[企业管理] SAP报告_2018DHR人力资源管理的进化.pdf

说明： 如今的商业世界正在进入一个超越传统组织边界、岗位职责边界、技术范围的空间。所有人力资源管理者，都正在和将要经历一场与数字化新世界相互协调统一的过程。这可能意味着，过去的人才战略规划、组织架构、岗位设计、招聘、绩效管理、领导力和文化，将会面临一种进化。比如员工和组织的关系，雇佣模式多样性特征呈现。组织逐渐演变成由全职雇员与自由工作者组成的混合体，工作也将由全职员工、自由工作者、外包服务机构、人力资源平台、人工智能等协同完成。 雇佣模式变化的同时，企业仍需要更多具有创新精神的员工，而拥有创造力的员
<arefeng> 在 上传 | 大小：4194304

[企业管理] 传统企业如何做数字化转型

说明： 企业数字化转型这个话题被谈论了很久，具体怎么做一直众说纷纭。但是对传统企业来说，数字化转型已经迫在眉睫了。本文是对传统企业做数字化转型的一些思考和建议。
<weixin_43814796> 在 上传 | 大小：1048576

[企业管理] 泛微officev10.0_20181128标准补丁程序.7z

说明： 泛微e-officev10.0_20181128标准补丁程序(适用于v10.0_20180119及以上版本) 10.0注册联系
<zl33333> 在 上传 | 大小：52428800

[企业管理] 子账号导出.zip

说明： 主账号下的子账号管理系统，APP端展示页面，涵盖增删改查功能
<sycll8286> 在 上传 | 大小：837632

[企业管理] MES半導體設備管理的應用探討.doc

说明： 电脑整合制造、半导体制造、晶圆制造设备、即时监控、先进制程与设备控制
<sutonger> 在 上传 | 大小：130048

[企业管理] 金税3.0适配方案_v65.rar

说明： NC65销售发票传金税3.0适配补丁，内行适配方案。解决NC65系统与金税系统接口，实现销售发票数据传金税。
<sogol> 在 上传 | 大小：122880

[企业管理] 智慧建筑BIM运维管理整体解决方案V2.5_戎光.pdf

说明： 基于BIM的智慧运维管理平台 构建整个建筑地块的BIM模型 ① 展示项目的整体运营态势，展示场景宏观情 况描述，值班管理人员可第一时间掌握整个项目的基本情况； ② 依据天气情况及当日活动情况的预警提醒， 综合展现需要重点关注区域； ③ 出现各类故障及报警信息时，平台承载的模 型能够第一时间产生联动，指向报警位置，并弹出相应的报警内容； ④ 各个智能化子系统实时运行情况统计，实时 汇总各类系统的运行状态； ⑤ 基于各类统计接口，实现区域内资源的综合 描述，如果当前车辆数量、人员数量等；⑥ 重要出
<zhuqiang0808> 在 上传 | 大小：13631488

[企业管理] 思科智能制造解决方案及案例分享 01.pdf

说明： 思科智能制造解决方案及案例分享，数字化助力企业转型升级。
<gridguo> 在 上传 | 大小：3145728

[企业管理] 客户资产管理系统设计说明.docx

说明： 客户资产管理系统，是企业信息化进程中的一个重要的子系统，其目的是为了对客户资产相关信息进行详细的集中记录管理，以提高服务质量，积累大数据，挖掘更多商机。具体来说，该系统对客户档案、客户设备档案、客户设备结构(BOM)、客户设备维修计划、维修结果记录等信息进行集中记录管理，当前阶段主要是公司内部人员使用，部分统计信息对相关客户开放
<zhangyi1029> 在 上传 | 大小：247808

[企业管理] FlowShop.pdf

说明： We consider the permutation flow shop scheduling problem, with release dates and due dates. There are n machines and m jobs, and each job contains exactly n operations.
<fanxl617> 在 上传 | 大小：95232

[企业管理] 泛微微搜E-search.rar

说明： 泛微微搜E-Search的原程序，兼容E-Cology8,附件含安装程序及配置文件。
<zwg001> 在 上传 | 大小：57277732

[企业管理] 中国数字化转型新范式案例锦集.pdf

说明： 哈弗商业评论：中国企业数字化转型案例锦集 转型难，数字化转型更难。由于宏观经济形势的变化，以及企业内在发展的需要，几 乎所有的中国企业都在进行着数字化转型，各类工具也层出不穷，可谓“乱花渐欲迷人眼”。 根据我们联合清华大学全球产业研究院、SAP 公司所进行的调研，中国企业的数字化 转型实践确有很多创见。而且同此前的数字化转型集中在营销领域不同，当下相当一部分 企业已经意识到转型是战略性行为，需要流程、组织架构甚至公司治理结构的协调配合。 为此，《哈佛商业评论》中文版采访了一些具有代表性的企业。
<jack_9008> 在 上传 | 大小：2097152