文件名称:
使用Visual Studio Team Foundation Server进行团队开发
开发工具:
文件大小: 7mb
下载次数: 0
上传时间: 2008-05-18
详细说明： 本书共分四部分，此为第一部分
包括基础知识、源代码管理、生成、大型项目考虑事项
项目管理、过程指南、报告、设置和维护团队环境和
Visual Studio 2008 Team Foundation Server等九章节
Jeff Beehler 撰序
序言
发布 Microsoft® Visual Studio® 2005 Team Foundation Server (TFS) 之前，我们自己先进行了一次尝试—
—使用它来开发 TFS。在项目的最后 18 个月中，我们尽可能地应用它来管理项目的开发生命周期，这
也就是所谓的“Dogfooding”（内测）。通过这种内部先行试用，我们对自己创建的这一强大系统有了更
多的认识。我们确实发现并修复了很多质量问题，使最终产品更稳定、性能更高，如果不使用这种方法，
根本无法做到这一点。但更重要的是，我们更清楚了使用这种工具的最佳方式。这些经验与客户体验反
馈一起构成了这份指南的基础。曾经也有过这种想法。然而，在与 J.D. Meier 和本指南的其他作者协作工作了一段时间后，我就清楚
地认识到，这两者的区分是很自然而且很重要的。我认为将这两份指南比作您的车主手册和驾驶员指
南再恰当不过了，两者都是必要的，但其目的又各有不同。按照惯例，产品团队只关注产品文档，而
将指导方面的工作留给其他人员。现在尽管我们依然要依靠其他人员来帮助解决问题，但已经开始在
指南部分投入更多的时间和精力，因为我们意识到产品的成功采用的重要性，以及它在提高整体客户满
意度方面的意义。
TFS 就如同汽车，是一种强大的工具，能够帮助您和您的团队更接近目标，这份指南则会帮助您实现
目标。每个团队根据其具体需求和历史情况的不同，都会以不同方式或多或少地接触 TFS。出于这方
面的考虑，我们撰写这份指南时采用了这样一种方式：即如果您希望了解全部内容，可以从头读到尾；
如果只需要部分指导，也可以细读具体的主题。
客户反馈是我们撰写这份指南的最初动力，今后也将一直引导我们的方向，并帮助我们实现目标。我们
深信，与闭门造车相比，像这样将社区纳入项目之中能够使内容更有用，最终使我们的指南更加成功。
按照这种思路，真正的用户将帮助我们决定要写哪些内容、要推荐哪些最佳实践，以及如何组织内容。
我们的收集整理工作尚未完成，请帮助我们继续改进这份指南，告诉我们您还希望本指南中涵盖哪些内
容。TFS 的覆盖面如此广泛，有时甚至连我们也觉得难以全面掌握。有了您的加入，我们就可以帮助客
户更好地利用我们所开发的工具。
TFS 的设计目的是使团队协力交付更好的软件。通过在内部先行试用 TFS，我们已经使自己的团队协同
工作，我希望您也会同意，这就是最好的成果。这份指南能够帮助您和您的团队在下一个项目中实现此
远景。
祝您一切顺利！
Jeff Beehler
主管，Visual Studio Team System 2007 年 7 月
Jeff Beehler 是 Team System 的主管。从科罗拉多大学毕业之后，他于 1990 年在 Microsoft 开始了自
己的职业生涯，最初致力于 Visual C++ 的早期版本。1996 年，他离开了 Microsoft，转向自己的其他
兴趣所在，包括咨询、在小学教学，还建立了自己的家庭。2003 年，他回到了 Microsoft，从事 Visual
Studio Team System 方面的工作，在这里，他参与了项目的多个方面，从规划、执行一直到发布。他积
极参与 Team System 各个部分的内部先行试用工作，这有助于进一步提高他的职业技能。在业余时间，
Jeff 喜欢与家人分享时光、摄影以及在西部地区参与户外运动。 ...展开收缩
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