[项目管理] 项目管理之资源日历模板

说明：进度管理计划是指在项目实施过程中，对各阶段的进展和项目最终完成的期限所进行的管理，其目的是保证项目能在满足其时间约束条件的前提下实现其总体目标，《项目进度管理计划》主要内容包括： 进度管理措施 项目分解 责任分配表 进度安排
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[项目管理] 项目管理之进度网络图.vsdx

说明：进度管理计划是指在项目实施过程中，对各阶段的进展和项目最终完成的期限所进行的管理，其目的是保证项目能在满足其时间约束条件的前提下实现其总体目标，《项目进度管理计划》主要内容包括： 进度管理措施 项目分解 责任分配表 进度安排
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[项目管理] 项目管理之活动清单.xlsx

说明：定义活动过程就是识别和记录为完成项目可交付成果而需采取的所有活动。将工作包分解为活动，作为对项目工作进行估算、进度规划、执行、监督和控制的基础。 活动：就是为了完成工作包所需进行的工作（对WBS中工作包的进一步细分），是实施项目时安排工作的最基本的工作单元。活动和工作包是1对1或多对1的关系。
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[项目管理] 项目管理之活动持续时间估算.xlsx

说明：估算活动持续时间是根据资源估算的结果，估算每个活动需要的工作时段的数据的过程，其作用是确定完成每个活动所需花费的时间量，为制订进度计划过程提供主要输入。估算方法主要有： ① 类比估算：根据历史项目的数据进行估算。 ② 参数估算：根据历史数据和参数模型进行估算。 ③ 三点估算：根据乐观、可能、悲观三种情况进行估算。 ④ 储备分析：是在估算中考虑不确定性因素而进行的时间储备。
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[项目管理] 项目管理之成本管理计划.docx

说明：规划成本管理是为规划、管理、花费和控制成本而制订政策、程序和文档的过程。作用是在整个项目中为如何管理项目成本提供指南和方向。 估算方法 估算依据 成本预算 成本控制
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[项目管理] 项目管理之成本预算.xlsx

说明：制订预算是汇总所有单个活动或工作包的估算成本，建立一个经批准的成本基准的过程。作用是确定成本基准，可据此监督和控制项目绩效。 项目预算包括经批准用于项目的全部资金。成本基准是经过批准且按时间段分配的项目预算，但不包括管理储备。
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[项目管理] 质量管理计划.docx

说明：规划质量管理是识别项目及其可交付成果的质量要求和标准，并准备对策确保符合质量要求的过程。作用是为整个项目中如何管理和确认质量提供了指南和方向。
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[项目管理] 风险登记册.xlsx

说明：规划风险管理是定义如何实施项目风险管理活动的过程。本过程的主要作用是，确保风险管理的程度、类型和可见度与风险及项目对组织的重要性相匹配。风险管理计划对促进与所有干系人的沟通，获得他们的同意与支持，从而确保风险管理过程在整个项目生命周期中有效实施，至关重要。
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[项目管理] 干系人登记册.xlsx

说明：识别干系人是识别能影响项目决策、活动或结果的个人、群体或组织，以及被项目决策、活动或结果所影响的个人、群体或组织，并分析和记录他们的相关信息的过程。这些信息包括他们的利益、参与度、相互依赖、影响力及对项目成功的潜在影响等。本过程的主要作用是，帮助项目经理建立对各个干系人或干系人群体的适度关注。
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[项目管理] 配置管理计划.docx

说明：软件配置管理计划的目的在于对所开发的软件规定各种必要的配置管理条款，从而使所交付的软件能够满足经批准的软件需求规格说明书中规定的各项具体要求。
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[项目管理] 变更管理计划.docx

说明：确定所有的项目变更在实施前得到评审并通过核准，使所有出现的变更与项目整体要求相适应。 对已核准过的项目变更向所有相关人员做出了通报。 所有的项目变更都必须以使用《变更申请表》，以书面的形式提出。项目部对所有变更申请应记录在《变更日志》中。
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[项目管理] 项目管理之变更申请表.doc

说明：确定所有的项目变更在实施前得到评审并通过核准，使所有出现的变更与项目整体要求相适应。 对已核准过的项目变更向所有相关人员做出了通报。 所有的项目变更都必须以使用《变更申请表》，以书面的形式提出。项目部对所有变更申请应记录在《变更日志》中。
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