定位建立战略配称39 3、麦肯锡战略工具的隐患：三层面发展模型四重受挫41 附 文：既有定位决定战略发展46 4、麦肯锡对竞争基本单位的错设：以企业为竞争单位无法有效创造顾客47 附文：以打造产品品牌为战略任务53 ...展开收缩
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