[项目管理] 用友NC参数设置

说明： 用友NC参数设置，如果还需要其它资料，请联系我
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[项目管理] CMMI 3级软件过程改进方法与规范

说明： 本书论述的是一套通用的CMMI 3级软件过程改进方法与规范，称为 “精简并行过程”（SPP）。SPP 2.0共有19个关键过程域，分为项目管理过程、技术开发过程和支撑过程三大类：  项目管理过程有7个关键过程域，分别为立项管理、结项管理、项目计划、项目跟踪、风险管理、外包管理和需求管理。  技术开发过程有8个关键过程域，分别为需求开发、技术预研、系统设计、实现与测试、系统测试、用户验收、产品维护和技术评审。  支撑过程有4个关键过程域，分别为配置管理、质量保证、采购管理和培训管理。 SP
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[项目管理] ganttproject中文指南

说明： ganttproject是开源项目管理工具，没有MSproject那么强大，但是管理小项目足够了，这个资源是关于该工具的中文指南，该指南是针对早期版本的，但是新版本工具的功能并没有发生很大变化，值得借鉴。
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[项目管理] petri网验证协议

说明： 对协议的形式化验证，用有色petri网对协议进行证明验证
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[项目管理] 让搜索引擎快速收录网站

说明： 让你的网站快速被百度等收录 1，里面有各种收索引擎入口 2，新站长必备 3，良好的推广策略
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[项目管理] BSP方法实验

说明： 管理系统方法BSP方法，利用UC矩阵来方便快捷了找去子系统。
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[项目管理] 项目预算模板

说明： 编制项目预算成本时可参考填写，比较详细。
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[项目管理] ITIL V3五大生命周期管理

说明： 介绍ITIL V3的五个生命周期及这五个生命周期的管理。
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[项目管理] 中控AV编程资料

说明： ITAV中控编程资料！很齐全！讲解描述都不错，很好学习！
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[项目管理] 超星文件转化为Word文档

说明： 利用微软提供的OCR识别技术从CAJ、PDF等文件中提取全部文本的方法
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[项目管理] 系统集成项目管理工程师历年试题分析与解答

说明： 系统集成项目管理工程师历年试题分析与解答
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[项目管理] ERP项目组成员及各项目组职责

说明： 项目工作组： 1. 制定每周工作计划，并跟踪每周工作计划执行及问题解决情况，制定解决方案的进度表，定期检验ERP项目推进情况。 2．在项目推动过程中能总揽全局，审时度势， 随时组织各个小组协调解决项目日常事务问题。 3．区分各小组的权力和责任，对项目过程中各人员的配合情况是否给予奖惩有建议权。 4. 听取各小组的成员的相关项目进展工作和具体计划执行的情况， 负责向项目组领导成员汇报项目进展情况，协调各项目小组各项工作进度。
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